سایت کتابخانه مجازی تحت PHP و HTML دارای 19 صفحه با قابلیت جستجو و log in شدن. دارای دیتابیس اعضا و کتب کتابخانه به همراه سورس کد کامل سایت شامل کدهای html , php و فایل sql دیتابیس. دارای تصاویر زیبا و مناسب.
فهرست مطالب
عنوان صفحه
فهرست جدولها ز
فهرست شکلها ح
فصل 1- مقدمه 1
1-1- پیشگفتار 1
1-2- تعریف تعالی سازمانی 2
1-3- اصول و مفاهیم اساسی و بنیادین 2
فصل 2- تاریخچه مدلهای تعالی سازمانی 5
فصل 3- معیارهای نه گانه مدل تعالی سازمانی 9
3-1- معیار یک : رهبری ( Leadership ) 9
3-2- معیار دو : خط مشی و استراتژی( Policy & Strategy ) 13
3-3- معیار سه : کارکنان( People ) 15
3-4- معیار چهار : شرکای تجاری و منافع ( Partnership & Resources ) 19
3-5- معیار پنج : فرآیندها ( Processes ) 22
3-6- معیار شش : نتایج مشتریان ( Customer Results ) 26
3-7- معیار هفت : نتایج کارکنان ( People Results ) 29
3-8- معیار هشت : نتایج جامعه ( Society Results ) 33
3-9- معیار نه : نتایج کلیدی عملکرد ( Key Performance Results ) 36
فصل 4- نحوه امتیاز دهی در مدل تعالی 39
4-1- خودارزیابی در مدل EFQM 39
4-1-1- فرآیند عمومی خودارزیابی 39
4-2- روشهای خودارزیابی 40
4-3- منطق رادار RADAR در چرخه خودارزیابی 41
فصل 5- سطوح تعالی در کسب جایزه 42
5-1- مدل تعالی سازمانی در ایران 43
فصل 6- مطالعه موردی (ارزیابی مراکز علمی- کاربردی استان مرکزی با استفاده از الگوی تعالی سازمانی) 45
6-1- مقدمه 45
6-2- توانمندسازها در مدل تعالی سازمانی 48
6-3- سوالات تحقیق 53
6-4- روش 53
6-5- یافته ها 54
6-6- بحث و نتیجه گیری 57
فهرست مراجع 62
فصل 1- تعالی سازمانی و EFQM
1-1- تعا لی چیست ؟
تعالی به معنی تکرار و تمرین بسیار خوب در مدیریت سازمان و دستیابی به اهداف است . سازمانهای
ممتاز وبرجسته واقعی ، سازمانهایی هستند که کلیه نتایجی که بدست آورده اند و اطمینانی که از حفظ و نگهداری نتایج درآینده دارند در تلاش جهت رضایت مندی کلیه طرفهای دینفع قراردهند.
تعالی نیازمند تعهد رهبری وپذیرش مفاهیم بنیادی است، دسته ای ازقواعد کلی که براساس ا ین قواعد سازمان رفتارها، فعالیتها واولویت های خودرا شکل می دهد هنگامی که سازمان باین قواعد کلی را به حالت تکرار درمی آورد زمینه ارزیابی تعالی پایدار ایجاد می شود.
1-2- چهار قدم ساده : EFQM روش کار
1موقعیت و وضعیت کنونی خودرا ارزیابی کنید،شما بایدوضعیت کنونی خودرا تعیین نمایید فرآیند.
خودارزیابی میتواند به سازمان شما در ترسیم تصاویری از خود یاری کند.
2اولویت های تجاری (کاری) خود را تعریف کنید برای اینکه استراتژی سازمان وکارخود را برنامه
ریزی کنید نیازمند درک نقاط قوت کنونی و نقاط بهبود خود می باشید .
3مشخص کنید که چه چیزی نیازمند بهبود است خودارزیابی شما با استفاده ازمدل تعالی
EFQM می تواند به شما کمک کند تا یک تصویر واقعی برای افراد سازمان تهیه نمایید.
4روش بهبود 1 را تعریف نمایید.از اطراف پیرامون خود الکوبرداری از بهترینها را بیاموزید.
فعالیتهای خوب دیگران را شناسایی کنید .
مدل تعالی EFQM یک چهارچوب Non-prescriptive (غیر دستوری) بر اساس 9 معیارمی باشد.
5 مورد از این مورد توان مند سازها و چهارچوب مورد نتایج می باشند.
معیار توان مند ساز، فعالیتهای یک سازمان را پوشش می دهدمعیار نتایج ، مواردی را که سازمان به
آن دست می یابد پوشش می دهند،نتایج توسط توانمندسازها ایجاد می شوندو توانمندسازها با بکارگیری بازخورد از نتایج بهبود می یابند..
1-3- جوایز کیفیت و مدیریت کیفیت جامع EFQM
درسال های اخیرباشکل گیری جوایزمختلف کیفیت وارزیابی عملکرد دربسیاری ازسازمانها براساس
مدل های تعالی سازمان ، شرکت های ایرانی حرکت بنیادی خودرا جهت مدیریت کیفیت جامع وتعالی کسب وکار آغاز نمودند این حرکت نیاز به خدمات مشاوره ای مرتبط را نیزبشدت افزایش داده وشرکت نیزازابتدای راه ارائه این خدمات رادردستورکارخود قرارداده است .
شرکت هم اکنون همچنین با داشتن کادر کارشناسی با تجربه خود به عنوان یکی از ارائه دهنده های
مشاوره EFQM در حال فعالیت است
1-4- تعالی سازمانی چیست ؟
روند پرشتاب تحولات اقتصادی ، اجتماعی و تکنولوژی چه در سطح ملی و چه در سطح بین المللی منجر به ایجاد عدم ثبات در سازمانها شده و این موضوع در کنار عدم توانمندی سازمانها در هماهنگی با این تحولات ، بسیاری از سازمانهای بزرگ جهانی را در خطر نابودی و اضمحلال قرار داده است . در همین راستا مهمترین چالش مدیریتی حال حاضر در سازمانها ، حصول به پایداری سازمانی و سپس حرکت متوازن به سمت بهبود و تعالی است .
نکته قابل تامل در این مقوله ، اثر دو طرفه و تعاملی پایداری سازمانی و تعالی سازمانی بر همدیگر است . بعبارت دیگر می توان گفت حصول به پایداری سازمانی مستلزم حرکت به سمت تعالی و بهبود بوده و همچنین دستیابی به تعالی سازمانی منجر به پایداری و بقاء سازمان می گردد .
"بنابراین حرکت در مسیر تعالی و سرآمدی برای سازمانهای امروزی یک نیاز و ضرورت اجتناب ناپذیر است ."
در این مقاله ابتدا مروری بر تعاریف و مفاهیم فرآیند ، سیستم، سازمان، سینرژی(هم افزایی) داشته و سپس به مفهوم استراتژی، برنامه ریزی، فرآیند برنامه ریزی استراتژیک و نهایتاً پایش و نظارت استراتژیک بهصورت اجمالی اشاره گردیده است. در ادامه از میان چند مدل مشهور برنامه ریزی استراتژیک که توسط فرد آر. دیوید، هاکس و ماجلف، پیرس و رابینسون ارائه گردیده است، مدل پیرس و رابینسون به دلیل جامعیت بیشتر ملاک عمل قرار گرفته و اجزاء و عناصر آن تشریح می گردد و متناسب با نیاز واحدهای آموزشی، اصلاحات و اضافاتی بر آنها صورت می پذیرد و در نهایت با اقتباس از این مدل، الگویی مناسب برای فرایند برنامه ریزی و نظارت استراتژیک آموزشی در سازمانها ارائه می گردد.
محور اصلی این مقاله، شناسایی عوامل مؤثر بر سرمایه در گردش بنگاههای اقتصادی و تاثیر مدیریت سرمایه در گردش که شامل تعامل با تامین کنندگان و خریداران کالاهای شرکت در زنجیره تامین می شود، بر روی سودآوری و ن قدینگی به عنوان دو فاکتور مهم عملکرد مالی است. لازم به ذکر است این مقاله تحقیقی تحلیلی – توصیفی است که به مرور ادبیات موجود در این زمینه می پردازد.
هدف از این مقاله معرفی ،« اقتصاد هزینه مبادله» تبیین شیوة عملیاتی و بکارگیری آن در کارهای تجربی است. در واقع، این مقاله پاسخی به این پرسش است که مدعیان نهادگرایی و طراحان مفهوم هزینه مبادله، چگونه از این مفهوم در عمل استفاده میکنند؟ و در مطالعات تجربی به کار می برند و آیا اساساً آنها شیوه منسجمی برای پرداختن به موضوعات خود دارند یا به داستان سرایی می پردازند؟
اقتصاد نهادگرای جدید به دو شاخة اصلیِ محیط نهادی و ترتیبات نهادی تقسیم شده است. اقتصاد هزینة مبادله شاخة ترتیبات نهادی آن محسوب میشود و «ویلیامسن» آن را با مسئلة سازمان دهی مرتبط می کند. آغاز این رویکرد به مقالة ماهیت بنگاه ب« کوز»رمی گردد و ایدة آغازین آن این است که بنگاه نباید به منزلة یک تابع تولید و بنیان فنی در نظر گرفته شو د؛ بلکه آنرا باید یک ساختار سازمان دهی محسوب کرد. اقتصاد هزینة مبادله درصدد عملیاتی کردن مفهوم هزینه مبادله است و برای این منظور از ایدة بنگاه به منزلة یک ساختار سازمان دهی بهره برده، فرضیه ترازسازی تبعیض آمیز را گسترش داده است.
در این مقاله ، تابع سرمایه گذاری خصوصی در ایران بهمنظور بررسی تأثیر امنیت بر سرمایه گذاری خصوصی برآورد شده است . برای محاسبه ی ریسک سرمایه گذاری، از شاخص ریسک مرکب از آمار سالانه ی منتشره ی مؤسسه یIBC استفاده شده است. این تحقیق، برای دوره زمانی 84-63 با استفاده از مدل خود توضیح برداری ( VAR ) به روش هم جمعی یوهانسن - جوسیلیوس و با نرم افزار مایکروفیت انجام شده است . نتایج نشان داد که امنیت سرمایه گذاری تأثیر معنی داری بر سرمایه گذاری خصوصی در ایران دارد . به طوری که یک واحد افزایش در شاخص ریسک سرمایه گذاری ( ریسک مرکب )، به طور متوسط سرمایه گذاری خصوصی در ایران را به میزان 22/0 میلیارد ریال کاهش می دهد.
در این مقاله ضمن بررسی کلی رقابتپذیری در سطوح ملی و صنعت، به بررسی عمقی آن در سطح بنگاه خواهیم پرداخت. از جنبه رویکرد بررسی، عمدتاً بر اساس دو رویکرد محتوایی و فرایندی به شناسایی رقابتپذیری پرداختهشده است، بر مبنای رویکرد اول در شناسایی رقابتپذیری همواره باید بر نیازهای بازار و محیط تأکید شود درحالیکه در رویکرد دوم، بجای تمرکز بر تحلیل رقابت، فرایند دستیابی به شرایط رقابتی مورد توجه قرار میگیرد. در این مقاله در قالب بعد یا جنبه سوم شناسایی رقابتپذیری، مؤلفههای رقابتپذیری بنگاه در دو نوع تشکیلدهنده و تأثیرگذار دستهبندی شدهاند. نکته قابل توجه این است که یکسری از مؤلفهها که در سطح ملی به عنوان مؤلفههای تشکیل دهنده رقابتپذیری هستند ممکن است در سطوح صنعت و بنگاه به عنوان مؤلفههای تأثیرگذار بوده و بر عکس برخی از مؤلفهها که در سطح بنگاه به عنوان مؤلفههای تأثیرگذار تلقی میشوند ممکن است در سطوح صنعت و ملی به عنوان مؤلفههای تشکیل دهنده باشند.
هدف از این مقاله ارائه یک مدل تصمیم گیری چند شاخصه جهت برون سپاری فرآیندهای شرکت آذین تنه می باشد. جهت ارائه این مدل، پس از انجام تحقیقات مقدماتی و مستندات علمی، 19 شاخص تاثیرگذار بر انتخاب تایمن کننده در فرآیند برون سپاری استخراج گردید و با اعمال نظرات خبرگان صنعت از میان این شاخصها، 4 شاخص سازگاری، هزینه، کیفیت و شهرت و اعتبار تامین کننده به دلیل اهمیت بالای آنها مبنای مطالعه و انتخاب استراتژی برون سپاری شرکت آذین تنه گردید. با توجه به ویژگیهای خاص روش فرآیند تحلیل شبکه ای ازجمله قابلیت استفاده در محیطهای مطمئن و وجود ارتباط بین معیارها از این روش جهت اولویت بندی سه گزینه برون سپاری بهصورت نزدیک، برون سپاری بهصورت دور و عدم انجام برون سپاری استفاده گردید. در پایان نتایج مطالعه حاکی از آن بود که برونسپاری بهصورت نزدیک نسبت به برونسپاری بهصورت دور و عدم انجام برونسپاری از امتیاز بالاتری برخوردار بوده و در اولویت قرار دارد.
در مقاله حاضر، 10 گروه برتر از کالاها و خدمات دارای توانمندی منطقهای در 10 استان دارای بیشترین تعداد بنگاههای کوچک و متوسط شناسایی و بررسی میشوند. روش شناسایی 10 گروه برتر کالاها و خدمات مزیت دار ، روش امتیاز استاندارد شده و شاخص ناموزون موریس میباشند که بیشترین سنخیت را با شاخصهای کلیدی تصمیمگیری در بنگاههای کوچک و متوسط دارند. در نهایت راهکارها و توصیههای سیاستی بر اساس گروههای کالایی شناسایی شده مطرحشدهاند که ازجمله میتوان به استفاده از روشها و ساختارهای حمایتی مختلف با توجه به تفاوت صنایع و در نظر داشتن شکلهای مشخص و دقیق سیاستی بهجای اشکال کلی و مبهم اشاره کرد.
این مطالعه با هدف ارزیابی عملکرد این طرحها، به بررسی نقش اعتبارات بنگاه های زودبازده در رشد بهره وری کسب و کارهای کوچک و متوسط بخش کشاورزی طی دوره 88-86 پرداخته است. برای بررسی این موضوع بنگاه های زودبازده به بهره برداری رسیده در صنعت زنبورداری و دامپروری شهرستان بابل طی سال 1386 از طریق سرشماری انتخاب (گروه تیمار) و با گروهی دیگر از بنگاه های این دو صنعت که از اعتبارات بنگاه های زودبازده استفاده نکرده اند (گروه شاهد) با استفاده از روش جورسازی و شاخص مالم کوئیست مورد مقایسه قرارگرفته اند. نتایج حاصل از این مطالعه نشان داد اگر چه پرداخت اعتبارات در این دو صنعت تاثیر معنی داری بر کارایی مدیریتی (ترکیب صحیح عوامل تولید) و بهبود تکنولوژیکی نداشته اما سبب رشد کارایی مقیاس، رشد کارایی فنی و در نتیجه رشد بهره وری کل عوامل تولید در بنگاه های دریافت کننده این اعتبارات شده است.
فهرست مطالب
عنوان صفحه
فصل 1- مقدمه 6
1-1- پیشگفتار 6
فصل 2- معرفی شبکه حسگر بی سیم 7
2-1- پیشگفتار 7
2-2- ساختار کلی شبکه حس/کار بی سیم 9
2-3- ساختمان گره 13
2-4- ویژگی ها 14
2-5- کاربردها: 15
2-6- نمونه ی پیاده سازی شده شبکه حس/کار 27
2-7- خصوصیات لازم برای شبیه سازهای شبکه 32
2-8- معماری درونی :NS 35
2-9- شبیه ساز OMNeT++ 36
2-10- مدل سازی شبکه های بی سیم: 43
2-11- قابلیت های مدل سازی : 75
2-12- برخورد ها : 80
2-13- بهره آنتن دهی ارسال : 85
2-14- پیاده سازی در Ptolemy II: 96
2-15- مدل شبکه حسگر 98
2-16- مراجع: 109
فصل 3- کدینگ کانال و بازدهی سیستم OFDM 110
3-1- مقدمه 110
3-2- سیستم OFDM 111
3-3- اثر کدینگ کانال در بازدهی OFDM 115
3-4- تاثیر گستره تاخیر کانال بر بهره کدینگ و بازدهی سیستم 117
3-5- نتایج شبیه سازی 120
3-6- مراجع 123
در سالهای اخیر با رشد روز افزون ارتباطات چند رسانه ای1 شامل صوت، تصویر و دیتا در شبکههای کامپیوتری مانند اینترنت و افزایش تقاضا برای استفاده از سرویسهای موبایل، سعی می شود سیستمهایی طراحی شود که برای ارسال نرخ بیت بالا بر روی کانالهای همراه با فیدینگ، بازدهی مناسبی داشته باشند. یک گزینه بسیار مناسب برای شبکه های بی سیم پرظرفیت، مدولاسیون چند حاملی2 و بویژه تکنیک تقسیم فرکانسی متعامد3 OFDM می باشد. OFDM حالت خاصی از سیستمهای چند حاملی است که در آن اطلاعات با نرخ بیت بالا به چند دستة موازی با نرخ بیتهای پایینتر تفکیک می شوند و هرکدام به وسیله زیر حاملهای مختلف مدولـه می شوند. انگیزة اصلی استفاده از OFDM، مقاومت این سیستم در کانالهای چند مسیره می باشد[2و1]. به علت کاهش نرخ بیت مربوط به هر زیرحامل نسبت به نرخ بیت اصلی، دورة زمانی سمبل افزایش می یابد، در حالی که دورة زمانی سیگنال تداخل ثابت است. بنابراین تداخل بین سمبلی4 یاISI کاهش یافته و در نتیجه کارایی سیستم در کانالهای چند مسیره بهبود5 می یابد. ارسال موازی اطلاعات و تقسیم فرکانس یا FDM که ایدة اولیة آن به دهة1950برمی گردد، بطور مشخص در دهة1960مطرح شده و مورد توجه قرار گرفت[3]. بر خلاف دیگر سیستمهای چند حاملی، در تکنیک OFDM حاملها برهم عمود می باشند. تعامد حاملها باعث می شود حاملهای مختلف علیرغم اینکه در حوزه فرکانس همپوشانی دارند ، درگیرنده از یکدیگر قابل تفکیک باشند[2]. مزیت این روش بازدهی طیفی بیشتر بوده و به همین دلیل مورد توجه قرار گرفته است. در سال1971 وینستون1 و ابرت2 ایدة استفاده از تبدیل فوریه گسسته3 رابرای پیاده سازیOFDM مطرح کردند که تحولی اساسی در کاهش پیچیدگی سیستم ایجاد کرد[4]. قدم مهم دیگر توسط پلد4 و رویز5 در سال1980 برداشته شد که استفاده از پسوند تکرار یا گسترش تکرار را جهت حل مشکل تعامد حاملها ارائه دادند[5]. تحقیقات زیادی به منظور اصلاح و افزایش کاراییOFDM در مباحث مختلف آن صورت گرفته است. از جملة این مباحث نقش کدینگ کانال درOFDM می باشد. در این بخش اثر گستره تاخیر کانال بر بهره کدینگ و باردهی سیستم OFDM مورد بررسی قرار می گیرد. در بخش دوم کلیاتی از سیستم OFDM ذکر می شود و در بخش سوم اثر کدینگ کانال بر بازدهی سیستم تشریح خواهد شد. در بخش چهارم اثر گستره تاخیر کانال بر بهره کدینگ و بازدهی سیستم مورد تجزیه و تحلیل قرار خواهد گرفت و نتایج شبیه سازی ارایه خواهد شد و در بخش پنجم نیز نتیجه گیری و پیشنهادات لازم مطرح خواهد شد.
1-1- سیستم OFDM
در مخابرات بی سیم بویژه در فرکانسهای بالا ، پدیدة انتشار چند مسیره مهمترین مانع در ارسال با نرخ بیت بالا می باشد، زیرا باعث ایجاد تداخل میان سمبلیISI می شود. اگر گستره تاخیر کانال برابر باشد و سمبلها با دوره زمانی ارسال شوند, در سیستم تک حاملی هر سمبل دریافتی تحت تأثیر سمبل قبلی قرار می گیرد، که برای داده های با نرخ بیت بالا به دلیل کوچک بودن دورة زمانی مربوط به هر سمبل ،نسبت مقدار بزرگی خواهد بود. حال اگر اطلاعات را بوسیله چندین زیرحامل ارسال کنیم، رشته سمبلهای ورودی با دوره زمانی سمبل به رشته، هر کدام با دوره زمانی طولانیتر تقسیم می شوند. ارسال این سمبلها در کانال چند مسیره باعث می شود هر سمبل تحت تأثیر سمبل قبلی قرار گیرد. بدین ترتیب ملاحظه می شود خطایISI در سیستم چند حاملی به مراتب از سیستم تک حاملی کمتر است.
تکنیک OFDM حالت خاصی از سیستمهای چند حاملی است که بازدهی پهنای باند بیشتری دارد. علت آن در این نکته نهفته است که در این روش فاصلة بین زیرحاملها کمتر است و در عین حال که حاملها همپوشانی دارند در گیرنده قابل تفکیک می باشند، چرا که فاصلة فرکانسی زیر حاملها به گونه ای است که متعامد بودن آنها تضمین می شود. شکل(1) یک مدولاتور OFDM را نشان می دهد. داده های ارسالی با نرخ سمبل به دستههای تایی تقسیم بندی می شوند. هر دسته شامل سمبل مختلط می باشد که بطور همزمان توسط زیرحامل در طول یک فریم در محدوده زمانی برابر دوره زمانی یک سمبل یعنی ارسال می شوند. سیگنال ارسال شده در محدوده زمانی ام را فریم ام می نامند. بنابراین سمبل بوسیله زیرحامل ام در فریم ام ارسال می شود.
FACILITIES SITE PIPING SYSTEMS HANDBOOK ( McGraw-Hill 2012 ) book
هندبوک جامعی از انتشارات McGraw-Hill برای سیستمهای یوتیلیتی پروژه ها از قبیل:
سیستم جمع آوری آبهای سطحی، آلوده، فاضلاب ...
سیستمهای سوخت رسانی سایت (سوخت گازی)
شبکه پایپینگ زیر زمینی
سیستم تصفیه آب
در کل به طراحی و نکات اجرایی سرویسهای غیر پروسسی می پردازد.