فایل دوره آموزشی موفقیت در برنامه ریزی استراتژیک

مدل های برنامه ریزی استراژیک

مدل های برنامه ریزی استراژیک

چکیده:

امروزه سازمان ها با محیطی متلاطم و ناآرام روبرو هستند. تهدیدهای محیطی از هر سو حیات و بقای سازمان ها را تهدید می کند. سازمان ها باید جایگاه فعلی خود را شناخته، نقاط قوت و ضعف خود را دقیقا تحلیل کرده و با تکیه بر قوت ها از فرت های محیطی استفاده کنند و خود را برای برخورد با تهدید ها آماده کنند.

این مهم در قالب برنامه ریزی استراتییک امکان پذیر است. در چارچوب برنامه ریزی استراتژیک سازمان توانمندی و شرایط محیطی را تحلیل کرده و بر اساس آن اهداف قابل دسترس و روش های رسیدن به آنها را مشخص می کند.

در این راستا آنچه مهم است این است که چگونه می توان یک برنامه ریزی استراتژیک ، پویا و کاربردی برای سازمان تدوین کرد. این مقاله در دو بخش به معرفی مدل های برنامه ریزی استراتژیک می پردازد.

ابتدا تعدادی از مدل های تدوین برنامه ریزی استراتژیک را که بر اساس توالی زمانی شکل گرفته اند معرفی کرده و سپس در بخش دوم تکنیک های جدولی برای تجزیه تحلیل برنامه ریزی استراتژیک را معرفی می کند. این مقاله گام های اساسی طراحی برنامه ریزی استراتژیک و نحوه تحلیل متغیرهای اساسی آن را بررسی می کند.

مقدمه:

در این مقاله مدل هایی که فرآیند تدوین برنامه ریزی استراتژیک را مورد بحث قرار داده اند، بر اساس توالی زمانی تدوین آنها معرفی می شود. بدیهی است هر مدل نسبت به مدل قبلی کامل تر شده و طراحی برنامه ریزی استراتژیک را شفاف تر مطرح نموده است.

تعداد صفحات: 15

گزارش کارآموزی پروژه برنامه ریزی تعمیرات و نگهداری شرکت به پخش

دانلود گزارش کارآموزی پروژه برنامه ریزی تعمیرات و نگهداری   شرکت به پخش بافرمت ورد و pdfقابل ویرایش تعدادصفحات 95

گزارش کارآموزی آماده,دانلود کارآموزی,گزارش کارآموزی,گزارش کارورزی

این پروژه کارآموزی بسیار دقیق و کامل طراحی شده و جهت ارائه واحد درسی کارآموزی است

دانلود تحقیق ساختار سازمانی

ساختار سازمانی چیست و به چه منظور مورد توجه است؟

ساختار سازمانی، راه یا شیوه های است که به وسیله آن فعالیتهای سازمانی تقسیم،سازماندهی و هماهنگ می شوند. سازمانها، ساختارهایی را به وجود می آورند تا فعالیتهای عوامل انجام کار را هماهنگ کرده و کارهای اعضاء را کنترل کنند. ساختار سازمانی تعیین کننده روابط رسمی و نشان دهنده سطوحی است که در سلسله مراتب اداری وجود دارد و حیطه کنترل مدیران را مشخص می کند. همچنین ساختار سازمانی دربرگیرنده طرح سیستمهایی است که به وسیله آنها همه واحدها هماهنگ و یکپارچه می شوند و در نتیجه ارتباط مؤثر در سازمان تضمین خواهد شد.[1]

!ساختار سازمانی بسیار فراتر از مقوله چارت سازمانی است!

سازمان ها از جهتی شبیه به اثرات انگشتانند. هر سازمانی، ساختار منحصر به فرد خود را داراست. با این وجود هیچ ساختاری نمی توان یافت که به طور کامل منحصر به فرد باشد.

برای داشتن یک سازمان بهره ور(کارایی+اثربخش) باید از ابتدا ساختار مناسب آن تدوین شده باشد،که نقش خشت اول را بازی میکند، چرا که اگر سازمانی بر مبنای مأموریتهای خود دارای ساختار مناسبی نباشد ولی دارای نیروهای متخصص و کارآمد باشد باز هم در نمی تواند به موفقیت های مورد انتظار با توجه به منابع دردسترس برسد، به عبارتی امکان بهره ور بودن سازمان زیر سئوال خواهد رفت،با توجه به مقدمه بالا می توانیم به بررسی انواع ساختار سازمانی و محل به کارگیری آنها و معایب و مزایای هر کدام بپردازیم،لازم به ذکر است که معایب و مزایا می توانند نسبی باشند چرا که مباحث مرتبط به مدیریت و شاخه علوم انسانی همواره نسبی هستند.

در تصویر زیر تأثیر طراحی ساختار سازمان مناسب بر افزایش سود آوری به نمایش درآمده است.[2]

تأثیر طراحی سازمان مناسب بر افزایش سود آوری

در ابتدا به بررسی  ساختار سازمان مطرح شده در منبع شماره 2 می پردازیم:

تفکیک سازی عمودی

هدف تفکیک سازی عمودی(vertical Differentiation)، مشخص کردن روابط گزارش دهی افراد است و وظایف و کارها را در تمام سطوح سازمان به هم متصل می سازد. در تفکیک سازی عمودی، مدیریت تعداد سطوح سلسله مراتب مناسب را انتخاب کرده و حیطه کنترل(Span of Control) مناسب برای اجرای مؤثر استراتژی سازمان را نیز انتخاب می کند. سلسله مراتب سازمانی ساختار اختیارات را از سطوح بالا تا پایین سازمان مشخص می کند.

حیطه کنترل تعداد زیردستانی است که به صورت مستقیم به یک مدیر گزارش می دهند.

انتخاب اساسی در تفکیک سازی عمودی، میان گزینش ساختار بلند و گزینش ساختار تخت است.

فایل ورد 7 ص

تحقیق تصمیم گیری منطقی و برنامه ریزی

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

 

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 

تعداد صفحه:13

فهرست و توضیحات:

تصمیم گیری منطقی و برنامه ریزی

  تحقیق در عملیات

خلاصه

قلمرو تحقیق در عملیات

برخی از نمونه‌های کاربرد تحقیق در عملیات به شرح زیر است:

مدیریت بهینه حمل و نقل کالا و مواد در شبکه‌های ارتباطی جاده‌ای، دریایی، هوایی و لوله‌های انتقال

ارزیابی بهره‌وری، کارایی و اثربخشی

برنامه‌ریزی زمانی جلسات مختلف در مدارس، دانشگاه‌ها و کنفرانس‌ها با هدف کاستن از زمان‌های تلف شده و افزایش اثربخشی آموزش

تخصیص بهینه نیروهای کاری به مشاغل

بودجه‌ریزی بهینه با هدف استفاده موثر از هزینه‌ها

طراحی ساختار کارخانهها با هدف جریان بهینه مواد و کالاها

ایجاد شبکه‌های ارتباطی با کمترین هزینه و اطمینان از کیفیت خدمات

مدیریت ترافیک خیابانی و جاده‌ای

طراحی ساختار چیپ‌های کامپیوتری با هدف کاهش زمان تولید (و بنابراین کاهش هزینه‌ی تولید)

مدیریت جریان مواد و کالا در زنجیره تامین

تصمیم گیری منطقی و برنامه ریزی، از ارکان اساسی بقاء هر بخش صنعتی و اقتصادی بوده و بدون آنها صحت و سلامت یک سازمان مورد سوال قرار می گیرد. کتاب حاضر جلد چهارم از "تحقیق در عملیات پیشرفته" است که شامل مباحث زیر می باشد: برنامه ریزی با اعداد صحیح(مدلسازی، روش مقطع، روش گروهی، روش شاخه ای، روش شمارش ضمنی)، برنامه ریزی پویا و برنامه ریزی غیرخطی