پایان نامه (به زبان انگلیسی) با عنوان بخش بندی مشتریان برای ارائه دهندگان اینترنت و تدوین استراتژی هربخش در بیش از 85 صفحه
پایان نامه کاربردی برای رشته های بازاریابی ، مدیریت و MBA
تاثیر استراتژی بازاریابی بر عملکرد کسب و کار بین المللی در ایران (مطالعه موردی شرکت های صادر کننده زعفران به اروپا)
موضوع: تاثیر استراتژی بازاریابی بر عملکرد کسب و کار بین المللی در ایران (مطالعه موردی شرکت های صادر کننده زعفران به اروپا)
فرمت : ورد(قابل ویرایش) با تخفیف 50 درصدی نسبت به سایر فروشگاهها
17) ذکر برخی از منابع و مآخذ :
منابع فارسی:
حافظنیا، محمدرضا(1388). مقدمهای بر روش تحقیق در علوم انسانی، انتشارات سمت، تهران، چاپ هشتمخاکی، غلامرضا (1379). روش تحقیق با رویکردی به پایان نامه نویسی، تهران: کانون فرهنگی انتشارات داریت، چاپ دوم.رهنورد ،فرج اله(1387)" عوامل مؤثر بر ارتقای عملکرد سازمان‌های بخش دولتی ایران" پژوهشنامه مدیریت، سال هشتم، شماره 4، ص 100-77سرمد،زهره؛بازرگان،عباس؛حجازی،الهه(1386)روشهای تحقیق درعلوم رفتاری،چاپ پنجم. تهران انتشارات آگاه.سکاران،اما(1380)روش تحقیق در مدیریت مترجمان محمود صائبی،محمود شیرازی تهران مرکز آموزش مدیریت دولتیسیدجوادین،سیدرضاوهاشم آقازاده.(1383) استراتژی بازاریابی هوشمند،فصلنامه دانش مدیریت،شماره65 . ص123شیرکوند،سعید.(1379)پیوست نایران به سازمان تجارت جهانی الزامات،پیامدها وراهکارهای عملی،فصلنامه دانش مدیریت،شماره51،ص 91منابع انگلیسی:
Etemad, H. (1999). “Globalization and the small and medium-sized enterprises: search for potent strategies”, Global Outlook (formerly Business and Contemporary World), Vol.11, No.3, PP: 85-104Hohenthal, J., Johanson, J., & Johanson, M. (2003). Market discovery and the international expansion of the firm. International BusinessReview, 12, 659-672.
Hooley G., Fahy J., Greenley G., Beracs and Fonfara K. and Snoj Boris, 2005, market orientation in the service sector of the transition economies of central europe, European Journal of Marketing, 37, 1/2:86-106.
Karadeniz, E.; Gocer, K. (2007). “Internationalization of small firms: A case study of Turkish small - and medium - sized enterprises”, European Business Review, Vol.19, No.5, PP: 387-403
بازاریابی شبکه ای چیست
تحقیقی مجمل زیبا و موثر از بازاریابی شبکه ای و مقایسه آن با فروش و بازاریابی های معمولی که با شرح کوتاه و زیبا این نوع بازاریابی را توضیح می دهد.
کتاب پله ای فراتر در فروش
کتاب پله ای فراتر در فروشفروش برتر با این کتاب بی نظیر.
اگه توی این فروشگاه ساز کار میکنی با راهکار های این کتاب فروش فراتر از نظر خودتو انجام بده با کتاب من میتونی انواع روش های جذب مشتری از جمله تبلیغات صحیح و قدرتمند و تائیرگذار را و ... بیاموزی
راهکار هایی عملی و کاربردی
قدرت فروش را با این کتاب تجربه کن.
برگرفته از کتاب زرین شتاب
...دریافت فایل
داشبورد مدیریتی آنالیز رقبا در بازار همراه با نمودار و راهنمای فارسی
با استفاده از این داشبورد مدیریتی می توانید رقبای خود را آنالیز کرده و نقاط ضعف و قوت کسب و کار خود را در مقایسه با رقیبانتان مشاهده نمایید و در جهت پیشرفت سازمان خود گام بردارید.
کار کردن با این قالب اکسل بسیار ساده و راحت می باشد. کافی است که صادقانه به کسب و کار خود و سایر رقیبانتان بر اساس معیارهای موجود در صنعت خود، امتیاز دهید. سپس نمودار رادار و میله ای کسب و کار شما و رقیبانتان بر اساس امتیازهایی که دادید، بصورت اتوماتیک رسم می گردند. این نمودارها به شما در تحلیل جایگاه کسب و کارتان در بازار کمک کرده و بر اساس آن ها به نقاط ضعف و قوت کسب و کار خود پی می برید.
با استفاده از این قالب اکسل، در کمتر از چند دقیقه می توانید به جایگاه کسب و کار خود در مقایسه با رقیبانتان پی برده و نقاط ضعف و قوت کسب و کارتان را شناسایی کنید.
برای مشاهده گالری تصاویر داشبورد مدیریتی آنالیز رقبا در بازار بر روی این لینک کلیک نمایید.
چرا باید رقیبان کسب و کار خود را آنالیز کنم ؟
امروزه شاهد وجود تعداد زیادی کسب و کار رقیب هم هستیم که کالا و خدمات مشابهی را برای بازار هدف خاصی تولید می کنند. در این میان، آن کسب و کاری برنده بوده و سهم بازار بیشتری را به خود اختصاص می دهد که از شناخت کافی نسبت به رقیبان خود برخوردار باشد. شما با آنالیز رقیبانتان در یک صنعت خاص، به نقاط ضعف و قوت کسب و کار خود و آن ها پی برده و با برنامه ریزی و برطرف کردن نقاط ضعف خود می توانید مشتریان را بیشتر به سمت خود جذب کنید.
چگونه این داشبورد مدیریتی در آنالیز رقبا به من کمک می کند؟
برای شناخت و آنالیز کسب و کارهای رقیب هم، ابزارهای مدیریتی متعددی وجود دارند. یکی از ساده ترین و در عین کارآمدترین آن ها، امتیازدهی خود و رقیبانتان بر اساس معیارهای صنعتتان می باشد. این داشبورد یک فایل اکسل با قابلیت پردازش 10 شاخص و 5 رقیب بصورت همزمان می باشد. شاخص هایی مانند قیمت، کیفیت کالا و خدمات، خدمات پس از فروش و ... که همان معیارهایی هستند که با کمک آن ها خود و رقیبانتان را می سنجید. شما می توانید نام شاخص ها و رقیبانتان را تغییر داده و در جلوی هرشاخص، ضریب مربوط به آن را قرار دهید. سپس کسب وکار خود و سایر رقیبانتان را بر اساس شاخص های مورد نظرتان امتیازدهی می کنید. به عنوان مثال می توانید از بازه 1-5 استفاده نموده وبه کسب و کاری که کیفیت کالا و خدمات بالاتری را دارد، نمره 5 داده و سایر کسب و کارها را از 1-5 امتیاز دهید. در نهایت امتیاز کلی شما در مقایسه با رقیبانتان محاسبه شده و نمودارهای رادار و میله ای، جایگاه شما را در مقایسه با رقیبانتان رسم می کنند. کسب و کاری که بیشترین امتیاز را کسب کند، از رقیبان خود در آن صنعت جلوتر است. این داشبورد تمام مراحل فوق را بصورت اتوماتیک محاسبه کرده و شما تنها باید بصورت صادقانه امتیازدهی کنید.
چگونه نتایج آنالیز رقبای کسب و کار خود را تحلیل کنم؟
بعد از وارد کردن اعداد در قسمت های خاکستری، داشبورد بصورت اتوماتیک، هر نمره را در ضریب مربوطه ضرب کرده و مجموع نهایی را برای هر کسب و کار محاسبه می نماید. سپس درنمودار میله ای، امتیاز نهایی با در نظر گرفتن ضرایب برای هر کسب و کار رسم می شود. هر کسب و کار به یک رنگ در نمودارها نشان داده می شود. نمودار میله ای به شما کمک می کند تا جایگاه کلی کسب و کار خود را بین رقیبانتان محاسبه کنید.به عنوان مثال آیا نفر اول هستید یا آخر؟ همچنین جایگاه هر کسب و کار بر اساس هر معیار در نمودار رادار بالای صفحه ترسیم می شود. هر چه امتیاز بالاتری به یک شاخص در یک کسب و کار داده باشید، نمودار رادار آن به سمت بیرون (محیط دایره) متمایل می شود و مساحت بیشتری را اشغال می کند. بالعکس هر چه کسب و کاری ضعیف تر باشد، نمودار رادار آن منزوی و به سمت داخل بوده و مساحت کمتری را اشغال می نماید. با استفاده از نمودار رادار، می توانید مزیت های مطلق، مزیت های نسبی، گلوگاه نسبی و گلوگاه مطلق کسب و کار خود را در مقایسه با رقیبانتان پیدا کرده و برای مقابله با رقیبانتان برنامه ریزی نمایید.
بعد از آنالیز رقبا و بررسی نقاط ضعف و قوت خود، پیشنهاد می شود تا برای بهبود آن شاخص هایی که در آن ها کمتر امتیاز گرفته اید تلاش نمایید. به عبارتی دیگر سعی کنید تا گلوگاه مطلق کسب و کار خود را به گلوگاه نسبی، گلوگاه نسبی را به مزیت نسبی و مزیت نسبی را مزیت مطلق تبدیل کرده تا امتیاز کلی شما افزایش یابد. البته طی کردن چنین مسیری همیشه در کسب و کارها میسر نمی باشد (مانند دانش آموزی که تمام دروس او 20 می باشد). گاهی اوقات با داشتن چند مزیت نسبی و نداشتن گلوگاه می توان به جایگاه اول در بازار رسید و از رقبا جلو زد.
این داشبورد دارای راهنمای آموزشی می باشد، که شما را با نحوه استفاده از آن آشنا می کند.
ویژگی های این محصول:
در چند دقیقه، رقبای کسب و کار خود را آنالیز کرده و گلوگاه ها و مزیت های کسب و کار خود را پیدا کنید !!!
مشخصات محصول:
فرمت فایل اصلی : xlsx (فایل اکسل Excel قابل ویرایش و سازگار با نسخه های 2007 به بالا)
فرمت فایل دانلودی : zip
راهنمای خرید اینترنتی و دانلود فایل:
جهت دانلود فایل مورد نظرتان، با وارد کردن ایمیل خود ( نوشتن شماره تلفن همراه اختیاری می باشد) و کلیک بر روی گزینه پرداخت، به درگاه پرداخت بانکی هدایت می شوید. در آنجا مبلغ فایل را بصورت اینترنتی (آنلاین) پرداخت کرده و درصورتی که عملیات پرداخت با موفقیت صورت گیرد، به صفحه اصلی سایت منتقل می شوید. سپس لینک دانلود فایل دراختیار شما قرار می گیرد . در نهایت می توانید فایل مورد نظرتان را دانلود نمایید (راهنمای کامل خرید اینترنتی در قسمت بالای سایت موجود می باشد). همچنین لینک دانلود فایل به ایمیلی که در ابتدا وارد کرده بودید، ارسال می گردد.
بعد از دانلود فایل، آن را از حالت فشرده (Zip) خارج نمایید و از قالب اکسل استفاده نمایید.
در صورت بروز هر گونه مشکلی در روند خرید و دانلود فایل مورد نظرتان، هم از طریق بخش پشتیبانی سایت و هم از طریق ایمیل mba.sellfile.ir@gmail.com (یا فرم تماس با ما) تماس بگیرید تا در اسرع وقت پاسخگوی شما عزیزان باشیم.
شما دوست عزیز و محترم می توانید با ما از طریق ایمیل mba.sellfile.ir@gmail.com (یا فرم تماس با ما) تماس گرفته و انتقادات، پیشنهادات و سئوالات خود را مطرح نمایید. در صورتی که به قالب مخصوصی برای کارهای شخصیتان نیاز دارید، آن را برایتان بصورت سفارشی طراحی می کنیم.
با تشکر از انتخاب شما
مدیریت وبسایت www.MBA.SellFile.ir