مدیریت استراتژیک صنعت توریسم ***

مدیریت استراتژیک صنعت توریسم  ، مطلب آموزشی مدیریتی و مقاله فوق العاده ای برای رشته مدیریت بوده که در 52 صفحه تهیه شده است.

فهرست مطالب

فصل اول- مقدمات و آمار و اطلاعات کلی و مورد نیاز  

مقدمه   

توریسم و توسعه   

سابقه جهانگردی در ایران

ایجاد تشکیلات توریستی در ایران   

اشتغال و جهانگردی

سازمان جهانی جهانگردی    

مهمترین فعالیتهای سازمان جهانی جهانگردی

برنامه های عمومی کار سازمان جهانی جهانگردی 

انواع عضویت در سازمان جهانی جهانگردی 

کمکهای سازمان جهانی جهانگردی 

سیمای جهانی جهانگردی    

فصل دوم- اهاف و ماموریتها

ایران و معضلی به نام توریسم

کمی آمار برای روشن شدن موضوع   

هر روز بدتر از دیروز

ورود گردشگران بین المللی به ایران   

خروج ایرانیان از کشور

هزینه گردشگری   

تاسیسات اقامتی

هتل   

هتل آپارتمانها و مسافرخانه ها 

دفاتر خدمات مسافرتی   

مبادی بین المللی ورودی ایران

ناهمخوانی منابع و سهم از درآمدهای توریسم   

فناوری اطلاعات ابزار استراتزیک هزاره سوم

دیدگاههای کلان تغییر کند   

برگزاری کنفرانس UNWTO     

فصل سوم- نقاط ضعف و قوت داخلی

جاذبه های توریستی ایران

25 درصد آثار تاریخی دنیا در ایران وجود دارد   

جاذبه و چشم اندازهای طبیعی

جاذبه های فرهنگی و هنری و یادمانهای تاریخی   

جاذبه های مذهبی و مراکز زیارتی

نتایج یک پایان نامه کارشناسی ارشد   

پایان نامه ای دیگر   

فصل چهارم- نقاط ضعف و قوت خارجی

ویزا- کارت اعتباری و مالیات

تبلیغات طبل اغراق آمیز  

تاثیرات سینما بر صنعت توریسم

امنیت حتی مهمتر از زیرساخت ها   

فصل پنجم- تحلیلهای گروه   

ماتریس تجزیه و تحلیل عوامل داخلی   

ماتریس تجزیه و تحلیل عوامل خارجی   

فهرست منابع 

ضرورت توجه به مدیریت اسلامی در حکومتی اسلامی ***

ضرورت توجه به مدیریت اسلامی در حکومتی اسلامی ، مطلب آموزشی مدیریتی و مقاله فوق العاده ای برای رشته مدیریت بوده که در 21 صفحه تهیه شده است. 

چکیده این مقاله فوق العاده به شرح زیر است :

در این مقاله با طرح ضرورت توجه به مدیریت اسلامی در حکومتی اسلامی، مفاهیم و تعاریف مدیریت اسلامی از دیدگاه برخی از صاحب‌نظران و نویسندگان مورد اشاره قرار گرفته است و سپس به وجوه کلی تفاوت های مدیریت اسلامی و مدیریت غربی به صورت مختصر اشاره شده است. از دیدگاه نگارنده، مدیریت اسلامی در سطحی بالاتر از مدیریت غربی به مسایل مدیریت و محور آن (انسان) توجه دارد. 

مدیریت غربی بیشتر به روش ها و فنون مدیریتی پرداخته است. و مدیریت اسلامی ضمن توجه به این موارد، به انسان نیز توجه اکید و خاص داشته و کلیه فعالیت ها و وظایف مدیریت را حول انسان طراحی می‌کند. 

نگارنده سپس پیش فرض های مربوط به مدیریت اسلامی را مطرح کرده است. از جمله مهمترین این پیش فرضها، نیاز جوامع به مدیریت، نیاز جوامع با فرهنگ و حکومت اسلامی به مدیریت اسلامی، تأثیر گذاری مکتب الهی اسلام، بر روی مدیریت اسلامی و ارزشی بودن این نوع مدیریت، الگو و نمونه بودن مدیر در مدیریت اسلامی، برتری مدیریت اسلامی نسبت به مدیریت غربی، انسانی بودن سازمان درمدیریت اسلامی به جای سازمانی بودن انسان مورد اشاره قرار گرفته است. 

در بررسی موانع و مشکلات فراروی مدیریت اسلامی در جامعه اسلامی ایران، نگارنده سیطره نفوذ مدیریت غربی، عدم آشنایی عموم با قابلیت های مدیریت اسلامی، عدم ایجاد تمایز میان تکنیک ها و روش های مدیریت غربی و رویکردهای انسانی در مدیریت، نبود معیار و مفهوم مشخص از مدیریت اسلامی در سطوح سازمانی، محدودیت میانی نظری در زمینه مدیریت اسلامی درسطوح سازمانی، ابهام در معنا و مفهوم مدیریت اسلامی، نبود نگاه راهبردی به مقوله مدیریت اسلامی، بی‌توجهی به انجام پژوهش در زمینه مدیریت اسلامی و موانع روانی پذیرش دیدگاه‌جدید، را از مهمترین مشکلات و موانع پیش روی مدیریت اسلامی می‌داند. 

نویسنده در پایان، اصلاح رابطه خود و خدا( برای مدیران جامعه اسلامی)، خودباوری در جوامع مسلمان و جهان سوم، ضرورت ارایه تعریف مشخص و تبیین دقیقتر از محدوده و مرزهای مدیریت اسلامی، انجام تحقیق ها و پژوهش‌های بیشتر در این زمینه و توجه به این که مدیریت غربی می‌تواند در سطوحی پایینتز از مدیریت اسلامی مورد استفاده قرار گیرد را به عنوان محورهایی که می‌تواند در گسترش مدیریت اسلامی نقش اساسی ایفا کند از جمله راه های رفع موانع و توسعه مدیریت اسلامی دانسته است.  

پرت، سی پی ام و برنامه ریزی خطی ***

پرت، سی پی ام و برنامه ریزی خطی ، مطلب آموزشی مدیریتی و مقاله فوق العاده ای برای رشته مدیریت بوده که در 24 صفحه تهیه شده است.

چکیده این مقاله فوق العاده به شرح زیر است

مدل های شبکه ای برنامه ریزی که جزء ابزارهای کنترل پروژه نیز محسوب می شوند عبارتند از: پرت، سی پی ام و برنامه ریزی خطی، گرچه پرت و سی پی ام در اصول بسیار شبیه هم هستند ولی دارای تفاوتهایی نیز می باشند.

فن ارزیابی و بازنگری برنامه (پرت) به عنوان ابزار مدیریت در جهت مشخص کردن و هماهنگ نمودن کاری که باید انجام شود تا اهداف پروژه در زمان تعیین شده تحقق یابد عمل می کند.

در ارزیابی به کمک پرت از علایمی استفاده می شود که عبارتند از:

 1- فلش (à) نشانگر فعالیت

2- فلش نقطه چین (…..) نشانگر فعالیت مجازی

 3- اشکال هندسی (اغلب دایره) نشانگر رویداد.

در این روش برای محاسبه کل زمان موردنیاز به منظور تکیمل پروژه سه برآورد زمانی (کمترین زمان، زمان محتمل و بیشترین زمان) در نظر گرفته می شود.

افزون بر این در روش پرت، در برخی از موارد برای انجام یکسری محاسبات و برآوردها از متخصصان آمار استفاده شده که ایشان، فرمولهایی برای حل مسائل مربوط به آن محاسبات ارائه داده اند.

مدل های شبکه ای برنامه ریزی عبارتند از تکنیک ارزیابی و بازنگری برنامه (پرت)1، روش مسیر بحرانی (سی پی ام)2 و برنامه ریزی خطی (تکنیک ارزیابی و بازنگری گرافیکی)3

- برنامه ریزی خطی روش مخصوصی است که در سال های .................

آشنایی با فنون مدیریت زمان ***

آشنایی با فنون مدیریت زمان ، مطلب آموزشی مدیریتی و مقاله فوق العاده ای برای رشته مدیریت بوده که در 14 صفحه تهیه شده است.

چکیده 

این مقاله فنون مدیریت زمان را مورد بررسی قرار می‌دهد. تعیین اهداف کاری و شخصی، تحلیل عوامل اتلاف وقت، کاهش وقفه‌ها و ایجاد تمرکز، کار با برگه‌ها و اسناد، بایگانی مدارک، محیط کار مناسب، کنترل زمان تلفن و واگذاری یا تفویض بخشی از مسئولیت‌ها و اختیارات رئوس مطالب این مقاله را تشکیل می‌دهند.

1- مقدمه

آیا تا به حال احساس نکرده‌اید مانند خرگوش سفید در داستان آلیس در سرزمین عجایب هستید؟ ... همیشه در عجله‌اید اما هرگز به آنچه که می‌خواهید نمی‌رسید. آیا شما هم ساعات طولانی کار می‌کنید ولی همیشه این حس را دارید که اهدافتان در حال گریز هستند؟

وقتی حمایت از کارکنان کاهش می‌یابد فشار کار هجوم می‌آورد و آنها مجبور می‌شوند سخت‌تر، طولانی‌تر و سریع‌تر کار کنند. مدیریت زمان و رویه واگذاری بخشی از وظایف کاری به همکاران، دیگر یک موضوع .....................