تحقیق در مورد زنجیره تأمین
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه11
فهرست مطالب مقدمه
زنجیره تأمین:
مدیریت زنجیره تأمین:
عوامل زیر نیاز به SCM را مهم می‌کند:
نیاز ه مدیریت زنجیره تأمین:
منافع مدیریت مؤثر در SCM
گروه اول: تأکید بر فن‌آوری اطلاعاتگروه دوم تأکید برلجستیک
در طول دو دهه اخیر مدیران شاهد یک دوره تغییرات شگرف جهانی بواسطه پیشرفت تکنولوژی جهانی‌شدن بازارها و شرایط جدید اقتصادی، سیاسی بوده‌اند افزایش تعداد رقبای در کلاس جهانی سازمانها مجبور شوند که سریعاً فرایندهای درون سازمانی را برای باقی ماندن در صحنه رقابت جهانی بهبود بخشند در ابتدا سازمانها توجه خود را به افزاش رضایت مشتریان گماردند ودرصدد افزایش کیفیت محصولاتشان درآمدند سپس سازمانهای تولیدی بطور فزآینده‌ای به افزاش انعطاف‌پذیری در خط تولید بهبود محصولات جدید برای ارضای مشتریان علاقمند شدند در دهه 1990 به موازات بهبود در توانمندیهای تولید مدیران صنایع درک کردند که مواد و خدمات دریافتی از تأمین‌کنندگان مختلف تأثیر بسزایی در افزایش توانمندیهای سازمان بمنظور برخورد با نیازمندیهای مشتریان دارند در نتیجه تمرکز سازمانها برروی پایگاههای تأمین و استراتژیهای منبع‌یابی افزایش یافت در چنین شرایطی سازمانها به این نتیجه رسیدند که تمرکز تنها برروی تأمین‌کنندگان کافی نیست و آنها باید در مدیریت شبکه هم کارخانجات و شرکتهایی که به نوعی در ورودیهای
پایان نامه کارشناسی ارشد رشته مدیریت صنعتی - مالی (عوامل موثر بر سود یک زنجیره تأمین چند لایه ای)
پایان نامه کارشناسی ارشد رشته مدیریت صنعتی - مالی پایان نامه مذکور در 130 صفحه گرداوری شده ،و به شناسایی عوامل موثر بر سود یک زنجیره تأمین چند لایه ای شامل تأمین کنندگان، تولیدکنندگان و مشتریان با استفاده از آنتروپی شانون می پردازد . در این تحقیق، فرضیه ای که از طریق نمونه آماری در مورد رد یا پذیرش مورد بحث قرار می گیرد وجود ندارد چرا که نوع تحقیق استفاده از روابط ریاضی برای ارزیابی عوامل سود در زنجیره تامین سه لایه ای می باشد . پایان نامه مربوط به سال 93 بوده بصورت کامل و با فرمت PDF در اختیار شما قرار میگیرد
پایان نامه/سمینار آماده: تدوین استراتژی زنجیره تأمین صنعت فولاد ایران با استفاده از تحلیل پویایی سیستم‌ها
پایان نامه/سمینار آماده: تدوین استراتژی زنجیره تأمین صنعت فولاد ایران با استفاده از تحلیل پویایی سیستم‌ها
49 صفحه - فایل ورد (WORD) قابل ویرایش
فهرست جدول‌ها ز
فهرست شکل‌‌ها ح
فصل 1- نگاهی به تاریخچه صنعت فولاد. 9
1-1- مقدمه 9
1-2- اختلاف هزینه. 13
فصل 2- بهبود مدیریت عملکرد در زنجیره تأمین.. 16
2-1- مقدمه: 16
2-2- مدیریت زنجیره‌ی تأمین: 17
2-3- چالش‌های مدیریت عملکرد زنجیرۀ تأمین.. 18
2-4- پیچیدگی اندازه‌گیری عملکرد در یک زنجیرۀ تأمین.. 19
2-5- تعیین اهداف سنجش عملکرد. 21
2-6- تضادها و وابستگی‌های بهبود عملکرد کار: 22
فصل 3- تدوین استراتژی زنجیره تأمین صنعت فولاد ایران.. 24
3-1- مقدمه 24
3-2- سؤال تحقیق.. 25
3-3- ادبیات موضوع. 25
3-3-1- نظریه پویایی سیستم‌ها 25
3-4- زنجیره تأمین.. 27
3-5- مراحل مدل‌سازی در تحلیل پویایی سیستم.. 28
3-6- نمودارهای مرجع.. 29
3-6-1- فولاد خام 29
3-7- محصول نهائی فولاد. 30
3-8- مصرف فولاد کشور 31
3-9- پیش بینی تقاضای کل محصولات فولادی.. 32
3-10- مرزهای مدل.. 33
3-11- روابط و توابع مدل.. 36
3-12- اجرای مدل.. 42
3-13- تحلیل حساسیت و نتیجه گیری.. 43
3-13-1- سقف واردات 45
3-13-2- ثابت سالیانه تقاضا 46
3-13-3- زمان واردات 48
3-14- جمع بندی و ملاحظات... 49
تحقیق درمورد زنجیره تأمین
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه:34
فهرست مطالب:
کاربرد شبیه‌سازی در مدیریت زنجیره تأمین
حمل ونقل مواد
سیستم مرتب سازی، انجام تجارت الکترونیک
انبارداری
مدیریت زنجیره تامین چیست؟
انواع زنجیره تامین
مشکلات زنجیره تامین و منابع آنها
راه حلهای مشکلات زنجیره تامین
برنامه ریزی نیازمندی مواد MRP
برنامـه ریزی منابع موسسه (ERP)
برنامه ریزی منابع تولید (MRPII)
دومین نسل برنامه ریزی منابع موسسه (ERP/SCM)
زنجیره تامین هوشمند
ادغام و یکپارچگی سیستم ها
منافع محسوس
منافع نامحسوس
تجــــارت الکترونیک و مدیریت زنجیره تامین
انواع فعالیتهــــای تجارت الکترونیک در زنجیره تامین
مبادله ها (EXCHANGE)
فعالیتهای تجارت الکترونیک
هدف از مدیریت زنجیره تأمین، مدیریت کل زنجیره تأمین از تأمین‌کنندگان تا تولیدکنندگان، خرده‌فروشان و مشتریان نهایی است. SCM سه هدف مهم را دنبال می‌کند:
کاهش حجم موجودی‌هاافزایش سرعت معاملات از طریق تبادل داده‌ها در زمان مناسبافزایش میزان فروش از طریق در نظر گرفتن نیازهای مشتریانمدیریت زنجیره تأمین روشی است برای بهبود دسترسی به مواد اولیه، ساخت محصولات و یا خدمات و انتقال آن به مشتریان. SCM دارای پنج بخش اصلی است: [1]
برنامه‌ریزی: مدیریت منابع مورد نیاز برای برآوردن نیازهای مشتریان با کیفیت مورد نظر و به شکل بهینه. این قسمت، بخش استراتژیک SCM به شمار می‌آید.منابع: انتخاب تأمین‌کنندگان مناسب، توجه به روندهای قیمت‌گذاری، تحویل و پرداخت به آنها. رویه‌های مدیریت انبار شامل دریافت، بازبینی و انتقال به خط تولید نیز باید تعیین شوند.تولید: فعالیتهای لازم برای کنترل کیفی، بسته‌بندی و آماده‌سازی جهت ارسال کالاها و خدماتارسال: هماهنگ‌سازی دریافت سفارش از مشتریان و آماده سازی شبکه‌ای از انبارها و انتخاب روش‌های حمل‌و‌نقلارجاع: بخشی برای مرجوع ساختن کالاهای معیوب از طرف مشتریان.یک ابزار مهم برای تحلیل و بررسی زنجیره تأمین می‌تواند شبیه‌سازی باشد. شبیه‌سازی با داشتن امکانات نمایش گرافیکی قادر است مدیران را در تصمیم‌گیری برای بهبود عملکرد زنجیره تأمین یاری دهد. در ادامه به سه مورد از کاربردهای نرم‌افزارهای شبیه‌سازی Enterprise Dynamics در مدیریت زنجیره تأمین در یک کارخانه اشاره می‌شود:
حمل ونقل موادStork Bouwtechniek عملیات طراحی و ساخت سیستم‌های تمام خودکار تولید را برای صنایع بتون انجام می‌دهد. Stork Bouwtechniek بخشی از گروه Stork می‌باشد که عملیات صنعتی آن در سراسر
دنیا انجام میگیرد.