مطالعه تنظیم بازار چغندرقند استان کرمانشاه

این فایل در 31 صفحه و بصورت word تهیه شده

محتوای گزارش: 

ارائه مبانی نظری برای تدوین مدل قابل برآورد عرضه حبوبات (چغندرقند)ارائه تحلیل از وضعیت تولید، سطح زیر کشت و عملکرد ارائه تحلیل از عناصر اصلی طرف عرضه مانند هزینه تولید و قیمت فروش محصولارائه مدل قابل برآورد عرضه از طریق روش­های اقتصادسنجی و داده­های تلفیقیارائه برآورد صورت گرفته از مدل عرضه چغندرقند در استان کرمانشاه به تفکیک اثرات قابل ملاحظه در هر شهرستانارائه تحلیل مبتنی بر برآورد و تفسیر ضرایب مدل، کشش­ها و ...

چکیده:

چغندرقند نهاده اصلی جهت تولید قند و شکر در کارخانه­های قند، می­باشد؛ لذا توجه به این محصول بعنوان یکی از حلقه­های پیشین بخش صنعت بسیار حائز اهمیت است.

در این بررسی ابتدائاً الگوهای نظری و مطالعات تحقیقاتی در بخش عرضه چغندرقند در کشور و سایر کشورهای دنیا مورد تجزیه و تحلیل قرار خواهد گرفت و سپس به برآورد معادلات عرضه در این بخش خواهیم پرداخت.

با استفاده از بسته­های نرم­افزاری  Eviews معادله عرضه چغندرقند برای استان، به روش داده­های تلفیقی برآورد گردید و برای هر یک از شهرستان­ها بطور جداگانه نیز پارامترها برآورد گردیده است. که نتایج حاصله بیانگر تاثیر قیمت بر عرضه می­باشد.

فهرست مندرجات:

مقدمهمبانی نظری و مطالعات انجام شدهروش و الگوی تحقیقتوصیف و معرفی داده های تحقیق

4-1. تولید محصول چغندرقند

4-1-1. تولید چغندرقند در سطح استان

4-1-2. تولید چغندرقند در سطح شهرستان اسلام­آبادغرب

4-1-3. تولید چغندرقند در سطح شهرستان کنگاور

4-2. هزینه تولید محصول چغندرقند

4-3. قیمت محصول چغندرقند

4-4. تولید محصول ماش در سطح استان

4-5. تولید محصول باقلا در سطح استان

4-6. تولید محصول لوبیا در سطح استان

 تخمین­های برآورد شده

5-1. معادله چغندرقند

تجزیه و تحلیل      نتیجه گیری

 پیشنهادات

 منابع و مآخذ

 پیوستها و ضمائم

دانلود پروژه مدیریت زنجیره تامین

مقدمه

مدیریت زنجیره تامین رویکرد جدیدی است که در سالهای اخیر بر مدیریت عملیات حاکم شده است . زنجیره تامین شبکه از مراکز توزیع است که یکی از وظایف آن تبدیل مواد خام به محصولات نهایی و توزیع آنها در میان مشتریان است . مدیریت زنجیره تامین فعالیتها را طوری هماهنگ می‌کند که مشتریان بتوانند محصولات را با کیفیت بالا و با حداقل هزینه به دست آورند . مدیریت زنجیره تامین می تواند برای شرکت مزیت رقابتی فراهم سازد .

مدیریت زنجیره تامین اشتیاق شرکت را برای همکاری و رقابت افزایش می‌دهد .

رویکرد جدیدی که در سالهای اخیر بر مدیریت عملیات حاکم شده ، رویکرد مدیریت زنجیره تامین(SCM)   است. زنجیره تامین شبکه‌ای از تسهیلات و مراکز توزیع است که وظایف تهیه و تدارک مواد خام ،‌تبدیل آن به محصولات نهایی و واسطه‌ای و توزیع این محصولات نهایی یه مشتریان را انجام می‌دهد .

در طول دو دهه اخیر ،‌مدیران شاهد یک دوره تغییرات شگرف جهانی به واسطه پیشرفت در تکنولوژی ،‌جهانی شدن بازارها و شرایط جدید اقتصاد سیاسی بوده‌اند . با افزایش تعداد رقبا در کلاس جهانی ، سازمانها مجبور شدند که سریعاً فرآیندهای درون سازمانی را برای باقی ماندن در صحنه رقابت جهانی بهبود بخشند . در دهه ‌های 70-1960 سازمانها به توسعه جزئیات استراتژی‌های بازار همت گماردند که بر برآورده کردن ›› رضایت ‹‹ مشتریان متمرکز بود .

آنها بدین درک نایل آمدند که مهندسی و طراحی قوی و عملیات تولید منسجم و هماهنگ ،‌ پیش نیاز دستیابی به نیازمندیهای بازار و در نتیجه سهم بازار بیشتر است . بنابراین ، طراحان مجبور شدند که ایده‌آل‌ها و نیازمندیهای مورد نظر مشتریان را در طراحی محصولات خود بگنجاند و در حقیقت محصولی را با حداکثر سطح کیفی ممکن ، در حداقل هزینه ، توام با ایده آل‌های مورد نظر مشتری روانه بازار سازند . در دهه 1980 با افزایش تنوع در الگوهای مورد نظر مشتریان ، سازمانهای تولیدی به طور فزاینده ای به افزایش انعطاف پذیری در خطوط تولید ، بهبود محصولات و فرآیندهای موجود و توسعه محصولات جدید برای ارضای مشتریان علاقه‌مند شدند که این موضوع – به نوبه خود – چالشهای جدیدی را برای آنها رقم زد . در دهه 1990 به موازات بهبود در توانمندیهای تولید ،‌مدیران صنایع درک کردند که مواد و خدمات دریافتی از تامین کنندگان مختلف تاثیر بسزایی در افزایش توانمندیهای سازمان به منظور برخورد با نیازمندیهای مشتریان دارد که این امر به نوبه خود ، تاثیر مضاعفی در تمرکز سازمان و پایگاههای تامین و استراتژی‌های منبع ‌یابی بر جا نهاد . همچنین مدیران دریافتند که صرفاً تولید یک محصول کیفی ، کافی نسبت ، در واقع تامبن محصولات با معیارهای مورد نظر مشتری ( چه موقع ،‌ کجا ، چگونه ) و با کیفیت و هزینه مورد نظر آنها ، چالشهای جدیدی را به وجود آورد .

در چنین شرایطی به عنوان یک نتیجه‌گیری از تغییرات مذکور دریافتند که این تغیییرات در طولانی مدت برای مدیریت سازمانشان کافی نیست . آنها باید در مدیریت شبکه همه کارخانجات و شرکتهایی که ورودیهای سازمان آنها را – به طور مستقیم و غیر مستقیم – تامین می‌کردند ، همچنین شبکه شرکتهایی مرتبط با تحویل و خدمات بعد از فروش محصول به مشتری درگیر می‌شدند . با چنین نگرشی رویکردهایی ›› زنجیره تامین ‹‹ و ›› مدیریت زنجیره تامین ‹‹ پای به عرصه وجود نهادند .

فهرست مطالب

مدیریت زنجیره تامین. 1

مقدمه. 1

فصل اول. 3

زنجیره ارزش ، عرضه و تقاضا 5

: 6

نیاز به مدیریت زنجیره تامین. 6

رقابت جدید 8

از همکاری تا اشتراک مساعی. 9

اجزای سازنده 10

برنامه‌ریزی سلسله مراتبی تولید 11

ساختار سلسله مراتبی و تجزیه. 11

فصل دوم. 13

معیارهای عملکرد 13

تحلیل زنجیره تامین. 14

عملکرد تحویل. 16

تکمیل کامل سفارش.. 17

واکنش‌پذیری زنجیره تامین. 17

انعطاف‌پذیری تولید 18

کل هزینه مدیریت لجستیک. 18

بهره‌‌وری افزوده کارکنان. 18

هزینه ضمانت.. 18

زمان چرخه نقد ـ به ـ نقد 19

این فایل به صورت  word  و در 19 صفحه می باشد.