دانلود پروژه پاورپوینت مراحل توسعه مدیریت

صفحه:۴۳

 مقدمه:

 پیدایش این علم در حقیقت به توسعۀ علم مدیریت باز میگردد.مدیریت به معنای حرفه ای از لحاظ زمانی نهایتا ًبه یک قرن ونیم قبل بازمیگردد امّا معنای عام مدیریت به ابتدای تشکیل جوامع مربوط میشود.

جوامع تاکنون ۵ دوره راگذرانده اند:١- خوراکجو(عصر کشاورزی): مواد مورد نیاز مستقیم تهّیه ومصرف میشد.  ۲- عصرکشاورزی : تولید از مصرف بیشتر بود برای مازاد تولید باید سازو کارهائی ارائه میشد بنابراین الگوی مدیریتی ﭙیچیده ای لازم بود.  ۳- جامعۀ صنعتی : تولید هم اضافه وهم متنوّع شد.۴- جامعۀ خدماتی.۵- عصراطلاعات وارتباطات: بازارهای مجازی بوجود آمدند.مدیریت حرفه ای اززمان انقلاب صنعتی شکل گرفته است۱- مکتب کلاسیک ها (١۹۲٠-١۸۸٠) : تٲکید بر ساختار ومنابع زیرزمینی وفنّی  ۲- مکتب نئوکلاسیک ها(١۹۴٠-١۹۲٠) : تٲکید بر عامل انسانی در کنار عامل فنّی. ۳- مکتب سیستمی (١۹۶٠-١۹۴٠) : نگاه کل گرایانه. ۴- مکتب اقتضائی (١۹۶٠تا کنون) : هیچ روشی فی نفسه قابل رد یا تردید نیست.موقعیت گرائی It depents  مکتب نئو کلاسیک ها مکتب روابط یا منابع انسانی است وبامطالعات التون مایو(هارثون) آغازگردیدکه به اهمیّت عامل انسانی ﭙﯽ برده شد.ازنظرمایو    Ahappy  worker is a productive worker. دراین مکتب تاکید برانسان و عامل فنّی است  Social & Teechnical.علم مدیریت منابع انسانی ازاین مکتب آغازمی گردد.درمکتب کلاسیک منابع فیزیکی وزیرزمینی مورد توجّه قرار داشتند امّا در مکتب نئوکلاسیک تاکید بر منابع روزمینی بود.درعصرکنونی کشورهائی موفّق اندکه منابع انسانی توسعه یافته وغنی داشته باشند.امروزه شاخص (Human Development Index)H.D.I از جمله امیدبه زندگی حق انتخاب(دموکراسی) و…مبنای توسعه قرار داده شده. جوامع کنونی بیشتربه سمت کسب وکار مجازی حرکت میکنند وبرای رفتن به کسب وکارمجازی نیاز به منابع انسانی توسعه یافته داریم امّا متٲسفانه درکشورما اهمّیت منابع انسانی چندان که باید موردتوجّه قرارنمی گیرد واهمیّت مدیران به ترتیب زیراست:١- مدیر تولید    ۲- مدیر مالی       ۳- مدیر بازاریابی     ۴- مدیر منابع انسانیسطوح موردبحث مدیریت منابع انسانی به طور کلّی درجهان عبارتنداز:١- واحدسازمانی  ۲- سازمانی        ۳- ملّی                    ۴- بین اللملی            ۵- چند ملیّتی          ۶- جهانیاستراتژیک ترین عامل برای توسعۀ کشورها منابع

مطالعات امکان سنجی مقدماتی طرح تولید لوله های سوپر پایپ

عنوان:مطالعات امکان سنجی مقدماتی طرح تولید لوله های سوپر پایپ

صفحات:44

pdf

تولید لوله های superpipe

ظرفیت:سه میلیون متر در سال

اشتغالزایی طرح:27 نفر

نکاتی برای موفقیت در مدیریت

عنوان:نکاتی برای موفقیت در مدیریت

فرمت فایل:ورد

مدیران موفق تشخیص می‌دهند که اهداف شغلی‌شان تا چه میزان تحقق پیدا می‌کند .مدیر باید همانند یک رهبر، خلاق بوده، به دنبال هدف‌های بلند مدت باشد و کارکنان خود را مورد توجه قرار دهد. ایجاد اعتماد و تحرک از ویژگی‌های یک مدیر موفق است.         

مدیران موفق تشخیص می‌دهند که اهداف شغلی‌شان تا چه میزان تحقق پیدا می‌کند .مدیر باید همانند یک رهبر، خلاق بوده، به دنبال هدف‌های بلند مدت باشد و کارکنان خود را مورد توجه قرار دهد. ایجاد اعتماد و تحرک از ویژگی‌های یک مدیر موفق است.

و....

WORD

پروژه پاورپوینت کنترل اتوماتیک

<پاورپوینت>

سرفصل مطالب

تبدیل لاپلاس و مفاهیم آن.مبانی و مفاهیم کنترل.مدل سازی سیستمهای دینامیکی.بررسی رفتار ترانزیست سیستمها.معرفی انژکتور دررفتار سیستمها.مکان ریشه ها.پایداری.دیاگرام bode و کاربردهای آن. مزیت کنترل اتوماتیکعملکرد بهینه سیستم های پویا و بهبود کیفیت و ارزانتر شدن فرآورده ها وگسترش میزان تولیدو نیزماشینی کردن بسیاری از عملیات.کنترل علمی است که به تنظیم رفتار و یا مقدار کمیت های موجود در محیطهای مختلف عملیاتی(همانند محیطهای صنعتی) می پردازد. به عنوان مثال کنترل یک کوره به معنی تنظیم رفتار تغییرات دمایی یا مقدار دمای آن می باشد.سیستم های کنترل را به دو دسته تقسیم می کنند:سیستم های کنترلی که مقدار متغیر تحت کنترل را روی عدد یا مقدار خاصی تنظیم می کنیم را سیستم های Regulation گوییم .(مثل تنظیم دمای کوره روی ۱۲۰۰ درجه )سیستم های کنترلی که رفتار متغیر تحت کنترل را روی منحنی یا پروفیل خاصی تغییرمی دهند را سیستم Tracking می گویند. (مثل هدایت موشک)دو نوع ورودی ناخواسته در سیستم وجود دارد :Noise ورودی ناخواسته ایست که همواره در سیستم تأثیر می گذارد.Disturbance یا اغتشاش ورودی ناخواسته ایست که در یک بازه زمانی روی سیستم تأثیر می گذارد.و...

مطالعات امکان سنجی مقدماتی طرح تولید نوار تفلون

عنوان:مطالعات امکان سنجی مقدماتی طرح تولید نوار تفلون

صفحات:32

pdf

ظرفیت:200 تن درسال

اشتغال:43

طرح توجیه فنی مالی و اقتصادی تولید نوارهای تفلون