مقاله بررسی محتوای قضیه زمان از دست رفته ا ز کتاب مدیریت استرس

این محصول در قالب ورد و قابل ویرایش در 100 صفحه می باشد.

مقدمه

برای مدیریت موثر و مفید، کیفیت کار مدیر، بسیار مهمتر از کمیت آن می باشد. جزییات امور یک سازمان نباید مشی کلی مدیریت را منحرف کند و علیرغم اینکه مدیر باید به کلیه شئونات سازمان اشراف داشته باشد و توانایی مدیریت اتفاقات غیر مترقبه و بحران را داشته باشد، لیکن شالوده کلی مدیریت نباید به گونه ای باشد که کار و امور سازمان، مدیر را به دنبال خود بکشاند، بلکه مدیر باید با انتخاب چارت مناسب و تفویض اختیار، مسیر از پیش تعیین شده ای برای امور جاری سازمان تهیه کند و زمان و انرژی خود را به صورت بهینه برای مواردی که دخالت وی، لازم می باشد صرف نماید. آنچنان که علاوه بر گردش صحیح کار، توان شخصی مدیریت که وابسته به چگونگی تلاش او در محیط کار و سلامت زندگی شخصی اش می باشد حفظ شود.

قضیه

داستان مربوط به مدیری است که علیرغم داشتن خصوصیات فردی و اخلاقی ممتاز و همت بالا و مصمم برای نائل شدن به اهداف بزرگ، در راستای موفقیت بیشتر سازمان تحت مدیریتش، مدیریت خلاق، موثر و با کیفیتی ندارد و هر روز پس از ساعتها تلاش بی وقفه، برای پرداختن به جزییات پراکنده و غیر پیش بینی شده روزمره، با فکری خسته و ناراضی از نائل نشدن به خلاقیتهای مدیریتی و نپرداختن به اهداف و مسائل کلان سازمان، به نزد خانواده‌ای می رود که خود را در قبال آنها، مدیون می داند و احساس می کند فرصت رسیدگی و توجه لازم به خانواده و خودش و مسائل روحی و معنوی‌اش را نیز نداشته است. طی داستان به نکته ظریف دیگری نیز بر می خوریم و آن گویای اینست که او حتی از محیط و مسیر زیبای زندگی اش نیز لذت نمی برد، بلکه در حین رانندگی، احتمال پیشامد حادثه نیز می رود. از خصوصیات قابل توجه در این داستان ظرفیت بالای این مدیر در مواجه با انبوه کارها و مشکلات پراکنده و غیرمترقبه می باشد که نه تنها او را مشوش نمی کند، بلکه امور را با آرامش، یکی پس از دیگری هدایت می کند و توانایی بالایی در مدیریت بحران و باز کردن گره‌های روزمره را دارد. منتها، اعتماد به نفس بیش از حد او و در همین راستا، عدم تفویض اختیار، باعث درگیر شدن بیش از اندازه او در امور جزیی و کم اهمیت می شود و به نوعی، بیانگر عدم تشریک مساعی و همچنین وجود نوعی خود محوری می باشد. در عین حال، مراحل ترقی شخصی را از یک expediter ، به مدیر کارخانه ای بزرگ، به سرعت طی کرده است، اما عملاً در پست مدیریتی نیز همان رفتار تسریع بخشی امور را دارد و به اموری که اغلب در حد یک کارمند تسریع بخش است یعنی کارهای غیر مهم و ضروری و فوری می پردازد. پس به این موضوع اشاره دارد که اگر یک کارمند به دلیل لیاقت، امانتداری، همت عالی و دلسوزی، سزاوار رشد و ارتقاء به پست های بالاتر مدیریتی باشد، این ارتقاء، بدون آموزش مدیریت، مخصوصاً آموزش مهارتهای عمومی مدیریت، منجر به عدم موفقیت وی و سازمان خواهد شد. لذا در داستان مشاهده می کنیم که چارت سازمانی این مدیر به نوعی است که شاخه های در ارتباط با وی بسیار متعدد و زیاد، ولی از لحاظ کیفیت در حد ارتباط مستقیم با مدیر کارخانه نیستند.

ویژگی های یک سازمان صنعتی خلاق ونوآور ***

ویژگی های یک سازمان صنعتی خلاق ونوآور ، مطلب آموزشی مدیریتی و مقاله فوق العاده ای برای رشته مدیریت بوده که در 17 صفحه تهیه شده است.

فهرست مطالب این مقاله بی نظیر

مقدمه 

تعریف خلاقیت 

تعریف خلاقیت از دیدگاه روانشناسی 

تعریف خلاقیت از دیدگاه اجتماعی 

تعریف خلاقیت از دیدگاه سازمانی 

نوآوری "INNOVATION"

ویژگیهای افراد خلاق

فرایند و مراحل خلاقیت 

فرصتهای خلاقیت 

نقش و اهمیت خلاقیت و نوآوری 

ویژگیهای سازمان خلاق 

منابع نوآوری 

نیازهای سازمان خلاق 

نقش مدیر در پرورش خلاقیت 

ایجاد محیط مشارکت در سازمان 

انگیزش و نوآوری 

خلاقیت گروهی 

یورش فکری 

گروه مجازی 

رویکرد سینکتیکس 

رویکرد جدلی 

ارتباطاجباری

گردش تخیلی 

موانع خلاقیت و نوآوری 

عدم اعتماد به نفس محافظه کاری 

نتیجه گیری 

پیشنهادها

منابع و ماخذ

مدیریت استراتژیک صنعت توریسم ***

مدیریت استراتژیک صنعت توریسم  ، مطلب آموزشی مدیریتی و مقاله فوق العاده ای برای رشته مدیریت بوده که در 52 صفحه تهیه شده است.

فهرست مطالب

فصل اول- مقدمات و آمار و اطلاعات کلی و مورد نیاز  

مقدمه   

توریسم و توسعه   

سابقه جهانگردی در ایران

ایجاد تشکیلات توریستی در ایران   

اشتغال و جهانگردی

سازمان جهانی جهانگردی    

مهمترین فعالیتهای سازمان جهانی جهانگردی

برنامه های عمومی کار سازمان جهانی جهانگردی 

انواع عضویت در سازمان جهانی جهانگردی 

کمکهای سازمان جهانی جهانگردی 

سیمای جهانی جهانگردی    

فصل دوم- اهاف و ماموریتها

ایران و معضلی به نام توریسم

کمی آمار برای روشن شدن موضوع   

هر روز بدتر از دیروز

ورود گردشگران بین المللی به ایران   

خروج ایرانیان از کشور

هزینه گردشگری   

تاسیسات اقامتی

هتل   

هتل آپارتمانها و مسافرخانه ها 

دفاتر خدمات مسافرتی   

مبادی بین المللی ورودی ایران

ناهمخوانی منابع و سهم از درآمدهای توریسم   

فناوری اطلاعات ابزار استراتزیک هزاره سوم

دیدگاههای کلان تغییر کند   

برگزاری کنفرانس UNWTO     

فصل سوم- نقاط ضعف و قوت داخلی

جاذبه های توریستی ایران

25 درصد آثار تاریخی دنیا در ایران وجود دارد   

جاذبه و چشم اندازهای طبیعی

جاذبه های فرهنگی و هنری و یادمانهای تاریخی   

جاذبه های مذهبی و مراکز زیارتی

نتایج یک پایان نامه کارشناسی ارشد   

پایان نامه ای دیگر   

فصل چهارم- نقاط ضعف و قوت خارجی

ویزا- کارت اعتباری و مالیات

تبلیغات طبل اغراق آمیز  

تاثیرات سینما بر صنعت توریسم

امنیت حتی مهمتر از زیرساخت ها   

فصل پنجم- تحلیلهای گروه   

ماتریس تجزیه و تحلیل عوامل داخلی   

ماتریس تجزیه و تحلیل عوامل خارجی   

فهرست منابع 

ضرورت توجه به مدیریت اسلامی در حکومتی اسلامی ***

ضرورت توجه به مدیریت اسلامی در حکومتی اسلامی ، مطلب آموزشی مدیریتی و مقاله فوق العاده ای برای رشته مدیریت بوده که در 21 صفحه تهیه شده است. 

چکیده این مقاله فوق العاده به شرح زیر است :

در این مقاله با طرح ضرورت توجه به مدیریت اسلامی در حکومتی اسلامی، مفاهیم و تعاریف مدیریت اسلامی از دیدگاه برخی از صاحب‌نظران و نویسندگان مورد اشاره قرار گرفته است و سپس به وجوه کلی تفاوت های مدیریت اسلامی و مدیریت غربی به صورت مختصر اشاره شده است. از دیدگاه نگارنده، مدیریت اسلامی در سطحی بالاتر از مدیریت غربی به مسایل مدیریت و محور آن (انسان) توجه دارد. 

مدیریت غربی بیشتر به روش ها و فنون مدیریتی پرداخته است. و مدیریت اسلامی ضمن توجه به این موارد، به انسان نیز توجه اکید و خاص داشته و کلیه فعالیت ها و وظایف مدیریت را حول انسان طراحی می‌کند. 

نگارنده سپس پیش فرض های مربوط به مدیریت اسلامی را مطرح کرده است. از جمله مهمترین این پیش فرضها، نیاز جوامع به مدیریت، نیاز جوامع با فرهنگ و حکومت اسلامی به مدیریت اسلامی، تأثیر گذاری مکتب الهی اسلام، بر روی مدیریت اسلامی و ارزشی بودن این نوع مدیریت، الگو و نمونه بودن مدیر در مدیریت اسلامی، برتری مدیریت اسلامی نسبت به مدیریت غربی، انسانی بودن سازمان درمدیریت اسلامی به جای سازمانی بودن انسان مورد اشاره قرار گرفته است. 

در بررسی موانع و مشکلات فراروی مدیریت اسلامی در جامعه اسلامی ایران، نگارنده سیطره نفوذ مدیریت غربی، عدم آشنایی عموم با قابلیت های مدیریت اسلامی، عدم ایجاد تمایز میان تکنیک ها و روش های مدیریت غربی و رویکردهای انسانی در مدیریت، نبود معیار و مفهوم مشخص از مدیریت اسلامی در سطوح سازمانی، محدودیت میانی نظری در زمینه مدیریت اسلامی درسطوح سازمانی، ابهام در معنا و مفهوم مدیریت اسلامی، نبود نگاه راهبردی به مقوله مدیریت اسلامی، بی‌توجهی به انجام پژوهش در زمینه مدیریت اسلامی و موانع روانی پذیرش دیدگاه‌جدید، را از مهمترین مشکلات و موانع پیش روی مدیریت اسلامی می‌داند. 

نویسنده در پایان، اصلاح رابطه خود و خدا( برای مدیران جامعه اسلامی)، خودباوری در جوامع مسلمان و جهان سوم، ضرورت ارایه تعریف مشخص و تبیین دقیقتر از محدوده و مرزهای مدیریت اسلامی، انجام تحقیق ها و پژوهش‌های بیشتر در این زمینه و توجه به این که مدیریت غربی می‌تواند در سطوحی پایینتز از مدیریت اسلامی مورد استفاده قرار گیرد را به عنوان محورهایی که می‌تواند در گسترش مدیریت اسلامی نقش اساسی ایفا کند از جمله راه های رفع موانع و توسعه مدیریت اسلامی دانسته است.  

آشنایی با فنون مدیریت زمان ***

آشنایی با فنون مدیریت زمان ، مطلب آموزشی مدیریتی و مقاله فوق العاده ای برای رشته مدیریت بوده که در 14 صفحه تهیه شده است.

چکیده 

این مقاله فنون مدیریت زمان را مورد بررسی قرار می‌دهد. تعیین اهداف کاری و شخصی، تحلیل عوامل اتلاف وقت، کاهش وقفه‌ها و ایجاد تمرکز، کار با برگه‌ها و اسناد، بایگانی مدارک، محیط کار مناسب، کنترل زمان تلفن و واگذاری یا تفویض بخشی از مسئولیت‌ها و اختیارات رئوس مطالب این مقاله را تشکیل می‌دهند.

1- مقدمه

آیا تا به حال احساس نکرده‌اید مانند خرگوش سفید در داستان آلیس در سرزمین عجایب هستید؟ ... همیشه در عجله‌اید اما هرگز به آنچه که می‌خواهید نمی‌رسید. آیا شما هم ساعات طولانی کار می‌کنید ولی همیشه این حس را دارید که اهدافتان در حال گریز هستند؟

وقتی حمایت از کارکنان کاهش می‌یابد فشار کار هجوم می‌آورد و آنها مجبور می‌شوند سخت‌تر، طولانی‌تر و سریع‌تر کار کنند. مدیریت زمان و رویه واگذاری بخشی از وظایف کاری به همکاران، دیگر یک موضوع .....................