تحقیق در مورد مدیریت3
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه83
فهرست مطالب
اثربخشی:
مدیران عملیاتی یا سرپرست ها:
3 نوع مهارت وجود دارد:
1- مهارت( کلی) ادراکی
3- سطح مدیریت :
-سطح مدیریت عالی:
2- مهارت فنی:
- مهارت انسانی:
مکتب مدیریتی سنتی که به سه شاخه تقسیم می شود:
مدیریت:
فرآیند بکار گیری مؤثر و کارآمد منابع انسانی و مادی از طریق برنامه ریزی، سازماندهی بسیج منابع و امکانات، هدایت، وکنترل که در چهارچوب یک نظام ازرشی پذیرفته شد برای رسیدن به اهداف تهیه شده است.
مدیر:
فردی است که مسئولیت عملکرد دو یا چند نفر از افراد سازمان را بعهده دارد.
علم مدیریت:
بخشی از دانش مدیریت است که از طریق آموزش بدست می آید.
هنر مدیریت:
بخشی از دانش مدیریت است که از طریق کسب تجربه و بکارگیری آن بدست می آید.
مدیر لایق:
مدیری است که حداقل نتیجه قابل قبول را با استفاده از ابزارهای مثل تشویق، تنبیه، کسری حقوق و .... بدست آورد.
مدیر مؤثر:
مدیری است که بتواند
تحقیق در مورد مدیریت
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه83
فهرست مطالب
مدیریت:
مدیر:
علم مدیریت:
هنر مدیریت:
مدیر لایق:
3 نوع مهارت وجود دارد:
مدیران عملیاتی یا سرپرست ها:
3- سطح مدیریت :
6- ترجیح اهداف سازمانی و بر اهداف فردی
ویژگی های برورکراسی:
کم کارآیی
اگر کارآیی و اثربخشی را برروی 2 محور به صورت بالا نشان دهیم از ترکیب این 2 حالتهای مختلفی ایجاد می شو ند ما چهار حالت از این حالتها را بررسی می کنیم.
وضعیت(1) اثربخشی پائین می باشد بدین معنی که ما به هدف نرسیدیم اما از طرفی کارآیی هم پائین است بدین معنی است که منابع را به هدر داده است.
وضعیت(2) اثربخشی پائین می باشد و کارآیی ما به هدف نرسیدیم و همچنین کارآیی بالا و همچنین منابع را به هدر نداده است و منابعی را هم از دست ندادیم.
وضعیت(3) به هدف رسیدیم و منابع زیادی همه به هدر داده ایم، اثربخشی زیاد کارایی کم
وضعیت(4)اثربخشی زیاد هدف رسیدیم کارآیی زیاد منابع را به هدر نداده ایم.
متوسط کم
تحقیق در مورد مدیریت
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه35
فهرست مطالب
مدیریت
مزایا :
1 – هدف 2 – پیش بینی
هدف چیست ؟
در این روش ممکن است با شکستن هدفها ، واحدهای اصلی و فرعی سازمان را مشخص کرده و ضمن همگن بودن وظایف حاصله یک فرد قادر به انجام آن در شغل معین باشد.
روش نرخ روند را توضیح دهید ؟
این روش در پیش بینی نیازهای انسانی متکی بر ثبات و عدم تغییر در شرایط محیط سازمانی است
چه عواملی بر روش نرخ روند تاثیر دارد؟
1 – نوع کار 2 – میزان بازدهی 3- تغییر در کل فعالیت ها
در روش نرخ روند اساسی ترین کار چیست؟
انتخاب نسبتهای درست و معقول
برای آگاهی از علت ترک کردن کارکنان از حرفه چه کاری مفید می باشد؟
مصاحبه خروج
در سازمانهایی که از سیستم درجات استفاده می شود نیازهای نیروی انسانی چگونه تعیین می گردد ؟
1- بر اساس نیاز به درجات 2- بر اساس نیاز به مشاغل
آزمونهای استعداد , شخصیت و هوش در شناخت چه عواملی موثر می باشد؟
در شناخت توانائی های بالقوه و شناخت جامع تر و وسیع تر از فرد .
مرحله دوم دربرنامه ریزی نیروی انسانی چیست ؟
پیش بینی نحوه تدارکات وتامین نیروی انسانی مورد نیاز
انتخاب افراد برای مشاغل بالاتر از درون سازمان چه اثری بر کارکنان آن سازمان دارد ؟
ضمن رفع نیاز های سازمان این احساس را در کارکنان ایجاد می کند که برای آنها از نظر شغلی آینده بهتری وجود دارد در نتیجه انگیزه آنها به کار بیشتر می شود .
تحقیق در مورد مدیریت
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه62
فهرست مطالب
مدیریت:
مدیر:
مدیر لایق:
هنر مدیریت:
علم مدیریت:
کارآیی:
اثربخشی:
مدیر مؤثر:
اگر کارآیی و اثربخشی را برروی 2 محور به صورت بالا نشان دهیم از ترکیب این 2 حالتهای مختلفی ایجاد می شو ند ما چهار حالت از این حالتها را بررسی می کنیم.
وضعیت(1) اثربخشی پائین می باشد بدین معنی که ما به هدف نرسیدیم اما از طرفی کارآیی هم پائین است بدین معنی است که منابع را به هدر داده است.
وضعیت(2) اثربخشی پائین می باشد و کارآیی ما به هدف نرسیدیم و همچنین کارآیی بالا و همچنین منابع را به هدر نداده است و منابعی را هم از دست ندادیم.