رهبری استراتژی در فن آوری اطلاعات

رهبری استراتژی در فن آوری اطلاعات

شرح مختصر : مدیران ارشد سازمان تأثیر قابل توجهی را که فناوری اطلاعات می‌تواند روی موفقیت سازمان داشته باشد، درک کرده‌اند. مدیران امیدوارند که درک و شناخت خود را از روشهای مبتنی بر فناوری اطلاعات که به کار برده شده است و نیز احتمال به کار بردن موفقیت‌آمیز آن را برای کسب مزیت رقابتی افزایش دهند. بنابراین هیئت مدیره و مدیران اجرایی نیاز دارند که مدیریت و نظارت روی I ...

,رهبری,رهبری فرد,رهبری چیست,رهبری ارکستر,رهبری و مدیریت,رهبری سازمانی,رهبری ایران,رهبری تحول گرا,رهبری در مدیریت,رهبری اخلاقی,رهبری فرد پروین,رهبری فرد دهنوی,رهبری فرد و دهنوی,رهبری فرد کفتر باز,رهبری فرد علیه پروین,رهبری فرد دهنوی,بهروز رهبری فرد ویکی,مصاحبه رهبری فرد,بهروز رهبری فرد پژمان,تعریف رهبری چیست,رهبری چیست,رهبر چیست,وظایف رهبری چیست,رهبری کاریزماتیک چیست,خبرگان رهبری چیست,سبک رهبری چیست,وظیفه رهبری چیست؟,معافیت رهبری چیست,رهبر ارکستر ویکی,رهبر ارکستر سمفونیک تهران,رهبر ارکستر ملی ایران,رهبر ارکستر یانی,رهبر ارکستر سمفونیک,رهبر ارکستر ایران,رهبر ارکستر احسان خواجه امیری,رهبر ارکستر سمفونیک ایران,رهبر ارکستر ایرانی,رهبری و مدیریت آموزشی,رهبری و مدیریت Pdf,رهبری و مدیریت در ورزش,رهبری و مدیریت در سازمان,رهبری و مدیریت در اسلام,رهبری و مدیریت در گروه,رهبری و مدیریت تحول,رهبری و مدیریت,رهبری و مدیریت آموزشی,رهبری سازمانی چیست,رهبری سازمانی.ppt,رهبری سازمانی+pdf,رهبری سازمانی با رویکرد تطبیقی,رهبری سازمانی,اصول رهبری سازمانی,تعریف رهبری سازمانی,کتاب رهبری سازمانی,رهبری رفتار سازمانی,رهبر ایران ویکی پدیا,رهبر ایرانشهر,رهبری ایران,رهبر ایران در فیس بوک,رهبر ایران و اختیارات نامحدود؟,رهبر ایران چند فرزند دارد,رهبر ایران چند سال دارد,رهبر ایران خامنه ای,رهبر ایران کیست,رهبری تحول گرا+pdf,رهبری تحول گرا چیست,رهبری تحول گرا و نوآوری,هوش عاطفی و رهبری تحول گرا,سبک رهبری تحول گرا,پرسشنامه رهبری تحول گرا,مقاله رهبری تحول گرا,ابعاد رهبری تحول گرا,مدل رهبری تحول گرا,رهبری در مدیریت رفتار سازمانی,رهبری در مدیریت اسلامی,رهبری در مدیریت آموزشی,رهبری در مدیریت منابع انسانی,رهبری در مدیریت کیفیت,رهبری در مدیریت عمومی,رهبری در مدیریت سازمان,رهبری در مدیریت استراتژیک,رهبری در مدیریت,رهبری اخلاقی Pdf,رهبری اخلاقی در مدیریت,رهبری اخلاقی در سازمان,رهبری اخلاقی در اسلام,رهبری اخلاقی در سازمانهای آموزشی,رهبری اخلاقی,پرسشنامه رهبری اخلاقی,مقاله رهبری اخلاقی,تعریف رهبری اخلاقی,دانلود پایان نامه ,تحقیق,نمونه سوال,پاور پوینت,پرو پوزال,نرم افزار,آموزش,برنامه نویسی,مقاله,پایان نامه ارشد,پایان نامه دکتری,پایان نامه کارشناسی

دریافت فایل

مقاله ای در مورد رهبری در مدیریت

موضوع:

مقاله ای در مورد رهبری در مدیریت

 
 
رهبری در مدیریت

تعریف : رهبران سرآمد چشم انداز و مأموریت سازمان را تدوین و زمینه دست یابی به آنهارا تسهیل می کنند . آنها ارزش ها و سیستم هایی را که برای موفقیت پایدار سازمان مورد نیازند ایجاد کرده و آنها را با اعمال و رفتارهای مناسب خود اجرا می کنند . در دوره های و رفتارهای مناسب خود اجرا می کنند . در دوره های تغییر و تحول سازمان ، آنها ثبات در مقاصد را حفظ می کنند . هر جا که لازم باشد ، این رهبران قادر به تغییر جهت گیری سازمان و ترغیب کارکنان به پیروی از آن هستند .

زیر معیارهای معیار رهبری موارد زیر هستند که در این قسمت به معرفی آنها می پردازیم :
1a- رهبران مأموریت ، چشم انداز ، ارزش ها و اخلاقیات سازمان راتدوین و خودشان به عنوان الگوی فرهنگ سرآمدی ، عمل میکنند .
1b- از ایجاد ، توسعه و به کارگیری سیستم های مدیریت و بهبود مستمر آنها شخصا اطمینان حاصل می نمایند .
1c- رهبران با مشتریان و شرکا و نمایندگان جامعه در تعامل هستند .
1d- رهبران فرهنگ سرآمدی را در بین کارکنان سازمان تقویت می کنند .
1e- رهبران ، تحول سازمانی را درک کرده و از آن حمایت می کنند .


رهبری
تعریف : رهبران سرآمد چشم انداز و مأموریت سازمان را تدوین و زمینه دست یابی به آنهارا تسهیل می کنند . آنها ارزش ها و سیستم هایی را که برای موفقیت پایدار سازمان مورد نیازند ایجاد کرده و آنها را با اعمال و رفتارهای مناسب خود اجرا می کنند . در دوره های و رفتارهای مناسب خود اجرا می کنند . در دوره های تغییر و تحول سازمان ، آنها ثبات در مقاصد را حفظ می کنند . هر جا که لازم باشد ، این رهبران قادر به تغییر جهت گیری سازمان و ترغیب کارکنان به پیروی از آن هستند .

زیر معیارهای معیار رهبری موارد زیر هستند که در این قسمت به معرفی آنها می پردازیم :
1a- رهبران مأموریت ، چشم انداز ، ارزش ها و اخلاقیات سازمان راتدوین و خودشان به عنوان الگوی فرهنگ سرآمدی ، عمل میکنند .
•    تدوین مأموریت وچشم انداز سازمان و ایجاد و توسعه فرهنگ سازمانی
•    تدوین ارزشها و اخلاقیات و پاسخ گویی های اجتماعی که پشتیبانی کننده فرهنگ سازمانی هستند و ایفای نقش الگو درعمل به آنها در سازمان
•    بازنگری و بهبود اثر بخشی نحوه رهبری فردی (توسط خود رهبران )
•    حضور شخصی و فعال در فعالیت های بهبود
•    ایجاد انگیزه وتشویق توانمند سازی (تفویض اختیار ) ، خلاقیت و نوآوری از طریق تغییر ساختار سازمان و سرمایه گذاری روی فعالیت های یادگیری و بهبود
•    تشویق ، پشتیبانی و عمل براساس یافته های یادگیری
•    اولویت بندی فعالیت های بهبود
•    ترغیب و تشویق جهت همکاری در درون سازمان
1b- از ایجاد ، توسعه و به کارگیری سیستم های مدیریت و بهبود مستمر آنها شخصا اطمینان حاصل می نمایند .
1c- رهبران با مشتریان و شرکا و نمایندگان جامعه در تعامل هستند .
1d- رهبران فرهنگ سرآمدی را در بین کارکنان سازمان تقویت می کنند .
1e- رهبران ، تحول سازمانی را درک کرده و از آن حمایت می کنند .

تعداد صفحه: 43

مقاله در مورد اصول مدیریت کیفیت

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه: 9

 فهرست مطالب

اصل اول: تمرکز بر مشتری

اصل دوم: رهبری در مدیریت

اصل سوم: مشارکت کارکنان

اصل چهارم: رویکرد فرایندی

اصل پنجم: رویکرد سیستمی به مدیریت

اصل ششم: بهبود مستمر

اصل هفتم: تصمیم گیری بر مبنای واقعیت ها

اصل هشتم: ارتباط سودمند و دوطرفه با تامین کنندگان

هر سازمانی به مشتریان خود وابسته است و باید نیازهای حال و آینده آنان را درک نماید و نیازمندی های مشتریان خود را برآورده نماید. علاوه بر این سازمان ها باید برای عبور از انتظارات مشتریان خود برنامه ریزی و تلاش نمایند.

تمرکز بر مشتری و درک نیازهای حال و آینده او باعث پاسخگویی منعطف و سریع سازمان به فرصت های بازار و در نتیجه افزایش سود سهام و سهم بازار برای سازمان خواهد شد.

رضایت مشتریان با افزایش اثربخشی بکارگیری منابع سازمان، افزایش یافته و بهبود وفاداری مشتری به سازمان باعث ماندگاری در تجارت می گردد.

بکارگیری اصل تمرکز بر مشتری عموما باعث می گردد که سازمان:

برای درک نیازها و انتظارات مشتریان تحقیقات لازم را صورت دهد. از ارتباط اهداف سازمانی با نیازها و انتظارات مشتریان اطمینان حاصل نماید. ارتباطات درون سازمانی را در راستای نیازها و انتظارات مشتریان هدایت نماید. رضایت مشتریان را اندازه گیری نموده و بر مبنای نتایج حاصل از آن اقدام نماید. .....