مطالعه موردی Case Study مدیریت منابع انسانی
این فایل به تشریح 5 سوال در باره مطالعه موردی زیر که در زمینه مدیریت منابع انسانی می باشد، می پردازد :
آقای احمدی به تازگی به عنوان مدیرعامل شرکت دولتی الف منصوب شده است. وی پس از بررسی اسناد و مدارک شرکت و مطالعه گزارشهای مربوط به سود و زیان سالانه ،متوجه شد که شرکت مذکور از بدو تاسیس تا دو سال گذشته همواره به عنوان یکی از شرکتهای موفق در بین سایر شرکتهای صنف خود مطرح بوده است ؛اما در حال حاضر به عنوان یک شرکت زیان دیده شناخته می شود. او تصمیم گرفت دلایل این رکود را در شرکت شناسایی نماید ؛لذا جلسه ای با مدیران واحدهای مختلف برگزار کرد و از آنها درخواست کرد که هر کدام به بررسی وضعیت واحد تحت نظارت خود پرداخته و کلیه تغییرات موجود را در طی 5 سال اخیر در واحد مربوطه بررسی نمایند ، مسایل و مشکلات مرتبط با واحد را به تفکیک شناسایی کنند و در نهایت روشهای مناسب برای بهبود عملکرد مجموعه تحت نظارت خود را اعلام نمایند
نمونه پایان نامه با عنوان رابطه بین تعهد کاری کارمندان و سیاست های سازمانی
چکیده :
امروزه توجه سازمانها در بکارگیری حداکثری تواناییهای کارکنانشان افزایش یافته است. اما باید توجه داشت که
کارکنان لزوما تمامی توان خود را در دستیابی سازمان به اهدافش به کار نمی گیرند. یکی از مهمترین دلایل این
موضوع فقدان یا کمبود تعهد سازمانی کارکنان است. چنانچه کارمندی به سازمان خود متعهد نباشد، برای او موفقیت
و یا عدم موفقیت سازمان تفاوت چندانی ندارد.از این رهیافت سازمان دچار هزینه های هنگفتی خواهد شد.زیرا
بیشترین هزینه سازمانها مربوط به هزینه های کارکنان است و چنانچه این هزینه ها بازده مورد نیاز را نداشته باشند،
شکست یک سازمان حتمی خواهد بود.
در دهه 9191 تلاش هایی برای توضیح سر موفقیت کسب و کار ژاپنی توسط نویسندگانی چون اوچی 1 9199 (و (
پاسکال و آتوس 2 9199 (صورت پذیرفت که در نهایت به این تئوری منجر شد که بهترین راه برای انگیزش مدیریت (
این است که تعهد کامل آنان نسبت به سازمان و سیاست های آن از طریق رهبری و انجذاب به چنگ آید.این فرآیند را
می توان رویکرد))قلوب و اذهان((به انگیزش نامید و این رویکرد در میان چیزهای دیگر ابزارهایی چون محافل
کیفیت را مشهور نمود.
122 صحفه pdf
تحقیق در مورد مدیریت منابع انسانی
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه51
فهرست مطالب
مقدمه :
ماهیت مدیریت منابع انسانی وظایف مدیریت منابع انسانی نظام برنامه ریزی و تأمین نیروی انسانی
طرح ریزی و برآورد احتیاجات نیروی انسانی
مراحل برنامه ریزی نیروی انسانی :
کارمند یابی
نقش و ارزش عامل انسانی به عنوان یکی از بنیادهای اصلی عملکرد هر سازمان که می تواند نقشهای موثر و تعیین کننده در کمیت و کیفیت محصولات و خدمات ، ارزش افزوده ،رشد بهره وری و سایر موارد مشابه را بر عهده داشته باشد بر هیچکس پوشیده نیست . هر چند با عنایت به رشد چشمگیر تکنولوژی و افزایش سطح خودکار شدن دستگاهها و تجهیزات و بهره گیری از سیستمهای نوین و پیشرفته اطلاعاتی ، تا حدودی جایگاه فیزیکی این عامل در غالب سازمانها کاهش یافته ،لیکن موقعیت عامل انسانی بعنوان یک منبع متفکر و هوشمند که توانائیهای گسترده ای در طراحی ، آماده سازی و بهره گیری هرچه بهتر از دستگاهها و سایر عوامل مورد نیاز جهت ارائه محصولات و خدمات را دارد ، بیش از پیش گسترش یافته است . بنابر آنچه گفته شد سازمانها برای دستیابی هرچه بیشتر به اهداف و برنامه های خود ،ناگزیر است از توجه به این عامل بوده و بدین منظور رعایت یک سری اصول بعنوان موارد اصلی جدا از سایر عوامل بشرح ذیل ضروری می باشد .
اولین گام در راه کسب موفقیت تنظیم نظام مناسب و کارای جذب نیروی انسانی شایسته در قالب آئین نامه ها ،دستورالعمل ها و ... می باشد . انجام این امر نیازمند طراحی صحیح اهداف ، مشخص نمودن راههای
تحقیق در مورد مدیریت منابع انسانی
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه92
فهرست مطالب
عوامل مهم گسترش نقش مدیریت منابع انسانى
وظایف مدیریت منابع انسانى
نقش مدیریت منابع انسانى در سوددهى سازمان
بخش دوّم: تاریخچه پیدایش مدیریت منابع انسانى
نهضت کارگرى
روانشناسى صنعتى (1913 م.)
مکتب روابط انسانى(1923 م.)
متخصصان امور نیروى انسانى
بخش سوّم: وظایف مدیریت
وظایف مدیریت چیست؟
بخش اول: ماهیت مدیریت منابع انسانى
مدیریت منابع انسانى را «شناسایى، انتخاب، استخدام، تربیت و پرورش نیروى انسانى به منظور دستیابى به اهداف سازمان» تعریف کردهاند. منظور از منابع انسانى، همه افرادى است که در ادارات و سازمانهاى دولتى، اعم از کشورى و لشکرى، مؤسسات غیردولتى بازرگانى و صنعتى، مدارس و دانشگاهها، روستاها و دیگر فعالیتهاى مؤثر در تولید ملى اشتغال دارند. هدف اساسى اداره امور استخدامى (نام دیگر مدیریت منابع انسانى) حصول نتایج مطلوب از تلاشهاى جمعى افراد است. از این رو، مسؤولان اداره امور استخدامى موظفند در سازمانها محیط و شرایط مناسبى بهوجود آورند تا کارکنان با میل و رغبت و خاطرى آسوده از بیم و اضطراب، کوششهاى خویش را در جهت نیل به هدفهاى مشترک معطوف سازند. بدون تردید، توفیق در انجام این مهم، مستلزم به کار بستن اصول و روشهاى مدیریت منابع انسانى است.
وظیفه این مدیریت، رعایت نظام شایستگى، در استخدام، پرورش و حفظ نیروى کار شایسته است که با حداکثر کارآیى و صرفهجویى، هدفهاى سازمان را تحقق بخشد. آنانى که به گونه اى با اداره امور استخدامى سر و کار دارند، موظفند در همه روابط و تصمیمات کارگزینى، هیچگاه شأن و مقام انسانى را از خاطر دور ندارند، در همه اعمال و افعال خویش از اصل جامعیت و توجه به منافع عموم پیروى کنند، از هرگونه تبعیض دورى جسته و مسؤولیتها و وظایف و نیز اختیارات را بدون در نظر گرفتن منافع شخصى به کار گیرند. با وجود اهمیت آشکار مدیریت منابع انسانى، همواره ابهامات و سوء تعبیرهایى در باره ماهیت واقعى، نقش و وظیفه واقعى آن وجود داشته است و یکى از علتهاى این امر، جدید بودن این وظیفه، نسبت به دیگر وظایف در سازمان است؛ زیرا تا چندى پیش، نیازى به جداکردن آن احساس
