مقاله با عنوان استفاده از فرایند تحلیل شبکه ای ( ANP ) در تحلیل SWOT مطالعه موردی شرکت صنایع کابل کرمان که در اولین کنفرانس سالانه مدیریت، نوآوری و کارآفرینی ارائه شده است، آماده دانلود می باشد.
سال برگزاری:1389
محل برگزاری:شیراز
تعداد صفحه:12
محتویات فایل: فایل زیپ حاوی یک pdf
نویسندگان:
[ محبوبه کاظمی ] - مربی گروه مدیریت صنعتی دانشگاه ولیعصر(عج)رفسنجان
[ محدثه سفلایی ] - فارغ التحصیل مقطع کارشناسی مدیریت صنعتی دانشگاه ولی عصر رفسنجان(عج)
چکیده
عملکرد مدیریت استراتژیک یک شرکت را می توان در قالب مجموعه ای از تصمیمات و عملکردهایی که به وسیله مدیریت کسب و کار گرفته می شود، مورد مطالعه قرار داد. تکنیک ها و روش های زیادی می تواند برای مطالعه موردی در فرآیند استراتژیک استفاده شود. تحلیل SWOT یک ابزار حمایتی مهم برای تصمیم گیری و معمو لاً به عنوان وسیله ای جهت تحلیل نظام مند محیط های درونی و برونی یک سازمان است که با شناسایی نقاط قوت (S)، نقاط ضعف (W)، فرصت ها (O) و تهدیدات (T) آن شرکت می تواند استراتژی هایی را بر مبنای نقاط قوت آن بسازد به گونه ای که نقاط ضعف را حذف و از فرصت های آن بهره برداری و یا از آنها جهت مقابله کردن با تهدیدات استفاده کند.این تحقیق در صدد انتخاب بهترین استراتژی جهت دستیابی به بهترین کیفیت در کارخانه صنایع کابل کرمان است. لذا بدین منظور با استفاده از تکنیک فرآیند تحلیل شبکه ای (ANP)، شبکه مسئله در سه سطح هدف، عوامل SWOT و استراتژی ها ساخته شده و پس از بررسی وابستگی بین عوامل SWOT بهترین استراتژی برای کارخانه یعنی تنوع همگون انتخاب گردید. تکنیک ANP برخلاف AHP که با فرض استقلال میان عوامل SWOT ، استراتژی ها را رتبه بندی می نماید قادر است وابستگی میان عوامل SWOT را نیز بررسی نماید. لذا این امر منجر به اثر بخشی انتخاب استراتژی می شود و به خوبی ترتیب استراتژی را مشخص می نماید.
از آنجایی که در اکثر تصمیم گیری ها عناصر با همدیگر در تعامل بوده و بین گزینه های تصمیم و معیارهای تصمیم گیری، روابط و وابستگی متقابل وجود دارد و از جمله اهداف بیشتر تحقیقات اولویت بندی و مشخص نمودن تعاملات پیچیده موجود بین آنهاست، روش تحلیل شبکه، اِی ان پی (ANP) روش مناسبی است. اما لازم به ذکر است که در این تکنیک، استفاده از روش میانگین گیری برای بدست آوردن سوپرماتریس وزن دار غیر منطقی به نظر می رسد، چرا که استفاده از این روش به معنای این است که هر خوشه از معیارها میزان اثرگذاری یکسانی دارند، در صورتیکه با توجه به نتایج بدست آمده از تکنیک دیمتل (DMATEL) درجات متفاوتی از تأثیرگذاری بین معیارها و به تبع آن بین خوشه های متشکل از معیارها وجود دارد. بنابراین برای رفع مشکل مذکور از روش تحلیل شبکه، (اِی ان پی) مبتنی بر تکنیک دیمتل که اصطلاحا آنرا دَنپ (DANP) می نامند، استفاده می شود.
در این فایل به صورت کامل، ادغام تکنیک های دیمتل و ANP توضیح داده شده است. این فایل WORD حاوی 22 صفحه توضیح کامل در رابطه با تکنیک DANP بشکل گام به گام و کاملا تشریحی است که به صورت موردی در شرکت کاله انجام پذیرفته است.با توجه به موردی بودن تحقیق، تمام اعداد واقعی بوده و تکنیک دنپ به صورت عملی در یک شرکت معتبر تست شده است. این فایل شما را برای تحلیل فصل چهارم پایان نامه یاری خواهد کرد، علاوه بر این شما می توانید از این فایل بصورت مستقیم در پایان نامه یا هر نوع تحقیق دیگر استفاده کنید.
مراحل گام به گام تکنیک دنپ:
گام نخست- محاسبه ماتریس ارتباط مستقیم
گام دوم- نرمال کردن ماتریس ارتباط مستقیم
گام سوم – محاسبه ماتریس ارتباطات کامل
گام چهارم – تحلیل نتایج و رسم نمودارهای علی و معلولی برای ابعاد و معیارها
گام پنجم- نرمال سازی ماتریس ارتباط کامل ابعاد
گام ششم- نرمال سازی ماتریس ارتباط کامل معیارها
گام هفتم- تشکیل سوپر ماتریس ناموزون
گام هشتم- تشکیل سوپرماتریس موزون
گام نهم- محدود کردن سوپرماتریس موزون،تعیین وزن و اولویت بندی
دانلود پرسشنامه دیمتل ، پرسشنامه DANP ، پرسشنامه ترکیب دیمتل و ANP
DEMATEL-based ANP:DANP
Decision Making Trial And Evaluation
Analytical Network Process