برنامه ریزی

مقاله با عنوان برنامه ریزی در فرمت ورد در 17 صفحه و شامل مطالب زیر می باشد:

* چکیده
* مقدمه
* تعریف برنامه ریزی توسعه فردی
* اهداف برنامه ریزی
* مزایای برنامه ریزی
* فرایند برنامه ریزی
* نتیجه گیری
* منابع

کنترل کیفیت

مقاله با عنوان کنترل کیفیت در فرمت ورد در 65 صفحه و شامل مطالب زیر می باشد:

* فصل اول : تاریخچه
* فصل دوم : مفاهیم
* فصل سوم: ابزارهای کنترل کیفیت آماری
* مقدمه
* دیدگاهها و نظریات بنیانگزاران کیفیت
* ادوارد دمینگ
* اصول چهارده گانه دمینگ Deming s14Principales
* تعریف کیفیت از دیدگاه دمینگ
* کلمات کلیدی در این تعریف
* تعیین کننده بودن مشتری Customer determinantior
* تجربه واقعی   Actual experience
* ضروریات  Requirements
* علمکرد تکنیکی    Technically operational
* ذهنی بودن   subjective
* ژوزف جوران
* جدول فرآیند مدیریتی جوران
* کمیته رهبری سه هدف را دنبال می نماید
* تنوع پذیری چند هدف را دنبال می نماید
* طبق نظر جوران
* مراحل بهبود کیفیت در عمل را می توان به شرح زیر خلاصه نمود
* والتر شوارت
* نمودارهای کنترل آنچنانکه بوسیله دکتر شوارت تشریح شده دارای سه هدف می باشد
* کوارو ایشیکاوا
* جینیچی تاگوچی
* آرماند فیگن بام
* مقدمه
* بازرسی  وکنترل کیفیت
* کنترل کیفیت
* کنترل کیفیت آماری
* کنترل فرآیند آماری
* نتایج مثبت ناشی از بکار گیری کنترل فرآیند آماریSPC را می توان به شرح زیر خلاصه نمود.
* کنترل کیفیت جامع  و مدیریت کیفیت جامع
* بر طبق نظر موسسه TQM آمریکا
* الزامات مدیریت کیفیت جامع
* بخش های مرتبط TQM
* نتایج حاصل از بکارگیری TQM را می توان در
* تفاوت TQM و TQC
* عوامل اثر گذار بر استقرار مدیریت کیفیت جامع در موسسات
* کیفیت و گروه
* کیفیت و مدیریت
* کیفیت سیستم و فرآیند
* کیفیت و فرهنگ
* دوایر کنترل کیفیت
* موسسه استاندارد و تحقیقات صنعتی ایران
* براساس اصطلاحات انجام شده  ، اهم از وظایف موسسه استاندارد و تحقیقات صنعتی ایران در خصوص استانداردها به شرح زیر است.
ISO-9000
* سری های ISO 9000
* ایزو 9001
* ایزو 9002
* ایزو 9003
* کدامیک از استاندارد های ایزو را برگزینیم.
* بسط کارکردهای کیفی QFD
* ترجمه خواسته های مشتری به خواسته های تولید در چهار مرحله صورت می پذیرد که عبارتند  از
* مزایای روش  QFD
* سوالات ترجمه خواسته های مشتری عبارتند از
* برای پاسخگویی به سوالات یاد شده و پرسشهای متعدد دیگری که دربه کارگیری این روش مطرح می شوند از 12 گام اصلی روش QFD استفاده می شود که عبارتند از :
* مزایای QFD
* برخی از مزیت ها و منافع اجرای QFD عبارتند از:
* خانه کیفیت برای یک محصول فرضی
* مزایای QFD
* تکنیک های و ابزارهای کاربردی در کنترل کیفیت
* در گروههای کنترل کیفی و در سایر مسائل تصمیم گیری کنترل کیفیت از تکنیک ها و ابزارهایی استفاده می شود. که عبارتنتد از :
* از نمودار علت ومعلول  برای موارد زیر استفاده می شود.
* نمای کلی نمودار علت و معلول
* دیاگرام پارتو
* مراحل  ترسیم نمودار پارتو
* نمودار  پارتو
* یک الگوی جدول برای رسم نمودار پارتو
* نمودار پراکندگی (نمودار نقطه ای)
* مراحل ترسیم نمودار نقطه ای
* همبستگی  مثبت
* همبستگی منفی
* ممکن است همبستگی مثبت وجود داشته باشد.
* ممکن است همبستگی منفی وجود داشته باشد.
* رابطه دوگانه
* عدم وجود همبستگی
* نمودار درختی
* روش ترسیم نمودار درخت:
* سیستمهای دیاگرام جریان/ درخت
* مثالی از دیاگرام درختی
* نمودار ماتریسی
* نمودار ماتریسی
* میز کیفیت
* مثالی از دیاگرام ماتریس (تابلوی کیفیت)
* دیاگرام ماتریسی T شکل
* تجزیه وتحلیل ماتریس داده ها
* تکنیک طوفان مغزی
* دیاگرام چرا
* تکنیک نمودار جریان
* مراحل تکنیک نمودار جریان
* نمودار جریان
* دیاگرام وابستگی
* دیاگرام رابطه متقابل
* نمودار برداری
* نمودار برنامه فرآیند تصمیم
* نمودار دسته بندی محصولات
* معمولاً دسته بندی بر مبنای یکی از معیارهای:
* برگهای کنترل
* هیستوگرام ها
* مراحل تهیه هیستوگرام به شرح زیر است

ارزش مدیریت استراتژیک

مقاله مدیریت با عنوان ارزش مدیریت استراتژیک در فرمت ورد در 41 صفحه و شامل مطالب زیر می باشد:

مقدمه
تعریف، مدیریت استراتژیک
ابعاد تصمیمات استراتژیک
ماهیت و ارزش مدیریت استراتژیک
مسائل استراتژیک
سطوح مختلف استراتژی
رسمیت در مدیریت استراتژیک
انواع ساختارهای مدیریت استراتژیک
موسسه‌های با یک کسب و کار
مؤسسه های دارای چند کسب وکار
ویژگیهای تصمیمات مدیریت استراتژیک
رسمیت در مدیریت استراتژیک
استراتژی سازان
جریان تعامل و تکرار فرایند استراتژیک
منافع مالی
مزایای مدیریت استراتژیک
خطرهای مدیریت استراتژیک
الف: استراتژی
تعریف و محتوای استراتژی مؤسسه
استراتژی صاف
استراتژی کلی (یا مختلط)
اهمیت استراتژی و فواید آن برای مؤسسه
الف: محتوا و تاریخچه مدیریت استراتژیک:
تعریف و هدف مدیریت استراتژیک
ویژگی‌های مدیریت استراتژیک
عناصر اصلی مدیریت استراتژیک:
مدیران بلندپایه (رأس) و استراتژی‌پردازان
استراتژی تغییر
وجود متولی تغییر
تعیین زمینه‌های تغییر
ساختار
تکنولوژی
انسان‌ها
تعیین نوع تغییر
تغییرات ساختاری
تغییرات تکنولوژی
تغییر انسانی
شناسایی افراد متأثر از تغییر
ارزیابی تغییرات ایجاد شده
استراتژی‌های جهانی و چند ملیتی internatianal
تصمیم‌گیری استراتژیک در مورد جهانی شدن
تعریف مدیریت استراتژیک
مراحل مدیریت استراتژیک
الگوی جامع مدیریت استراتژیک
مزایای مدیریت استراتژیک
منافع مالی
منافع غیرمالی
تطبیق دادن ساختار با استراتژی
ساختار وظیفه‌ای
ساختار بخشی
ساختار مبتنی بر واحد تجاری استراتژیک

فرار مغزها و نظره کوچ مجازی

مقاله با عنوان فرار مغزها و نظریه کوچ مجازی در فرمت ورد در 36 صفحه و شامل مطالب زیر می باشد:

* مقدمه
* اصطلاح شناسی فرار مغزها
* نظریه کوچ مجازی در علم مدیریت و رفتار سازمانی
* فرار مغزها و راه‌های جبران آن
* تبادل مغزها، پدیده تازه
* تلاش دولت برای باز گردان مغزها
* منابع

طرح توجیهی تولید حوله

طرح توجیهی تولید حوله در فرمت ورد و شامل مطالب زیر می باشد:

* خلاصه طرح
* مقدمه
* سرمایه گذاری ثابت
* هزینه های ثابت طرح
* هزینه های جاری طرح
* سرمایه در گردش
* جدول سرمایه گذاری
* فروش و محاسبه سود و زیان