پاورپوینت مدیریت منابع انسانی

اهداف مدیریت منابع انسانی:

جلوگیری از مشکلاتی که برای کارکنان و توسط آنها و بدلیل سطح

  نامناسب منابع انسانی موجود بروز میکند.

حل مشکلاتی که میتواند به فاجعه بزرگی تبدیل شود.این پایورپوینت موارد زیر را در 50اسلاید شرح میدهد

شش زمینه کلیدی مدیریت منابع انسانی:

مراحل فرآیند استخدام:

تعیین وظائف و مسئوولیت ها :

و....

دانلود مقاله بررسی میزان تأثیر برنامه ریزی تیم های مختلف یک پروژه از دید مدیریت منابع

توضیحات در مورد مقاله :

مدیریت منابع انسانی یک دورنمای مدیریتی با ابعاد تئوریکی و ژرف مندانه است که سعی برآن دارد که با انسجام

مجموعه سیاستهای پرسنلی با استراتژیهای سازمان، کیفیت زندگی شغلی کارکنان را تضمین، و سبب افزایش تعهد و

.(2014 ، عملکرد کارکنان و ثمربخشی سازمانی شود (بلاگا و جوزف  از دهه گذشته، افزایش رقابت جهانی به دلیل تغییرات تکنولوژیک و افزایش تنوع محصولات، اهمیت بهبود عملکرد مداوم را به عنوان یک نیاز رقابتی و استراتژیک در بسیاری از سازمانها چند برابر کرده است . امروزه به منظور حفظ سازمانها و بهبود مزیت رقابتی آن ها، ارزیابی عملکرد به طور گسترده ای برای ارزیابی، کنترل و بهبود فرایندهای کاری و همچنین جهت مقایسه با استانداردها و معیارهای قابل قبول مورد استفاده قرار میگیرد تا زمینه بهبود فعالیت و کار آمدی 2007 ) اهداف ارزیابی عملکرد کارکنان را در توسعه ) فردی و نهایتاً دستیابی به اهداف سازمانی فراهم آید. ایوانسویچ  کارکنان، ایجاد انگیزه، برنامهریزی نیروی انسانی و استخدام و ایجاد ارتباطات مؤثر بین کارکنان و سرپرستان برشمرده است. مطالعات نشان میدهد که ارزیابیهای سنتی عملکرد بر پایه سیستمهای مالی، نامناسب میباشند. در سالهای  به بعد سیستمهای ارزیابی عملکرد دچار تغییرات شدند که سبب بهبود وضعیت عملکرد شرکتهای استفاده کننده از آنه  شدند. با این حال هنوز مدل مشخص و مدونی برای ارزیابی عملکرد ارایه نشده است. تحقیق حاضر با درک اهمیت این موضوع در تلاش برای بررسی میزان تأثیر تدوین شرح وظایف و مسئولیته ای هری ک از ت یمه ای درگی ر در بخش ه ای مختلف یک پروژه از دید مدیریت ساخت است.

برای دانلود مقاله مراحل خرید را تکمیل نمایید .

پاورپوینت-ماهیت و چگونگی مدیریت منابع انسانی - در 280 اسلاید-powerpoint

با وجود اهمیت آشکار مدیریت منابع انسانی، همیشه ابهامات و سوء تعبیرهایی در باره ماهیت واقعی، نقش و وظیفه دقیق آن وجود داشته است. دلایل این ابهامات عبارتند از:

1- جدید بودن این وظیفه نسبت به سایر وظایف در سازمان

2- انسان موجودی متفکر و مختار است و نمی توان راه حلی قطعی برای درک، تفسیر،  پیش بینی و یا کنترل رفتار او یافت.

نظارت بر استخدام در سازمانتجزیه و تحلیل مشاغل بطوری که ویژگیهای هریک مشخص و معین گردد.برنامه ریزی برای تامین نیروی انسانی مورد نیاز سازمانکارمندیابی یعنی شناسایی کسانی که شرایط استخدام در سازمان را دارند.انتخاب و استخدام بهترین نیروهای ممکنتسهیل ورود کارکنان جدید و جایابی آنانطراحی سیستم اطلاعاتی منابع انسانیآموزش کارکنانتربیت مدیرطراحی سیستم ارزیابی عملکردطراحی سیستم حقوق و دستمزدطراحی سیستم پاداشطراحی سیستم ایمنی و بهداشتطراحی سیستم رسیدگی به شکایات کارکنان.1کاهش اضافه کاریهای غیر ضروری با افزایش راندمان کار در ساعات عادی.2آموزش مهارتهای لازم به منظور تربیت کارکنانی که حداکثر بازدهی را داشته باشند..3اتخاذ تدابیری برای کاهش غیبت و مرخصیهای به ظاهر موجه.4 طراحی صحیح مشاغل برای جلوگیری از اتلاف وقت کارکنانجلوگیری از ترک سازمان با مدیریت صحیح.6ایجاد سیستم ایمنی و بهداشت و جلوگیری از هزینه های ناشی از خسارت و بیماری.7یافتن و استخدام شایسته ترین فرد برای هر شغل.8طراحی سیستمی برای حقوق و مزایا که بتواند در جذب و نگهداری نیروهای کارا             با سایر سازمان ها رقابت کند. تشویق متصدیان مشاغل برای ارائه پیشنهادات کاهش هز

مقاله فن آوری اطلاعات, افزایش ارتباطات و تاثیر آنها روی سیستم روابط صنعتی و مدیریت منابع انسانی

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

 

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 

تعداد صفحه:13

فهرست مطالب :

تغییر در دیدگاههای مدیریت

تغییر سازمان تولید از دیدگاه دیوید مک‌دونالد (1997)

 تغییر ساختار سازمان‌ها از دیدگاه چارلز هندی (1990)

 تغییر در ساختار سازمان ها از دید Bergquist (1993 )

 تغییرات حادث در توسعه علم و تأثیر آن بر سیستم روابط صنعتی

 تغییرات حادث برای « نیروی کار » از دید Querenghi مسئول سازمان کارگری I.L.O

 تغییرات حادث در مکان کار : Work – Place

 تغییرات حادث برای  HRM وIR  در اثر جهانی شدن از دیدگاه پروفسور اسکیولا

مشخصه های اصلی شکل جدید روابط صنعتی ( استراتژیک )

مشخصه های اصلی شکل جدید روابط کار که در مؤسسات پیشرفته جاری است، از دید فرنکل (1995)

فهرست منابع و ماخذ



تنها زندگی مردم و چهره شهرها نیست که به سرعت دگرگون می شوند بلکه تئوریها و نظریات علمی نیز با سرعت شگفت آوری متحول و متکامل می گردند.
این دو پدیده ( ارتباطات و اطلاعات ) با کمک یکدیگر سرعت تغییر را بیش از هر چیز دیگری افزایش داده اند.
در این میان، نظریات و تئوریهای مدیریت به دلیل "تازه گردانی" و نو بودنِ اصل و ریشه آنها ( از نظر تئوری و تئوری پردازی ) بیشتر از سایر علوم قدیمی دستخوش تغییر و تحول واقع می شوند.
مدیریت منابع انسانی H.R.M    و روابط صنعتی IR   دو رشته از رشته های مدیریت هستند که تغییرات حادث در آنها در این مقاله مورد نقد و بررسی قرارگرفته اند. تغییرات و دگرگونیهای حاصل از تکنولوژی اطلاعات و ارتباطات به حدی است که پارادایم های این رشته ها تجدید نظر می شوند و دستخوش تغییر می گردند. بر محققان رشته مدیریت فرض است که با پیگیری این تحولات، ضمن بروز نمودن افکار دانشجویان، مطالعه کنندگان آثار و خودشان، کارکرد آخرین یافته های علمی را در جامعه بطور دقیق زیر نظر قرار دهند تا هنگام بکارگیری آنها در سازمانها، اطلاعات کافی از عوارض منفی و مثبت تجویزهای علمی و مدیریتی خودشان داشته باشند.

تحقیق در مورد مدیریت منابع انسانی

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه39

فهرست مطالب

مقدمه‌ای بر مدیریت منابع انسانی

آینده مدیریت منابع انسانی

مدیریت منابع انسانی

1- مقدمه

مدیریت امور کارکنان حوزه‌ای است که به اندازه کل حوزه مدیریت قدمت دارد اما به طور طبیعی دستخوش تغییر و تکامل شده است. نقطه عطف این تغییر و تکامل جایی است که به جای مدیریت کارکنان۱ ، مدیریت منابع انسانی۲  مطرح می‌شود. مدیریت منابع انسانی علاوه بر دارا بودن مبانی و مفاهیم مدیریت کارکنان، رویکردهای کلی‌تر و جدید‌تری را در مدیریت نیروی انسانی در نظر می‌گیرد.

2-  تعریف

مدیریت منابع انسانی معطوف به سیاست‌ها، اقدامات و سیستم‌هایی است که رفتار، طرز فکر و عملکرد کارکنان را تحت تأثیر قرار می‌دهند.

مدیریت منابع انسانی عبارتست از رویکردی استراتژیک به جذب، توسعه، مدیریت، ایجاد انگیزش و دست‌یابی به تعهد منابع کلیدی سازمان؛ یعنی افرادی که در آن یا برای آن کار می‌کنند.

مدیریت منابع انسانی فرایندی شامل چهار وظیفه جذب، توسعه، ایجاد انگیزش و نگهداشت منابع انسانی است.

مدیریت منابع انسانی یعنی مدیریت کارکنان سازمان .

مقصود از مدیریت منابع انسانی سیاست‌ها و اقدامات مورد نیاز برای اجرای بخشی از وظیفه مدیریت است که با جنبه‌هایی از