بازاریابی سبز و تاثیر آن بر مدیریت زنجیره تامین در بازاریابی صنعتی

نوع فایل: WORD

سال انتشار: ۱۳۹۱نوع ارائه: چاپمحل انتشار: همایش ملی فرهنگ سازی اصلاح رفتارهای اقتصادی در ایران امروز ﭼﮑﯿﺪه

ﯾﮑﯽ از اﯾﻦ ﺑﺤﺚ ﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ در دﻫﻪ ﻫﺎی اﺧﯿﺮ ﻧﻈﺮ داﻧﺸﮕﺎﻫﯿﺎن و ﺳﯿﺎﺳﺘﻤﺪاران را ﺑﻪ ﺧﻮد ﺟﻠﺐ ﮐﺮده اﺳﺖ ، ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ ﺳﺒﺰ و زﻧﺠﯿﺮه ﺗﺎﻣﯿﻦ ﺳﺒﺰ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ . اﻣﺎ ﺗﺎ ﺑﺤﺎل ﻫﯿﭻ ﭼﺎر ﭼﻮب ﺟﺎﻣﻊ در ﻣﻮرد ﻧﺤﻮه ﺳﺎﺧﺖ ﻣﺎرﮐﻬﺎی ﺗﺠﺎری ﺻﻨﻌﺘﯽ ﺳﺒﺰ و زﻧﺠﯿﺮه ﺗﺎﻣﯿﻦ ﺳﺒﺰ ﯾﺎﻓﺖ ﻧﺸﺪه اﺳﺖ

. اﯾﻨﮑﻪ آﯾﺎ ﭘﺎﯾﺪاری زﻧﺠﯿﺮ ه ﺗﺎﻣﯿﻦ ﺳﺒﺰ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺎﻋﺚ ﯾﮑﭙﺎرﭼﮕﯽ ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺒﺰ ﺑﺎ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﻣﺎرک ﺗﺠﺎری ﺻﻨﻌﺘﯽ ﺳﺒﺰ ﺷﻮد ﻫﻨﻮز ﻣﺸﺨﺺ ﻧﯿﺴﺖ . ﻋﻼوه ﺑﺮ اﯾﻦ ، ﻋﻮاﻣﻞ ﻣﻮﺛﺮ ﺑﺮ روی ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﺤﺼﻮل ﺟﺪﯾﺪ ﺻﻨﻌﺘﯽ ﺳﺒﺰ و ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ اﯾﺠﺎد آن ، ﺧﯿﻠﯽ ﮐﻢ ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ . ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ اﻃﻼﻋﺎت ﮐﻤﯽ در ﻣﻮرد اﯾﻨﮑﻪ ﺳﺒﺰ ﺑﻮدن ﺻﻨﻌﺖ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺑﺮ ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪی زﻧﺠﯿﺮ ه ﺗﺎﻣﯿﻦ ﺳﺒﺰ ﺗﺎﺛﯿﺮ دارد ، وﺟﻮد دارد . اﯾﻦ ﺗﺤﻘﯿﻖ ﺑﺎ ﺑﺮرﺳﯽ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﻫﺎ ی اﺧﯿﺮ در ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ ﺻﻨﻌﺘﯽ ﺳﺒﺰ و زﻧﺠﯿﺮه ﺗﺎﻣﯿﻦ ﺳﺒﺰ ، ﺳﻌﯽ در اﯾﺠﺎد ﯾﮏ ﺑﺴﺘﺮ ﺑﺮای ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت آﯾﻨﺪه ﺷﻮد .

مقاله ای در مورد مدیریت زنجیره تامین

موضوع:

مقاله ای در مورد مدیریت زنجیره تامین

مقدمه:

مدیریت زنجیره تامین رویکرد جدیدی است که در سالهای اخیر بر مدیریت عملیات حاکم شده است . زنجیره تامین شبکه از مراکز توزیع است که یکی از وظایف آن تبدیل مواد خام به محصولات نهایی و توزیع آنها در میان مشتریان است . مدیریت زنجیره تامین فعالیتها را طوری هماهنگ می‌کند که مشتریان بتوانند محصولات را با کیفیت بالا و با حداقل هزینه به دست آورند . مدیریت زنجیره تامین می تواند برای شرکت مزیت رقابتی فراهم سازد .

مدیریت زنجیره تامین اشتیاق شرکت را برای همکاری و رقابت افزایش می‌دهد .

رویکرد جدیدی که در سالهای اخیر بر مدیریت عملیات حاکم شده ، رویکرد مدیریت زنجیره تامین(SCM)   است. زنجیره تامین شبکه‌ای از تسهیلات و مراکز توزیع است که وظایف تهیه و تدارک مواد خام ،‌تبدیل آن به محصولات نهایی و واسطه‌ای و توزیع این محصولات نهایی یه مشتریان را انجام می‌دهد .

در طول دو دهه اخیر ،‌مدیران شاهد یک دوره تغییرات شگرف جهانی به واسطه پیشرفت در تکنولوژی ،‌جهانی شدن بازارها و شرایط جدید اقتصاد سیاسی بوده‌اند . با افزایش تعداد رقبا در کلاس جهانی ، سازمانها مجبور شدند که سریعاً فرآیندهای درون سازمانی را برای باقی ماندن در صحنه رقابت جهانی بهبود بخشند . در دهه ‌های 70-1960 سازمانها به توسعه جزئیات استراتژی‌های بازار همت گماردند که بر برآورده کردن ›› رضایت ‹‹ مشتریان متمرکز بود .

آنها بدین درک نایل آمدند که مهندسی و طراحی قوی و عملیات تولید منسجم و هماهنگ ،‌ پیش نیاز دستیابی به نیازمندیهای بازار و در نتیجه سهم بازار بیشتر است . بنابراین ، طراحان مجبور شدند که ایده‌آل‌ها و نیازمندیهای مورد نظر مشتریان را در طراحی محصولات خود بگنجاند و در حقیقت محصولی را با حداکثر سطح کیفی ممکن ، در حداقل هزینه ، توام با ایده آل‌های  مورد نظر مشتری روانه بازار سازند . در دهه 1980 با افزایش تنوع در الگوهای مورد نظر مشتریان  ، سازمانهای تولیدی به طور فزاینده ای به افزایش انعطاف پذیری در خطوط تولید ، بهبود محصولات و فرآیندهای موجود و توسعه محصولات جدید برای ارضای مشتریان علاقه‌مند شدند که این موضوع – به نوبه خود – چالشهای جدیدی را برای آنها رقم زد . در دهه 1990 به موازات بهبود در توانمندیهای تولید ،‌مدیران صنایع درک کردند که مواد و خدمات دریافتی از تامین کنندگان مختلف تاثیر بسزایی در افزایش توانمندیهای سازمان به منظور برخورد با نیازمندیهای مشتریان دارد که این امر به نوبه خود ، تاثیر مضاعفی در تمرکز سازمان و پایگاههای تامین و استراتژی‌های منبع ‌یابی بر جا نهاد . همچنین مدیران دریافتند که صرفاً تولید یک محصول کیفی ، کافی نسبت ، در واقع تامبن محصولات با معیارهای مورد نظر مشتری ( چه موقع ،‌ کجا ، چگونه ) و با کیفیت و هزینه مورد نظر آنها ، چالشهای جدیدی را به وجود آورد .

در چنین شرایطی به عنوان یک نتیجه‌گیری از تغییرات مذکور دریافتند که این تغیییرات در طولانی مدت برای مدیریت سازمانشان کافی نیست . آنها باید در مدیریت شبکه همه کارخانجات و شرکتهایی که ورودیهای سازمان آنها را – به طور مستقیم و غیر مستقیم – تامین می‌کردند ، همچنین شبکه شرکتهایی مرتبط با تحویل و خدمات بعد از فروش محصول به مشتری درگیر می‌شدند . با چنین نگرشی رویکردهایی ›› زنجیره تامین ‹‹ و ›› مدیریت زنجیره تامین ‹‹ پای به عرصه وجود نهادند .

تعداد صفحه: 88

دستورالعمل خرید در سازمانها - نسخه غیر قابل ویرایش

عنوان مستند: خرید

حوزه کاربرد: خرید و تدارکات

تعداد صفحات: 60

محتویات مستند:

دستورالعمل خریددرخواست برای ارائه پیشنهاد (RFP)فرم استعلام بهافرم اطلاعات خریدهای عمدهفرم ارزیابی توان مدیریتی و اجرایی فرم ارزیابی توان فنی و کیفی اجرا

خلق و توسعه مزیت رقابتی، عمده ترین مسئله سازمان های پیشرو است. این مهم نیازمند نوآوری است تا رقابت پذیری سازمان از این طریق افزایش یابد. راهکاری که شرکت ها و سازمان های متعالی در جهان یافته و بر اساس آن رهبری بازار را به دست گرفته اند، استقرار نظام در سازمان است که عمدتا در واحد سیستم و روش یا مهندسی سیستم صورت می­پذیرد.

اگرشما و سازمان شما نیز ....

بدنبال خلق و توسعه مزیت های رقابتی سازمان خود هستیدمایلید هزینه های سازمان خود را به صورت خلاقانه و مستمر کاهش دهیدبا مشکل کمبود منابع (انسانی، زمانی، مالی و...) مواجه هستیدبدنبال طراحی فرایند در سازمان خود هستیدبدنبال تدوین دستورالعمل و روش برای انجام کارها در سازمان خود هستیدبدنبال یکسان سازی سازوکارها و رفتارها در سازمان خود هستیدتغییر مداوم ذائقه، نیازها، فرهنگ، ترجیحات، انتظارات، علائق، سلایق و ارزش های حاکم بر مشتریان، و تاثیر آن بر کسب و کارتان را احساس نموده ایدفرصت ها و تهدید های سازمان شما به دلیل تغییر محیط بیرونی سازمان، به صورت مداوم تغییر می کنندمایلید راندمان و بهره وری فرآیندهای سازمان خود را افزایش دهید

این مجموعه به شما توصیه می‌شود. لازم به اشاره است که این مستندات پس از بررسی سازوکارهای شرکت های مختلف و ساعت­ها بحث و بررسی توسط کارشناسان، بصورت کاملا یکپارچه برای سازمان­ها طراحی و تدوین شده است.

طراحی مدل انتخاب تأمین کنندگان بر اساس ریسک های زنجیره تأمین در صنعت دارویی کشور

پایان نامه کارشناسی ارشد MBA

گرایش استراتژی

141 صفحه

چکیده:

در رقابت‌های جهانی خواست مشتری بر کیفیت بالا و خدمت رسانی سریع، موجب شده تا شرکت‌ها نتوانند به تنهایی از عهده تمامی کارها برآیند. بر این اساس، فعالیت‌هایی نظیر تهیه مواد، تولید و برنامه ریزی محصول، خدمت نگهداری کالا، کنترل موجودی، توزیع، تحویل و خدمت به مشتری، اینک به سطح زنجیره تأمین انتقال پیدا کرده ­است. مسأله کلیدی در یک زنجیره تأمین، مدیریت و کنترل هماهنگی بین تمامی این فعالیت‌ها است.

تغییر پذیری در زمینه برآیندها و نتایج ممکن زنجیره تأمین، احتمال رخداد و اثرات آن را مدیریت ریسک زنجیره تأمین می­ نامند. ریسک ­های زنجیره تأمین شامل ریسک ­های برخواسته از تغییرات در جریان مواد، محصول و اطلاعات است که از تأمین ­کننده اولیه آغاز و به مصرف کننده نهایی ختم می­شود.

صنعت دارو به عنوان مجموعه­ای از فرایندها، ‌عملیات­ و سازمان های درگیر در کشف، ایجاد و تولید داروها تعریف می­شود. با توجه به گستردگی زنجیره تأمین دارویی، تمرکز این تحقیق به انتخاب تأمین­ کنندگان معطوف گردیده است و اینکه چه عواملی برای انتخاب تأمین­ کننده در یک زنجیره تأمین باید در نظر گرفته شود تا ریسک موجود در این زنجیره کاهش یابد.

در این پژوهش، با توجه به استراتژی ­های کاهش ریسک در زنجیره تأمین و مشورت اساتید و خبرگان زنجیره تأمین و داروسازی، چک لیستی برای انتخاب تأمین­ کننده با هشت شاخص اصلی و 30 شاخص فرعی در زمینه انتخاب تأمین کننده برتر و چهار شاخص اصلی و 9 شاخص فرعی در زمینه ریسکهای محیطی تأثیرگذار، بدست آمد. پس از بررسی نتایج آماری پرسشنامه­ ها و استفاده از روش تاپسیس فازی، در نهایت به هفت شاخص اصلی "کیفیت، انعطاف پذیری، تحویل، تکنولوژی، سیستم­های ارتباطی و فناوری اطلاعات، هزینه و سابقه" با 24 شاخص فرعی در زمینه انتخاب تأمین کننده برتر و چهار شاخص اصلی " اقتصادی، سیاسی، بلایای طبیعی و فرهنگی/ اجتماعی" با 8 شاخص فرعی در زمینه ریسک­ های محیطی رسیدیم.

این پژوهش برای فعالان صنعت دارویی کشور و هم چنین اساتید، پژوهشگران و دانشجویان، به منظور بهبود وضع موجود انتخاب تأمین کنندگان قابل بهره برداری است.

واژگان کلیدی:  مدیریت زنجیره ­تأمین، مدیریت ریسک، مدیریت ریسک زنجیره ­تأمین، زنجیره تأمین دارو، شاخص ­های انتخاب تأمین­ کننده برتر، روش تاپسیس فازی

پایان نامه مدیریت زنجیره تامین

 مقدمه مدیریت زنجیره تامین رویکرد جدیدی است که در سالهای اخیر بر مدیریت عملیات حاکم شده است . زنجیره تامین شبکه از مراکز توزیع است که یکی از وظایف آن تبدیل مواد خام به محصولات نهایی و توزیع آنها در میان مشتریان است . مدیریت زنجیره تامین فعالیتها را طوری هماهنگ می‌کند که مشتریان بتوانند محصولات را با کیفیت بالا و با حداقل هزینه به دست آورند . مدیریت زنجیره تامین می تواند برای شرکت مزیت رقابتی فراهم سازد .

مدیریت زنجیره تامین اشتیاق شرکت را برای همکاری و رقابت افزایش می‌دهد .

رویکرد جدیدی که در سالهای اخیر بر مدیریت عملیات حاکم شده ، رویکرد مدیریت زنجیره تامین(SCM)   است. زنجیره تامین شبکه‌ای از تسهیلات و مراکز توزیع است که وظایف تهیه و تدارک مواد خام ،‌تبدیل آن به محصولات نهایی و واسطه‌ای و توزیع این محصولات نهایی یه مشتریان را انجام می‌دهد .

در طول دو دهه اخیر ،‌مدیران شاهد یک دوره تغییرات شگرف جهانی به واسطه پیشرفت در تکنولوژی ،‌جهانی شدن بازارها و شرایط جدید اقتصاد سیاسی بوده‌اند . با افزایش تعداد رقبا در کلاس جهانی ، سازمانها مجبور شدند که سریعاً فرآیندهای درون سازمانی را برای باقی ماندن در صحنه رقابت جهانی بهبود بخشند . در دهه ‌های 70-1960 سازمانها به توسعه جزئیات استراتژی‌های بازار همت گماردند که بر برآورده کردن ›› رضایت ‹‹ مشتریان متمرکز بود .

آنها بدین درک نایل آمدند که مهندسی و طراحی قوی و عملیات تولید منسجم و هماهنگ ،‌ پیش نیاز دستیابی به نیازمندیهای بازار و در نتیجه سهم بازار بیشتر است . بنابراین ، طراحان مجبور شدند که ایده‌آل‌ها و نیازمندیهای مورد نظر مشتریان را در طراحی محصولات خود بگنجاند و در حقیقت محصولی را با حداکثر سطح کیفی ممکن ، در حداقل هزینه ، توام با ایده آل‌های  مورد نظر مشتری روانه بازار سازند . در دهه 1980 با افزایش تنوع در الگوهای مورد نظر مشتریان  ، سازمانهای تولیدی به طور فزاینده ای به افزایش انعطاف پذیری در خطوط تولید ، بهبود محصولات و فرآیندهای موجود و توسعه محصولات جدید برای ارضای مشتریان علاقه‌مند شدند که این موضوع – به نوبه خود – چالشهای جدیدی را برای آنها رقم زد . در دهه 1990 به موازات بهبود در توانمندیهای تولید ،‌مدیران صنایع درک کردند که مواد و خدمات دریافتی از تامین کنندگان مختلف تاثیر بسزایی در افزایش توانمندیهای سازمان به منظور برخورد با نیازمندیهای مشتریان دارد که این امر به نوبه خود ، تاثیر مضاعفی در تمرکز سازمان و پایگاههای تامین و استراتژی‌های منبع ‌یابی بر جا نهاد . همچنین مدیران دریافتند که صرفاً تولید یک محصول کیفی ، کافی نسبت ، در واقع تامبن محصولات با معیارهای مورد نظر مشتری ( چه موقع ،‌ کجا ، چگونه ) و با کیفیت و هزینه مورد نظر آنها ، چالشهای جدیدی را به وجود آورد

 تعداد صفحات 92 word

مقدمه. 3

فصل اول. 5

زنجیره ارزش ، عرضه و تقاضا 10

مشتریان. 12

مشتریان. 12

مشتریان. 12

رده اول. 12

رده اول. 12

رده اول. 12

رده‌دوم. 12

رده‌دوم. 12

رده‌دوم. 12

رده اول. 12

مشتریان. 12

رده‌دوم. 12

نیاز به مدیریت زنجیره تامین. 13

رقابت جدید. 16

از همکاری تا اشتراک مساعی. 16

اجزای سازنده 18

برنامه‌ریزی سلسله مراتبی تولید. 21

فصل دوم. 25

معیارهای عملکرد 26

تحلیل زنجیره تامین. 28

شاخص‌ها و سیستم‌های مربوط به شاخص‌ها 29

عملکرد تحویل. 32

عملکرد تکمیل سفارش.. 32

تکمیل کامل سفارش.. 33

واکنش‌پذیری زنجیره تامین. 33

انعطاف‌پذیری تولید. 33

کل هزینه مدیریت لجستیک.. 34

بهره‌‌وری افزوده کارکنان. 34

هزینه ضمانت.. 34

زمان چرخه نقد ـ به ـ نقد. 35

گردش دارایی. 35

مدل‌ SCOR.. 38

سطوح مدل SCOR.. 41

سطح 1- انواع فرآیند. 43

سطح 2- طبقات فرآیند. 44

سطح 3- عناصر فرآیند. 46

مقیاس‌ها و بهترین اعمال. 47

افزایش قابلیتهای شبکه زنجیره عرضه. 55

شرکتهای استراتژیک.. 72

رده‌بندی استراتژیک تأمین کنندگان. 75

فصل چهارم. 78

تأمین خارجی. 78

تعریف تأمین خارجی. 79

هدف مدیر زنجیره عرضه. 85

منابع فارسی و انگلیسی. 88