پاورپوینت مدیریت استراتژیک سازمان های مجازی

عصرهای پیشرفته بشر:

•کشاورزی•صنعت•اطلاعات و ارتباطات•عصر مجازیتعریف سازمان مجازی:یک نوع خاص از سازمان شبکه ای است که تمام فعالیت های خود را با استفاده از آخرین فناوری های اطلاعاتی و ارتباطی و به صورت Online انجام می دهدمشخصات•نداشتن مرز مشخص•استفاده از منابع مالی مشترک•غیر متمرکز بودن از نظر مکانی•متغیر بودن شرکا•ارتباط الکترونیکی•تمرکز  فعالیت های سازمان حول شایستگی منحصر به فرد  است .•مبتنی بر کار گروهی است .•مبتنی بر اطلاعات است ....

شهرک صنعتی

با توجه به نقش حیاتی که بنگاه های کوچک و متوسط می توانند در توسعه اقتصادی کشور ایفا کنند وهمچنین مزایای که صنایع مذکور نسبت به بنگاه های بزرگ دارند، لزوم توجه به تقویت و توسعه انها جهت رقابت پذیر شدن، امری الزامی است. صنایع کوچک در هر کشور نشان دهنده میزان کارافرینی و مشارکت بخش خصوصی در اقتصاد آن کشور میباشند. صنایع کوچک در ایران با کارگاه های کمتر از 50 نفر کارکن شناخته میشوند که 94/1 درصد کل واحدهای صنعتی کشور و 45/5 درصد اشتغال انها را شامل میشود. در همین راستا به منظور توسعه صنایع کوچک در سال 1384، سازمان صنایع کوچک و شهرک های صنعتی ایران به عنوان نهاد متولی و حمایت کننده از این واحدها تشکیل شد که از وظایف این سازمان کمک به ایجاد و توسعه صنایع کوچک، توسعه کارآفرینی، توسعه فناوری، ایجاد پیوند مناسب بین صنایع کوچک، متوسط و بزرگ، توسعه شبکه ها و خوشه های صنعتی، توسعه مراکز اطلاع رسانی، حمایت و پشتیبانی از بازار و همکاری های اقتصادی و ایجاد و توسعه شهرک ها و نواحی صنعتی می باشد.

پاورپوینت مدیریت استراتژیک (با قابلیت ویرایش و شخصی سازی پاورپوینت ppt)تعداد صفحات 317 اسلاید

پاورپوینت مدیریت استراتژیک

فرمت:پاورپوینت

تعداد اسلاید:317 اسلاید

بسیار کامل

اهداف درس

آشنایی دانشجویان با:

.1تعاریف و مفاهیم فرایند مدیریت استراتژیک

.2مدلهای تدوین استراتژی

.3تدوین اهداف بلند مدت و انواع استراتژیهای اصلی

.4مفاهیم متغیرهای اساسی استراتژیک سازمانی

.5اجرای استراتژی

.6ارزیابی استراتژی ها

.7ارتباط مدیریت بهره وری و فرایند مدیریت استراتژیک

درس مدیریت استراتژیک یکی از دروس پایه ای رشته مدیریت بازرگانی است. شناخت دقیق تغییرات محیطی و افزایش توانمندی برای استفاده از فرصتها مهمترین وظیفه یک مدیر است. مدیریت استراتژیک افق دید موسسه و نحوه رسیدن به آن را تعیین می کند, اصولا مدیران بازرگانی و موسسات بزرگ با داشتن دید استراتژیک توانسته اند پله های رشد و ترقی را به سرعت طی نمایند.

تحقیق در مورد مدیریت استراتژیک

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه18

فهرست مطالب

1- تجزیه و تحلیل محیطی

2- پایه گذاری جهت‌گیری‌های سازمانی

3- هدف‌گذاری

4- تعیین و تدوین استراتژی‌ها

5- بسترسازی و اجرای استراتژی‌ها

استراتژی

«استراتژی (Strategy) مجموعه ای از اهداف اصلی و سیاستها و برنامه‌های کلی به منظور نیل به این اهداف است به گونه ای که قادر به تبیین این موضوعات باشد که در چه کسب و کاری (Business) و چه نوع سازمانی فعالیت می‌کنیم و یا می‌خواهیم فعالیت نماییم.»

تعریف دیگری هم از استراتژی می‌توان ارائه کرد: « استراتژی یک برنامه واحد، همه جانبه و تلفیقی است که محاسن یا نقاط قوت اصلی سازمان را با عوامل و تغییرات محیط مربوط می‌سازد و به نحوی طراحی می‌شود که با اجرای صحیح آن از دستیابی به اهداف اصلی سازمان اطمینان حاصل شود».

سپس نظریه پردازن علم مدیریت، استراتژی را چگونگی تخصیص مطلوب منابع کمیاب،جهت رسیدن به اهداف اقتصادی تعریف کرده اند. استراتژی تعیین کننده‌ زمینه‌های فعالیت در محیطی پیچیده و پویا و ابزاری است که به عنصر انسانی در یک نظام سازمانی حیات بخشیده و افراد را به حرکت وا می‌دارد.آنسوف(‌Ansoff) به عنوان اولین دانشمندی که استراتژی را به شکل جامع و معنادار توضیح داد، معتقد است که هر قدر بین اهداف و فعالیت‌های فعلی سازمان سازگاری بیشتری وجود داشته باشد، نرخ رشد و توسعه بزرگتر و منظم تر خواهد بود.

شاندلر (Chandler,1962) استراتژی را به این صورت تعریف می‌کند:

استراتژی عبارت است از یک طرح واحد، همه جانبه و تلفیقی که نقاط قوت وضعف

پاور پوینت سیستم باز مدیریت استراتژیک و اثر بخشی سازمان (رویکردهای نوین و سنتی نسبت به اثر بخشی سازمانی)

این فایل در قالب پاور پوینت و قابل ویرایش و ارائه در 43 اسلاید می باشد .
پاور پوینت سیستم باز مدیریت استراتژیک و اثر بخشی سازمان (رویکردهای نوین و سنتی نسبت به اثر بخشی سازمانی)

فهرست مطالب :

تعریف سیستمانواع سیستمویژگی های سیستم های بازاهمیت دیدگاه سیستمیزیر سیستم های سازماناثر‌بخشی سازمان organizational Effectivenessمعیارها و مقیاس های اثربخشی سازمانسازمانهاهدف سازمانیرهبری استراتژیک مدیریت عالی سازمانرهبری سازماننقش مدیریت عالی سازمان در رهبری، طراحی و اثر‌بخشی سازمانهدفهای سازمانی: مأموریتهدفهای عملیاتیاستراتژیهای سازمانیعوامل مؤثر در اثربخشی سازماناثربخشی سازمانیرویکرد‌های سنتی برای سنجش اثر‌بخشی سازمانیچهار الگوی ارزش‌های اثر‌بخشیمدل ذی‌نفعان استراتژیک  (strategic- Constituencies Model)مدل ارزش‌های رقابتی Competing- Values Modelویژگیهای برجسته روش مبتنی بر ارزشهای رقابتیمحیط سازمان Organization Environmentچار‌چوبی برای ارزیابی محیط کاری  Task environmentفر‌آیند‌های مدیریت مکانیکی و ارگانیکیچارچوب اقتضایی برای محیط نامطئن و واکنشهای سازمان