کلیات موضوع MIS

تعداد صفحات:66

قالب بندی:ورد

(دیباچه)

در ادارة سازمانهای بزرگ امروزی عمل تصمیم گیری به قدری مهم است که برخی از محققان دانش مدیریت، سازمان را شکة تصمیم و مدیریت را علم تصمیم گیری تعریف کرده اند. بی شک، امروزه با توسعة سازمانها و گسترش وظائف و مسئولیتهای مدیریت، تصمیمات مدیر باید همواره بر پایة بررسیهای فنی و آمار و اطلاعات صحیح و بر طبق اصول و روشهای خاص علمی استوار شود. جریان عملیات و فعالیتهای آتی سازمان، نیل به هدفهای مطلوب در برنامه های کوتاه مدت و دراز مدت، موفقیت و بهبود عملیات که با صرف منابع انسانی و مادی همراه است، مستقیماً به نحوة اتخاذ تصمیم مدیران وابسته است. لازم است که تصمیمات با تقبل حداقل اتلاف و ضایعات در منابع انسانی و مادی در جهت نیل به هدفهای مورد نظر اتخاذ شود.

اهمیت اطلاعات در فرایند تصمیم گیری بر هیچ صاحب نظری پوشیده نیست. اطلاعات از منابع حیاتنی سازمان بوده و هر قدر سازمانی از لحاظ اطلاعات غنی تر باشد، تصمیمات صحیحتری در آن اتخاذ خواهد شد.

به بیان ساده، تصمیم گیری یعنی انتخاب راه کار مناسب و مطلوب، از میان راه های کار مختلف برای حصول مقصودی معین.

این انتخاب بر مبنای قضاوت و اعتقادات شخصی و برآوردهای ذهنی با کمک اطلاعات عینی و واقعیتهایی که ممکن است در دسترس تصمیم‌گیرندگان و اداره کنندگان باشد، صورت می گیرد. در صورت فقدان یا محدودیت اطلاعات و آمار برای حل مشکل یا مسئله مورد نظر یا نیل به هدف مطلوب، محققاً تصمیم گیری صحیح و منطقی نیست؛ و هرقدر اطلاعات در بارة راه کارها ناقص تر باشد، درجة عدم اطمینان نسبت به تصمیمی که اتخاذ می شود، بالاتر خواهد رفت. پس بدین ترتیب خواهیم دید که ارتباطات و نقل و انتقال اطلاعات در یک سازمان از جمله مبرم ترین وظائف در کار مدیران است. ضمناً اطلاعات زیربنای تصمیم گیریها و برنامه ریزیها و کنترل صحیح و کامل توسط مدیر است.

چند توصیه برای آموزش مدیریت

تعداد صفحات:24

قالب بندی:ورد

قسمتی از مقاله:

اولین اولویت در آموزش ، کمیته راهبری کیفیت است . آموزش این گروه باید اولین کار نماینده مدیریت یا مشاوراستخدامی باشد ، زیرا آنها مسئوول اجرای کل سیستم کیفیت هستند و مدیریت باید به سرعت شناخت کاملی از جزئیات استانداردها بدست آورد . آنها باید از تلاش اجرای درون سازمان مربوط به خود پشتیبانی نموده ، آماده پاسخگویی به پرسش های کارکنان خود باشند . آگاهی و دانش مشروح آنها مؤثرترین ابزار برای نشان دادن تلاش سازمانهای تحت مسئوولیت آنها در حمایت از فرایند دریافت گواهی می باشد .

حسابداری مدیریت محیطی

تعداد صفحات: 18  قالب بندی: ورد

حسابداری مدیریت محیطی.

حسابداری مدیریت محیطی را می توان بعنوان تشخیص ، گردآوری ، برآورد ، تحلیل ، گزارش داخلی و کاربرد جریان اطلاعات مربوط به انرژی و مواد ، اطلاعات مربوط به هزینه های محیطی و اطلاعات مربوط به هزینه های دیگر برای هردو تصمیمات محیطی و متعارف در یک سازمان تعریف کرد.

نکات اصلی قابل یادداشت عبارتند از:

حسابداری مدیریت محیطی بر هزینه های داخلی شرکت تاکید دارد وتوجهی به هزینه های خارجی مربوط به اشخاص ، اجتماع یا محیط که شرکت از لحاظ قانونی مسئول آنها نیست ندارد.حسابداری مدیریت محیطی تمرکز اصلی اش به حسابداری هزینه های محیطی می باشد.این حسابداری فقط به هزینه های محیطی و یا هزینه های دیگر توجه ندارد بلکه اطلاعاتی در زمینه جریانهای فیزیکی و سرنوشت مواد و انرژی را نیز ارائه می دهد.اطلاعات حسابداری مدیریت محیطی نه تنها می تواند در بیشتر انواع فعالیتهای مدیریت ویا در تصمیم گیریهای مدیریت در سازمان استفاده شود بلکه بطور تخصصی برای فعالیتهای مدیریت محیطی سودمند می باشند. بنابراین، حسابداری مدیریت محیطی دو تا از سه قطعه ساختاری توسعه باثبات محیط و اقتصاد را بررسی و انسجام می بخشد چون آنها به تصمیم گیری های داخلی سازمان مربوط هستند.

«یک مدل تصادفی مربوط به تصمیمات استراتژیک»

تعداد صفحات:21

قالب بندی:ورد

قسمتی از مقاله:

دراین فصل مطالب ارائه شده در فصول گذشته را برای ارائه و تهیه مدل تصادفی مورد تحلیل قرار می‌دهیم. در این رابطه متغیرهای تأثیرگذار و مهم را در مدل بررسی کرده و می‌توان میزان خطرپذیری را با توجه به متغیرهای اطلاعاتی و نحوه بر هم کنش و اثر متقابل آنها تحلیل می‌کنیم.

ـ مدل تصادفی: تصمیمات استراتژیک

ما تلاش می‌کنیم عوامل تأثیرگذار در تصمیم‌گیری را برحسب متغیرها تهیه کرده و ارتباطات بین آنها را تعیین کنیم. تلاش‌ها در جهت ارائه و تکمیل مدل یکپارچه و پیشرفته است. این امر با درنظر گرفتن متغیرهای مهم و تأثیرگذار در چهار فهرست قابل ارائه است که این موارد دارای ویژگیهای مشترکی هستند. این موارد بشرح زیر هستند.

تاثیر ERPدرSCM

تعداد صفحات:87

قالب بندی:ورد

فهرست مطالب

عنوان:.................................صفحه

فصل اول:

1 ERP -............................ 1

1-1 وظایف اصلی ERP................. 1

2 - 1اجرای ERPدر سازمان :........... 1

3-1 اهمیت فرآیندها (شناخت فرآیندها): 4
4-1 ERP  موفقیت ها و شکست ها :....... 5

5-1تعاریف .................................................................. 8
6-1ماژولهای استاندارد در:ERP........ 8

7-1مزایای ERP:..................... 9

8-1نکات مهم درپیاده سازی ERP:...... 9

9-1دلایل استفاده از ERP در سازمانها :. 9

1-9-1یکپارچه سازی اطلاعات مالی:.... 10

2-9-41یکپارچه سازی اطلاعات سفارشات: 10

3-9-1استاندارد سازی و سرعت در فرایندهای تولید:   10

4-9-1کاهش حجم انبارداری:.......... 10

5-9-1استانداردسازی اطلاعات منابع انسانی:  10

10-1کاربردهای : ERP................. 11

11-1آینده ERP:..................... 12

12-1یکپارچگی سیستمهای نرم افزاری : 12

13-1راه حل یکپارچه سازی جامع:..... 14

14-1نتیجه......................... 14

فصل دوم:

2- SCM............................ 15

فهرست مطالب

عنوان ............................... صفحه

1-2- مدیریت زنجیره تامین SCM چیست ؟ .... 15

2-2نرم افزار مدیریت زنجیره تامین چه وظیفه ای دارد ؟  16

 3-2 آیا نیاز به نصب نرم افزار مدیریت منابع سازمانی ( ERP) قبل از نرم افزار

 مدیریت زنجیره تامین (SCM) میباشد ؟ .... 18

4-2 هدف از نصب نرم افزار مدیریت زنجیره تامین چیست ؟...................................20

5-2 چه موانعی بر سر راه نصب نرم افزار مدیریت زنجیره تامین وجود دارد ؟ ...........21

1-5-2  بدست آوردن اطمینان تامین کنندگان مواد اولیه و شرکای تجاری . ............21

2-5-2  مقاومت داخلی در برابر تغییر....... 22

3-5-2  اشتباهات اولیه ................... 22

4-5-2آیا استفاده از این سیستمها بهتر است یا تهیه و نصب سیستم خصوصی ؟ .......23

5-5-2 تصمیمات زنجیره تامین در چه حیطه ای هستند ؟ .......................................24

فصل سوم:

ترجمه: نقش ابزار ERP  در تقسیم اطلاعات زنجیره تامین ، همکاری

 و بهینه سازی هزینه............... 26

1-3خلاصه......................... 26

2-3 مقدمه............................... 26

3-3ابزار ERP :فرصت ها وموانع (محدودیت های) زنجیره تامین یکپارچه..............27

4-3 حمایت کمی برای بهینه سازی زنجیره تامین 30

1-4-3 : روابط سنتی ...................... 31

2-4-3:شراکت ، JIT  ، همکاری واشتراک سیاست های بهینه   33

3-4-3 شبکه زنجیره تامین.................. 35

5-3 فاکتور های سازمانی.................. 37

1-5-3راهکارها و موانع ................... 38

فهرست مطالب

عنوان ............................... صفحه

2-5-3 چارچوب همکاری سطوح مختلف .......... 39

6-3 خلاصه و راهنمای جستجو در آینده ...... 41

1-6-3چگونه ما می توانیم در شرکتها برای تبادل اطلاعات انگیزه ایجاد کنیم  ؟  ......41

2-6-3 انتخاب وجمع آوری اطلاعات در تقسیم بین شرکاء چگونه است ؟..............42

3-6-3  یکپارچه سازی وبهینه سازی مدل های تجاری چگونه است ؟.....................42

4-6-3 بهترین عملیات در سیستم همکاری چیست ؟...............................................42

فصل چهارم :

ترجمه: تأثیر برنامه ریزی منابع شرکت بر روی مدیریت زنجیرة تامیننتیجة

 تحقیقات و پژوهش موسسه مطالعاتی اروپایی «دلفی»...............................................44

1-4 خلاصه................................ 44

2-4 مقدمه............................... 45

3-4 مدیریت زنجیرة تامین یا همان سیستمSCM در شبکة اقتصادی:.......................50

4-4 سیستم های ERP........................ 54

5-4 روش تحقیق .......................... 58

1-5-4 طرح تحقیقاتی موسسه دلفی ........... 58

2-5-4 صورت جلسه نهایی تحقیق به روش دلفی . 60

6-4 نتایج تحقیق به روش دلفی ............ 64

7-4 بحث و گفتگو و تصمیم گیری ........... 66

1-7-4 موقعیت ها و فرصت های SCMبرای ERP......... 66

1-1-7-4 سفارشات انبوه ................... 66

2-1-7-4استاندارد سازی.................... 67

3-1-7-4 فناوری اطلاعات جهانی ............. 68

2-7-4 ضعف های SCM سیستم های ERP کنونی .... 69

1-2-7-4نقص در توسعه کارایی شرکت ......... 70

2-2-7-4 کمبود انعطاف پذیری درسازگاری با تغیرات زنجیره تامین  70

3-2-7-4 فقدان توانایی حمایت از تصمیمات پیشرفته 73

فهرست مطالب

عنوان ............................... صفحه

4-2-7-4فقدان ساختار سیستمی باز و زیر سیستم ها(ماژول) 75

8-4 نتیجه گیری ......................... 75

مراجع................................... 77

منابع انگلیسی............................................................78