تحقیق در مورد مدیریت3
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه83
فهرست مطالب
اثربخشی:
مدیران عملیاتی یا سرپرست ها:
3 نوع مهارت وجود دارد:
1- مهارت( کلی) ادراکی
3- سطح مدیریت :
-سطح مدیریت عالی:
2- مهارت فنی:
- مهارت انسانی:
مکتب مدیریتی سنتی که به سه شاخه تقسیم می شود:
مدیریت:
فرآیند بکار گیری مؤثر و کارآمد منابع انسانی و مادی از طریق برنامه ریزی، سازماندهی بسیج منابع و امکانات، هدایت، وکنترل که در چهارچوب یک نظام ازرشی پذیرفته شد برای رسیدن به اهداف تهیه شده است.
مدیر:
فردی است که مسئولیت عملکرد دو یا چند نفر از افراد سازمان را بعهده دارد.
علم مدیریت:
بخشی از دانش مدیریت است که از طریق آموزش بدست می آید.
هنر مدیریت:
بخشی از دانش مدیریت است که از طریق کسب تجربه و بکارگیری آن بدست می آید.
مدیر لایق:
مدیری است که حداقل نتیجه قابل قبول را با استفاده از ابزارهای مثل تشویق، تنبیه، کسری حقوق و .... بدست آورد.
مدیر مؤثر:
مدیری است که بتواند
تحقیق در مورد مدیریت2
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه33
فهرست مطالب
هدف
هدف چیست ؟
ملاک اصلی تشخیص صف از ستاد چیست؟ هدف سازمان
ساخت های جدید سازمان کدامند؟
پنج بخش اصلی سازمان چیست ؟
ویژگی سازمان های ویژه و موقت چیست؟
1- هزینه 2- درآمد 3- سرمایه
مدیریت
برنامه ریزی جامع یا استراتژیک چیست؟
فرآیندی است که ضمن آن اهداف و خطوط کلی فعالیتها و ماموریتهای سازمان در دراز مدت تعیین می شود .
برنامه ریزی جامع چه مواردی را در بر می گیرد؟الف ) انعکاسی از ارزشهای حاکم برجامعه است .ب ) معطوف به سوالات اصلی و مسائل اساسی سازمان است .
ج ) راهنمای تصمیم گیری مدیران در سازمانهاست. د ) دارای دید دراز مدت است . هـ ) به عملیات و اقدامات سازمان در زمانی طولانی پیوستگی وانسجام می بخشد. ق ) در سطوح عالی سازمان شکل می گیرد. ل ) فراگیر بوده وبرنامه های عملیاتی سازمان را در بر می گیرد و به آنها جهت می بخشد.
وجوه افتراق یا تفاوت بین برنامه ریزی جامع و برنامه ریزی عملیاتی چیست؟ الف - برنامه ریزی عملیاتی ب - برنامه ریزی جامع
1- اصولاً در سطوح میانی و پایه سازمان انجام گیرد 1- در سطوح عالی شکل می گیرد
2- تاکید بر کارائی و بازدهی است 2- به اثر بخشی توجه دارد
3- به منافع فعلی سازمان تاکید می شود 3- توجه به منافع آتی دارد
4- دید کوتاه مدت است 4- دید بلند مدت است
5- ساختار سازمانی با ثبات نسبی در نظر گرفته می شود 5- همراه باتغییرات درطول زمان است
6- کار غالباً تجربه شده است 6- روشهای نو و تجربه نشده پا به عرصه می نهند
نکته :
برنامه ریزی عملیاتی در مقایسه با برنامه ریزی جامع مخاطره کمتری دارد.
آنچه در برنامه ریزی جامع به عنوان هدف و خطوط کلی تعیین می شود در برنامه ریزی عملیاتی اجراء می گردد و این دو نوع برنامه ریزی در عمل با یکدیگر پیوسته و جدائی ناپذیرند.
نکته :
برنامه ریزی جامع به مدیر کمک می کند تا تصویر روشنی از سازمان و هدفهای آن بدست آورد و فعالیتهای سازمان را در لوای استراتژی واحدی هماهنگ سازد.
سبکهای مختلف برنامه ریزی جامع
تحقیق در مورد مدیریت
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه83
فهرست مطالب
مدیریت:
مدیر:
علم مدیریت:
هنر مدیریت:
مدیر لایق:
3 نوع مهارت وجود دارد:
مدیران عملیاتی یا سرپرست ها:
3- سطح مدیریت :
6- ترجیح اهداف سازمانی و بر اهداف فردی
ویژگی های برورکراسی:
کم کارآیی
اگر کارآیی و اثربخشی را برروی 2 محور به صورت بالا نشان دهیم از ترکیب این 2 حالتهای مختلفی ایجاد می شو ند ما چهار حالت از این حالتها را بررسی می کنیم.
وضعیت(1) اثربخشی پائین می باشد بدین معنی که ما به هدف نرسیدیم اما از طرفی کارآیی هم پائین است بدین معنی است که منابع را به هدر داده است.
وضعیت(2) اثربخشی پائین می باشد و کارآیی ما به هدف نرسیدیم و همچنین کارآیی بالا و همچنین منابع را به هدر نداده است و منابعی را هم از دست ندادیم.
وضعیت(3) به هدف رسیدیم و منابع زیادی همه به هدر داده ایم، اثربخشی زیاد کارایی کم
وضعیت(4)اثربخشی زیاد هدف رسیدیم کارآیی زیاد منابع را به هدر نداده ایم.
متوسط کم
تحقیق در مورد مدیریت
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه35
فهرست مطالب
مدیریت
مزایا :
1 – هدف 2 – پیش بینی
هدف چیست ؟
در این روش ممکن است با شکستن هدفها ، واحدهای اصلی و فرعی سازمان را مشخص کرده و ضمن همگن بودن وظایف حاصله یک فرد قادر به انجام آن در شغل معین باشد.
روش نرخ روند را توضیح دهید ؟
این روش در پیش بینی نیازهای انسانی متکی بر ثبات و عدم تغییر در شرایط محیط سازمانی است
چه عواملی بر روش نرخ روند تاثیر دارد؟
1 – نوع کار 2 – میزان بازدهی 3- تغییر در کل فعالیت ها
در روش نرخ روند اساسی ترین کار چیست؟
انتخاب نسبتهای درست و معقول
برای آگاهی از علت ترک کردن کارکنان از حرفه چه کاری مفید می باشد؟
مصاحبه خروج
در سازمانهایی که از سیستم درجات استفاده می شود نیازهای نیروی انسانی چگونه تعیین می گردد ؟
1- بر اساس نیاز به درجات 2- بر اساس نیاز به مشاغل
آزمونهای استعداد , شخصیت و هوش در شناخت چه عواملی موثر می باشد؟
در شناخت توانائی های بالقوه و شناخت جامع تر و وسیع تر از فرد .
مرحله دوم دربرنامه ریزی نیروی انسانی چیست ؟
پیش بینی نحوه تدارکات وتامین نیروی انسانی مورد نیاز
انتخاب افراد برای مشاغل بالاتر از درون سازمان چه اثری بر کارکنان آن سازمان دارد ؟
ضمن رفع نیاز های سازمان این احساس را در کارکنان ایجاد می کند که برای آنها از نظر شغلی آینده بهتری وجود دارد در نتیجه انگیزه آنها به کار بیشتر می شود .
تحقیق علم مدیریت
در این فایل تحقیق علم مدیریت مورد بررسی و پژوهش قرار گرفته است
در زیر به مختصری ازعناوین و چکیده آنچه شما در این تحقیق دریافت می کنید اشاره شده است :
فهرست مطالب :
عنوان : صفحه :
مقدمه 1
تعریف مدیریت 1
نظریه نقش های مدیریتی 2
خلاقیت مدیران 3
چه کسی خلاقیت و نو آوری می کند 3
مدیریت موفق و مؤثر 4
چگونه می توان مدیر موفق و مؤثری بود 4
برنامه ریزی 5
تعریف برنامه ریزی 5
فلسفه و ضرورت برنامه ریزی 5
سازماندهی 5
تعریف سازماندهی 6
انواع مختلف سازماندهی 6
تعریف سازمان رسمی 6
تعریف سازمان غیر رسمی 7
وظایف مدیریت 7
روند تکامل مدیریت 10
رویکردهای کلاسیک 11
اصل مدیریتی فایول بدین شرح اند 13
رویکردهای نوین 15
مدیریت کنترل کیفیت جامع 17
تعریف گروهها ی کنترل کیفیت 18
کیفیت 22
اصل چهارده گانه دمینگ 26
جوزف جوران 28
فیلیپ کرازبی 31
نظریه اسلام در مدیریت منابع انسانی 33
اهتمام به مدیریت انسانی 36
مدیریت مبتنی بر رشد از دیدگاه قرآن 37
مدیریت رحمانی یا رحیمانه 39
نظام مدیریتی خداوند 41
پردازش مدیریت رحمانی 41
ویژگیهای قواعد اداری مدیریت رحمانی 45
منابع 57
مدیریت فرایند به کارگیری مؤثرو کارآمد منابع مادی وانسانی در برنامه ریزی سازماندهی بسیج منابع وامکانات هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می گیرد.
این فایل شامل : صفحه نخست ، فهرست مطالب و متن اصلی می باشد که با فرمت ( word ) در اختیار شما قرار می گیرد.
(فایل قابل ویرایش است )
تعداد صفحات :57