راهنمای اقدامات اولیه در اورژانس های عمومی

دانلود کتاب راهنمای اقدامات اولیه دراورژانس های عمومی

نویسنده : جان اسنل
به زبان فارسی

فرمت : PDF

تعدا صفحات : 80  صفحه

شامل مباحث زیر:

سوختگی ها

ارزیابی سوختگی ها

ایست قلبی تنفسی

درد قفسه سینه

آریتمی ها

ارزیابی درد قفسه سینه

تشخیصریتم های قلبی: بلوک کامل قلبی - Ventricular Tachycardia - برادیکاری سینوسی - فیبریلاسیون بطنی - تاکیکاردی فوق بطنی - ریتم جانکشنال

هیپوگلیسمی

و...

دنلود پاورپوینت مطالعات اورژانس بیمارستان

 پاورپوینت مطالعات اورژانس بیمارستان در 21 اسلاید جامع و قابل ویرایش می باشد.

فهرست مطالب

معرفی اورژانس محل قرارگیری در بیمارستان وظایف بخش اورژانس ورودی اورژانس فضاهای بخش اورژانسسیرکولاسیون بیمار اورژانسی بررسی استانداردها اورژانس

بخش اورژانس یک بیمارستان به دلیل فعالیت شبانه روزی جوابگوی دو دسته از بیماران می باشد:

1) بیمارانی که به علت بروز حوادث نظیر تصادف، سکته قلبی و... به این بخش مراجعه می کنند ونیازمند رسیدگی فوری هستند که در این صورت بعد از اقدامات اولیه در صورت لزوم به بخشهای جراحی، بستری و مراقبت ویژه بیمارستان فرستاده می شوند.

2) بیمارانی که به علت عدم دسترسی به خدمات درمانی درمانگاه به این بخش مراجعه می کنند که بعد از معاینه توسط پزشک عمومی خدمات مختصری چون تزریقات و پانسمان و... بر روی آنها انجام می گیرد و پس از آنجا به کلینیک بیمارستان ارجاع داده می شوند..

و ........

تحقیق در مورد نظام مدیریت مبتنی بر عملکرد در اورژانس بیمارستان ضیاییان

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه:27

 فهرست مطالب

خلاصه : 

مقدمه :

روش اجرا :

نتایج :

نتیجه گیری :

مقدمه :

نتایج :

نمودار شمار ه 2

نمودار شمار ه 3

نمودار شمار ه 4

نمودار شمار ه 5

نمودار شمار ه 6

نمودار شمار ه 7

جدول شمار ه 1

بحث :

در این مطالعه مشخص گردید :

منابع :

مقدمه : با توجه به تاکیدی که در سالهای اخیر بر مدیریت مبتنی بر شواهد شده است و یکی از روشهای نوین مدیریتی، مدیریت مبتنی بر عملکرد است، هدف این مطالعه برقراری سیستمی اولیه از مدیریت مبتنی بر عملکرد در بخش اورژانس بیمارستان ضیائیان بود.

روش اجرا : استقرار نظام مدیریت مبتنی بر علمکرد در اورژانس بیمارستان ضیاییان شامل گامها 6 گانه است: 1)  تعیین رسالت و اهداف سازمان، 2)  نظام یکپارچه سنجش عملکرد:
3) پاسخگویی در مقابل عملکرد، 4) جمع­آوری داده های عملکرد، 5) تحلیل، بررسی و گزارش­دهی داده­ها عملکرد، 6) استفاده از اطلاعات عملکرد در بهبود سازمان.

نتایج : تاخیر در ارائه خدمات نوارقلب، عکسبرداری، آزمایشات و مشاوره تخصصی در ساعات شلوغ اورژانس (20 الی 24) وجود داشت. میزان رضایت بیماران از ارائه خدمات در ساعات خلوت اورژانس (14 الی 20) کمتر بود. 70% بیماران اظهار بهبودی نمودند و حدود 70% نیز اعلام نمودند که دفعه بعد نیز به بیمارستان مراجعه می­نمایند.

نتیجه گیری : در اجرای سیستم مدیریت مبتنی بر عملکرد در بیمارستانهای کشور که فاقد زیرساختهای لازم هستند باید به نکات بسیاری توجه و زمان و انرژی بسیاری را در این زمینه هزینه نمود.

مقدمه :

نقش مهم بخش بهداشت و درمان در ارتقا شاخصهای مختلف اجتماعی، فرهنگی و اقتصادی کشورها، سازمانهای درگیر در این امر را بر این داشته است که با بازنگری اساسی در شیوه­های مدیریت سلامت، بیش از پیش در جهت اجرای کارآمدترین روشها در بکارگیری منابع محدود موجود و تامین سلامت آحاد جامعه مصمم گردند. امروزه سازمانهای بین المللی که در جهت ارتقا سلامت کلیه کشورهای جهان فعالیت میکنند (همچون سازمان بهداشت جهانی و بانک جهانی) معتقدند آنچه که بیشتر از همه بهداشت کشورهای در حال توسعه را تهدید میکند اشکالاتی است که در مدیریت منابع وجود دارد تا کمبود بودجه های بهداشتی درمانی. در این میان باید توجه داشت که مهمترین مولفه­های مدیریت منابع سازمانی، آنهایی هستند که به نحوی با سرمایه­های انسانی مرتبط میشود. امروزه بخوبی نشان داده شده است که مهمترین سرمایه و بزرگترین عامل موفقیت در هر سازمان  نیروی انسانی با انگیزه، کارآزموده و پرتوانی است که در خدمت دارد. به دلائل مختلف در سازمانهایی که جنبه خدماتی دارند، از جمله آنهایی که خدمات بهداشتی و درمانی ارائه می­دهند، این سرمایه­ها  اهمیتی مضاعف پبدا می­کنند. بعنوان مثال می­توان گفت در اینگونه سازمان­ها بسیاری از عوامل جانبی (همچون کیفیت مواد اولیه) وجود ندارند که در کیفیت محصول نهایی تاثیرگذار باشند و عمده ترین عامل تعیین کننده در این زمینه کارکرد کارکنان آن است. این مسانل باعث شده است که در سالهای اخیر رویکردهای متفاوت مدیریت سازمانی و بخصوص مدیریت منابع انسانی مورد توجه قرار گیرید. مدیریت مبتنی بر عملکرد یکی از این رویکردها می­باشد(1,2,3) که به دلیل برخی خصوصیات منحصر به فرد آن بعنوان کانون مطالعات و بررسیهای جدید علمی مطرح شده و آنرا از دیگر شیوه­های مدیریتی متمایز کند.

وزارت بهداشت درمان و آموزش پزشکی نیز در راستای اهداف تبیین شده در برنامه پنج ساله سوم توسعه دولت جمهوری اسلامی ایران (با تاکید بر افزایش بهره­وری نیروی انسانی و استقرار شاخص­های کیفیت کاری بجای معیارهای کمی) نهادینه کردن این روش مدیریتی در  دستور کار خود قرار داده است. انتخاب بخش اورژانس بیمارستان  ضییائیان به عنوان یک سایت پیش آزمایی برای استقرار این نظام در نظر گرقته شده است.

روش اجرا :

مراحل اجرای طرح استقرار نظام مدیریت مبتنی بر علمکرد در اورژانس بیمارستان ضیاییان از اصول کلی استقرار این نظام تبعیت میکند (4)که شامل گامها 6 گانه است:
1)  تعیین رسالت و اهداف سازمان، 2)  نظام یکپارچه سنجش عملکرد:
3) پاسخگویی در مقابل عملکرد، 4) جمع­آوری داده های عملکرد، 5) تحلیل، بررسی و گزارش­دهی داده­ها عملکرد، 6) استفاده از اطلاعات عملکرد در بهبود سازمان.

در ابتدا اعضای تیم/کمیته­های مربوط به فازهای طرح (کمیته راهبری) انتخاب شدند. این افراد شامل مدیر بیمارستان، یک نفر به عنوان نماینده معاونت توسعه وزارت متبوع، سوپروایز اورژانس، مترون بیمارستان، مسئول خدمات و اعضای تیم پروژه. سپس مرحله بعدی با برگزاری جلسات متعدد و نیز تهیه و توزیع کتابچه راهنمای اجرایی و پمفلتهای آموزشی توجیه و اطلاع رسانی انجام پذیرفت.

برنامه ریزی استراتژیک با محوریت مشتری انجام شد و فرآیندهای حاکم بر اورژانس و صاحبان فرایند مشخص شدند. در مرحله بعد فعالیتها و عملکردهای کلیدی انجام شده در اورژانس بیمارستان ضیاییان ”کمی“ و قابل سنجش شدند.در این مرحله در ابتدا شاخصهایی که مربوط به فرآیندها و متغیرهای وابسته­ای که جهت تفسیر شاخصهای عملکرد لازم بودند، تعیین شدند و شناسنامه 52 شاخص و متغیر تهیه گردید. سپس فرآیند جمع­آوری اطلاعات مشخص شد.

شاخصها به 3 دسته تقسیم شدند 1) رضایت بیمار، 2) زمان و نحوه انجام فعالیتها،و 3) شاخصهای مالی و فضایی و نیروی انسانی یا شاخصهایی که بطور روتین جمع­آوری می­شوند.

پس از یک پیش آزمون و تصحیح پرسشنامه تلاش در جهت تکمیل پرسشنامه ها آغاز گردید و طی جلساتی با مسئولین و همکاران فعال در بخش اورژانس اهمیت تکمیل پرسشنامه و دقت در تکمیل آن تاکید گردید و توضیحات لازم درخصوص نحوه تکمیل پرسشنامه ارائه شد.

حدود 2000 پرسشنامه نیز تکمیل گردید که بدلایل مختلف علیرغم همکاری خوب پرسنل بخصوص پزشکان و پرستاران فعال در بخش اورژانس، استفاده از اطلاعات موجود در پرسشنامه­ها امکانپذیر نبود. به همین جهت در یک دوره 15 روزه با حضور مشاهده­گران مستقل از نظام بیمارستان اطلاعات جمع­آوری گردید.

کد بحران در بیمارستانها مطالعه موردی: بخش اورژانس بیمارستان آیت ا... طالقانی واقع در شهرستان کرمانشاه

نویسند‌گان: [ نگین بینش ] - کارشناسی ارشد مدیریت درسوانح طبیعی و مدرس دانشگاه جامع علمی کاربردی کرمانشاه[ مهین مظفری ] - بهیاران بیمارستان آیت الله طالقانی کرمانشاه[ مهوش فانوسی ] - بهیاران بیمارستان آیت الله طالقانی کرمانشاه

خلاصه مقاله:

بیمارستانها از جمله سازمانهاى با اهمیت بسیار زیاد در زمان وقوع بحرانها مى باشند، چرا که خدمات رسانى به جمعیت عظیمى از آسیب دیدگان را پس از وقوع حوادث غیر مترقبه بر عهده دارند. لذا توجه به مدیریت بحران در بیمارستانها و مراکز درمانى، هم از جهت ایمنى خود بیمار ستان و پرسنل آن در هنگام وقوع سوانح و حوادث، و هم در پاسخگویی به عده بسیارى که در شرایط آشفته و اضطراری پس از حوادث پر تلفات نیاز به امداد رسانی دارند، بسیار حائز اهمیت است. مقاله حاضر پس از مروری بر ادبیات تخصصى موضوع و معرفى کد بحران در بیمارستان ها و نحوه عملکرد کار کنان و اعضاى تیم بحران ، به طور خاص به بخش اورژانس بیمار ستان آیت ا... طالقانى شهر ستان کرمانشاه پرداخته و ضمن برشمردن مزایاى وجود چنین کدى در هنگام بروز بحران ، به ارائه گزارشی از یک مورد به کارگیری کد بحران در این بیمار ستان پرداخته و نقاط قوت و مشکلات موجود در مدیریت شرایط بحرانى در این بخش را شناسایى و بررسى نموده و راهکارهایى را به منظور ارتقا، عملکرد و خدمات رسانی هر چه بهتر و سریعتر در بخش اورژانس حین وقوع بحران ارائه مى نماید

کلمات کلیدی:

 بیمارستان ، کدبحران ، حوادث غیرمترقبه

آموزش حل مشکل Imei و No Service گوشی Honor 3c H30-U10

در صورتی که با مشکل imei و No Service گوشی Honor 3C H30-U10 مواجه شده اید با این آموزش و فایل هایی که به صورت لینک مستقیم در اختیارتان قرار میگیرد میتوانید مشکل را 100% برطرف نمایید .