پروژه پاورپوینت کنترل اتوماتیک
<پاورپوینت>
سرفصل مطالب
تبدیل لاپلاس و مفاهیم آن.مبانی و مفاهیم کنترل.مدل سازی سیستمهای دینامیکی.بررسی رفتار ترانزیست سیستمها.معرفی انژکتور دررفتار سیستمها.مکان ریشه ها.پایداری.دیاگرام bode و کاربردهای آن. مزیت کنترل اتوماتیکعملکرد بهینه سیستم های پویا و بهبود کیفیت و ارزانتر شدن فرآورده ها وگسترش میزان تولیدو نیزماشینی کردن بسیاری از عملیات.کنترل علمی است که به تنظیم رفتار و یا مقدار کمیت های موجود در محیطهای مختلف عملیاتی(همانند محیطهای صنعتی) می پردازد. به عنوان مثال کنترل یک کوره به معنی تنظیم رفتار تغییرات دمایی یا مقدار دمای آن می باشد.سیستم های کنترل را به دو دسته تقسیم می کنند:سیستم های کنترلی که مقدار متغیر تحت کنترل را روی عدد یا مقدار خاصی تنظیم می کنیم را سیستم های Regulation گوییم .(مثل تنظیم دمای کوره روی ۱۲۰۰ درجه )سیستم های کنترلی که رفتار متغیر تحت کنترل را روی منحنی یا پروفیل خاصی تغییرمی دهند را سیستم Tracking می گویند. (مثل هدایت موشک)دو نوع ورودی ناخواسته در سیستم وجود دارد :Noise ورودی ناخواسته ایست که همواره در سیستم تأثیر می گذارد.Disturbance یا اغتشاش ورودی ناخواسته ایست که در یک بازه زمانی روی سیستم تأثیر می گذارد.و...
مطالعات امکان سنجی مقدماتی طرح تولید نوار تفلون
عنوان:مطالعات امکان سنجی مقدماتی طرح تولید نوار تفلون
صفحات:32
ظرفیت:200 تن درسال
اشتغال:43
طرح توجیه فنی مالی و اقتصادی تولید نوارهای تفلون
مسائل مزمن در سازمانها
عنوان:هفت مسئله مزمن در سازمانها
فرمت فایل:ورد
ص:37
مسائل مزمن در سازمان ها
سازمان ها را افراد به وجود می آورند. با آنکه تلاش می کنیم نظم و انضباط بیشتری را در زندگی حرفه ای خود اعمال کنیم، گرایشات شخصی را با خود به سازمانهایمان می‌بریم و بر آن می شویم که برای برطرف کردن نشانه های موجود و نشانه های دردناک حاد از راه حلهای سریع و فوری استفاده کنیم. در اینجا نیز فراموش می کنیم که باید به مشکلات مزمن و انگاره هایی که در فعالیتهای روزانه ما وجود دارد توجه نماییم.
هفت مسئله زیر گرچه در امریکا به وفور دیده می شوند، اما با توجه به تجربه ای که دارم می توان گفت تقریباً در همه نقاط دنیا مسائلی ایجاد می کنند.
مسئله شماره 1-فقدان پنداره و ارزشهای مورد توافق: یا سازمان مأموریت مشخصی را دنبال نمی کند و یا در تمام سطوح سازمان درک و پایبندی نسبت به این مأموریت وجود ندارد.
اغلب مقامات بلندپایه سازمانها متوجه نیستند که مأموریت سازمان خود را چگ.نه بیان کنند که پنداره و ارزشهای مورد باور را در تمام سطح سازمان به نمایش بگذارد. این کار مستلزم صرف وقت، حوصله و شکیبایی فراوان است و به ندرت سازمانهایی را پیدا می کنیم که در این زمینه قوی باشند. اغلب سازمانها در ظاهر مأموریت بخشی از فرهنگ حاکم بر ان سازمان به حساب نمی آید. هر فرهنگ به موجب تعریف پنداره و ارزشهای مشترکی دارد که در اعلامیه مأموزیت سازمان آمده است ودر تمام سطوح سازمانی درک و به مرحله اجرا گذاشته می شود.
و...
WORD