پرسشنامه هوش رقابتی (CIQ)

هدف: ارزیابی هوش رقابتی از ابعاد مختلف (فرصت‌های بازار، تهدیدات ناشی از رقبا، ریسک‌های رقابتی، مفروضات زیربنایی، آسیب پذیری ها)

مقاله بررسی رابطه بین جریان نقد آزاد و فرصتهای سرمایه گذاری

چکیده : در این پژوهش رابطه بین جریان نقد آزاد و فرصتهای سرمایه گذاری در 102 شرکت پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران طی
سالهای 2831 تا 2832 به مدت 7 سال مورد بررسی قرار گرفته است. شناسایی و ایجاد فرصتهای سرمایهگذاری یکی از مهمترین اهداف
واحد انتفاعی میباشد که از طریق استفاده بهینه از جریان نقد آزاد، بکارگیری مناسب اهرم مالی و سیاست تقسیم سود میسر میگردد. لازم به
ذکر است عوامل دیگری مانند اندازه شرکت و هزینههای نمایندگی نیز به نوبه خود بر ایجاد فرصتهای سرمایهگذاری تأثیرگذار میباشد. از این
رو، در این پژوهش تأثیر جریان نقدآزاد با در نظر گرفتن متغیرهای سیاست تقسیم سود، هزینه نمایندگی، اهرم مالی و اندازه شرکت بر فرصت های سرمایه گذاری مورد بررسی قرار گرفته است. نتایج برازش مدلهای پژوهش با استفاده از روش تحلیل رگرسیونی حسب مورد شامل روشرگرسیون دادههای ترکیبی یا روش رگرسیون دادههای مقطعی ارائه شدهاند. شواهد حاصل از آزمونها در سطح کل مشاهدههای نمونهای از
شرکتهای پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران نشان داد که رابطه معنیدار و منفی بین جریان نقد آزاد و فرصتهای سرمایهگذاری
وجود دارد. این پیامدها در نهایت نشان میدهند که رابطه بین جریان نقد آزاد و فرصتهای سرمایهگذاری در تشخیص و نحوه برخورد مدیران
شرکتها با مقوله بهرهگیری از وجوه در اتخاذ تصمیمات مناسب اقتصادی در مورد فعالیتهای سرمایهگذاری، بسیار حائز اهمیت است.

پایان نامه با موضوع: برنامه ریزی احتیاجات مواد (MRP)

قالب بندی :  PDF

شرح مختصر :  از مسئولیتهای مهم و اساسی در واحدهای صنعتی ، برنامه ریزی و کنترل موجودیها است.  فعالیتها گرد آوری شده با عنوان کنترل موجودیها همواره مورد توجه خاص مدیریت ، بخش کنترل مواد و سفارشات و مهندسی صنایع است . سایر واحدهای صنعت نیز با توجه به اهداف و وظایفی که به عهده دارند هر یک به نوعی خاص ، سیستمهای برنامه ریزی و کنترل موجودیهای خود را با نظامها و استراتژی های مناسب هماهنگ کرده . در این میان وظیفه مسئولین و دست اندارکارن بخش کنترل تولید و موجودیها و مهندسی صنایع و مدیریت مواد و سفارشات آن است که با در نظر گرفتن اهداف و استراتژیهای کل سازمان و ضمن توجه به مجموعه عوامل و شرایط حاکم بر سازمان روشها و سیاستهایی را اتخاذ نموده و به اجرا در آورنده که دراقتصاد کل سازمان اثر مثبت داشته باشد . درشرایط امروزی صنعت با استفاده از سیستمهای پیشرفته تر تولید سیستمهای انعطاف پذیر ( FMS ) و تولید به هنگام ( JIT ) سعی می شود که سطح موجودی ها را در کارخانه پائین نگهدارند . با این حال هنوز سرمایه درگیر به صورت موجودی در بسیاری از شرکتها و کارخانه های تولید بسیار زیاد می باشد . علیرغم هزینه های مرتبط با نگهداری موجودیها ، داشتن موجودی در کارخانه امری غیر قابل اجتناب می باشد . مساله مهم این است که هزینه های روبرو شدن با کمبود کالا و مواد اولیه و قطعات یدکی ، مشکلات توقف تولید ، از دست رفتن فرصت فروش کالا وکسر  شهرت سازمان را در برخواهد داشت . در مواردی ممکن است که ضرر و زیان های مورد بالا از هزینه نگهداری موجود بیشتر شود . هدف اصلی برنامه ریزی تولید موجودی این است که با تجزیه و تحلیل شرایط و هزینه ها ، مناسبترین سیاستهای را برای سفارش و نگهداری موجودی در کارخانه بگیرند . فعالیتهای برنامه ریزی تولید و کنترل موجودی ، همانگونه که از نامش معلوم است به دو بخش برنامه ریزی تولید و بخش کنترل موجودی قابل تجزیه است در بخش برنامه ریزی تولید ، برنامه ریزی سیاستها و شیوه های مناسب و اقتصادی برای تولید بهتر مشخص می گردد و دربخش کنترل موجودی نقش اجرا کننده و به کار گیرنده و نظارت روی موجودیها می باشد . امور برنامه ریزی و کنترل موجودیها باید با همکاری و تبادل نظر نزدیک با حسابداری صنعتی ، بخش فروش و بازار یابی ، امور تولید بخش خرید و تدارکات و انبارها و به بررسی شرایط و تدوین سیاستها و نظام تولید و موجودی خود می پردازند.  سیستم برنامه ریزی مواد یک سستم اطلاعاتی برای هماهنگی برنامه های تفضیلی در سیستمهای تولید چند مرحله ای می باشد در این سیستم قطعات و مواد با توجه به محصول نهایی برنامه ریزی می شوند یا به عبارتی وابسته به محصول نهایی می باشند . در سیستم برنامه ریزی مواد ابتدا محصول نهایی را در نظر می گیریم ، سپس آن را به اجراء تشکیل دهنده اش تجزیه می کنیم و آنگاه با توجه به زمان احتیاج به هر یک از مواد و قطعات برنامه ریزی های لازم را انجام می دهیم . این سیستم به ما کمک می کند تا بتوانیم فعالیتهای مربوط به تدارک قطعات و مواد را مشخص و زمان انجام آنها را در طول برنامه تعیین کنیم . در این سیستم اجزاء تشکیل دهنده محصول شناسائی شده میزان هر یک از اجزاء تعیین و طول زمان لازم برای تهیه آنها موعد مقرر مشخص می شود یک سیستم (MRP) اساساً برای پاسخ به این سئوال طراحی می گردد که برای رسیدن به مقاد یر پیش بینی نشده در برنامه سالانه تولید ( MPS ) چه کالایی ، به چه مقدار و در چه زمانی باید خریداری یا ساخته شوند ؟

فهرست:

مقدمه

فصل اول

 تاریخخه برنامه ریزی احتیاجات

 اهداف مطالعاتی

 حدود مطالعاتی

فصل دوم

مفاهیم MRP

تعریف MRP و جایکاه آن

 نتیجه گیری از اهداف MRP

عملکرد MRP

 طراحی MPS

فهرست مواد اولیه قطعات ( BOM)

فهرست موجودی انبار

 دیدگاههای MRP

 ورودیها و خروجیهای MRP

 محاسن و محدویتهای MRP

عوامل برنامه ریزی مؤثر MRP

 فاصله زمانی تحویل

 ذخیره اطمینان در MRP

 سیاست سفارشدهی در MRP

فصل سوم

ارتباط MRP با MRPII و JIT

 رابطه MRP و MRPII

 توسعه  MRP به MRPII

 اصول و اهداف سیستم MRPII

 MRP مدار بسته در سیستمهای MRPII

 بخشهای وظیفه ای MRPII در مقایسه با MRP

 کنترل سطوح کارگاهی

 مالی و حسابداری

 خرید

 بازاریابی

 مهندسی

 توزیع

 محدودیتهای سیستم MRPII در مقایسه با سیستم MRP

 اجزاء سیستمهای MRPII

  MRP و  JIT

 سیستمهای تولید به موقع (justintime)

 سیستمهای MRP

 سیستم بیاده سازی

 ارزیابی عملکردهای مدیریت

 مقدمه

 تقویت کار

 TQM

 JIT TQM

 WCM

 تکنولوژی تولید بهینه شده روش OPT

فصل چهارم

مکانیزم MRP

 محاسبات MRP

 الگوریتم محاسبات MRP

  ساختار چند سطحی عمودی و افقی

 تبدیل تقاضای ناخالص به خالص

 انتقال دادن پیش زمان تولید

 نمودار MRP

 پریود های زمانی Time  Buckets

 هماهنگی زمانیعلامت گذاری پایین ترین سطح BOM

 تعیین اندازه دسته های تولیدی (Lot sizing)

 اندازه دسته ثابت

 روش دسته به دسته

 روش حداقل هزینه بر واحد

  روش حداقل هزینه کل

 بالانس کردن قطعه پریود

 روش period order quantity

 ذخیره احتیاطی و زمان احتیاطی

 Firm planned orders

 PEGGING

 MRP در برابر نقطه سفارش

کنترل تولید با حلقه بسته Closed loop manu facturing control

 کاربرد MRP در برنامه ریزی تولید

فصل پنجم

 نتیجه کیری وجمع بندی

 تعاریف و اصطلاحات

 فهرست منابع

مقاله با عنوان:امکان سنجی پیاده سازی مدیریت ارتباط با مشتریان الکترونیکی ) E-CRM ( در شبکه اجتماعی فیسبوک

چکیده : پژوهش حاضر با هدف شناسایی و اولویت بندی عوامل موثر بر استقرار موفقیت آمیز مدیریت ارتباط با مشتری ) CRM ( در
رسانه های اجتماعی انجام شده است. بدین منظور پرسشنامه ای به منظور سنجش متغیرها طراحی شد که بخش اول آن سوالات عمومی و
بخش دوم آن سوالات اختصاصی براساس طیف لیکرت بود. پس از اطمینان از پایایی این پرسشنامه با ضریب آلفای کرونباخ 97 % و روایی ابزار
اندازه گیری توسط اعضای هیئت علمی گروه مدیریت و اقتصاد در میان نمونه ای متشکل از 834 نفر با استفاده از جدول مورگان و روش نمونه
گیری تصادفی، متشکل ازمخاطبان عضو فیسبوک توزیع شد. تحقیق حاضر از نظر هدف کاربردی و از لحاظ نحوه گردآوری اطلاعات توصیفی
از نوع پیمایشی می باشد. داده ها با آزمون، T تک نمونه ای و واریانس فریدمن بوسیلۀ، نرم افزار 83 SPSS مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفتند.
نتایج حاکی از آن است که تمامی ابعاد عوامل موفقیت مدیریت ارتباط با مشتری ) E-CRM % 5 در سطح طمینان 70 / ( با ضریب خطای 50
از دید پاسخ دهندگان عضو در شبکه اجتماعی فیسبوک معنی دار و مقدارش بیشتر از متوسط است و همچنین ترتیب اولویت بندی این عوامل
به ترتیب عوامل موثر در عوامل ارتباطی با مشتری، عوامل استراژیکی بازار و شناخت بازار می باشند.

چاپ شده در کنفرانس بین المللی کسب و کارهای نوین

مقاله با عنوان ارتباط بین هوش فرهنگی برتوانایی حل تعارض مدیران و کارکنان پژوهشگاه علوم و فناوری اطلاعات ایران

چکیده: هدف پژوهش حاضر تعیین رابطه بین هوش فرهنگی وتوانایی حل تعارض پژوهشگاه علوم و فناوری اطلاعات ایران بود. از بین 022
نفر از اعضای پژوهشگاه به عنوان جامعه آماری، تعداد 99 نفر براساس فرمول کوکران به عنوان حجم نمونه انتخاب و مورد بررسی
قرارگرفتند.این مطالعه توصیفی پیمایشی است وبرای جمع آوری اطلاعات ازپرسشنامه هوش فرهنگی ارلی و یانگ و پرسشنامه حل تعارض
سم دیپ و لایل ساسمن استفاده شد.نتایج حاصل از آزمون همبستگی پیرسون نشان داد که:رابطه مثبتی بین هوش فرهنگی و توانایی حل تعارض
می باشد.همچنین هوش فرهنگی کارکنان و توانایی حل تعارض بالاتر از سطح متوسط)میانگین 3(برآورد شدو هوش فرهنگی رفتاری بابیشترین
رتبه )میانگین کل 38.3 (تاثیر بیشتری برتوانایی حل تعارض داردواغلب افرادبیان داشته اند که تمایل کمتری به تحمیل خواسته ها واهداف
خودبه دیگران دارند)میانگین کمتر از 3(درنتیجه براساس یافته ها می توان گفت افراد از هوش فرهنگی به نسبت بالایی برخوردار هستند و در
برخورد با تعارضات به جای اجتناب از آن، تعارضات را با سبک های همکاری ومصالحه حل می کنند. درنتیجه تاکید برهوش فرهنگی برای
برخوردب اتعارضات سازمانی به عنوان یک عامل کلیدی اثرگذاروتعیین کننده درموفقیت سازمان ها،ضروری می باشد.