تحقیق درباره مدیریت و برنامه ریزی
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه:110
فهرست و توضیحات:
توان افزایی چیست؟
صلاحیت چیست؟
نفوذ چیست؟
راهبردهای توان افزایی
مبانی فکری توان افزایی
مدیریت تغییر
توان افزایی منابع انسانی
توان افزایی» عنوان رویکردی علمی به فرایند بهبود عملکرد سازمان است که از نتایج تحقیقات محققین دانش مدیریت وعلوم مرتبط به آن و حاصل تجارب شرکتها و مدیران بزرگ دنیا دریک صد سال اخیر، به بار نشسته است و راه و رسم موفقیت و کامیابی مدیران در بهبود مستمر عملکرد سازمانها را به طور کامل در خود جای داده است. توان افزایی علاوه بر سازمان و مدیریت، در حوزه سیاست (مانند بهبود بخشیدن به فعالیت احزاب و مطبوعات برای ایجاد تعادل و توازن در نحوة توزیع و کاربرد قدرت) وحوزة اجتماع (مانند بهبود بخشیدن به فعالیت سازمانهای غیر دولتی مانند موسسات خیریه و عام المنفعه، و سازمانهای حمایتی مانند بهزیستی و توانبخشی) نیز مورد استفاده قرار می گیرد. اما آنچه موضوع بحث ما در این نوشتار میباشد توان افزایی منابع انسانی در سازمان است.
«توان افزایی» عبارت است از: فرایند بهبود مستمر عملکرد سازمان از طریق ایجاد و گسترش نفوذ مبتنی بر صلاحیت افراد و گروه های کاری برتمام حوزه ها و وظایف سازمان که برعملکرد آنها و عملکرد کلی سازمان اثر می گذارد. بر این اساس، هدف توان افزایی «بهبود مستمر عملکرد سازمان» از طریق «ایجاد وگسترش نفوذ مبتنی بر صلاحیت » است. برای درک کامل مفهوم توان افزایی باید با مفهوم و ویژگیهای صلاحیت و نفوذ آشنا شویم.
صلاحیت را به کیفیتی مبتنی بر داشتن توان، آموزش و تجربة لازم برای پذیرش وظیفهای خاص تعریف کردهاند. همچنین صلاحیت را وضعیتی دانستهاند که طی آن میتوان بدون مشاوره یا کسب مجوز خاص یا تخطی از مقررات اقدامی را به عمل آورد. صلاحیت یا شایستگی ترکیبی از عناصر زیر است:
1- تعهد: پای بندی فرد در به کارگیری قابلیت ها و توانمندی ها در راستای بهبود عملکرد سازمان. تعهد کارکنان توان افزا شده در حدی است که همواره مشتاق و داوطلب مشارکت در تمام فرایندهای کاری از پیشنهاد دادن تا مسوولیت پذیرفتن و عمل کردن میباشند و برای تحقق اهداف سازمان آمادة ریسک و خطر پذیری هستند.
2- توانایی: برخوردار بودن از دانش و مهارت های فنی و تخصـصی کافی برای انجام کار و مشارکت در تصمیم گیری و خلق ایده های جدید؛ قدرت درک و تطبــیق دانش و مهارت ها با نـتایج مورد انتــــظار.
3- اخلاقی بودن: پای بندی به هنجارهای شش گانة زیر، یعنی هرکس بداند که چه می داند و چه نمی داند؛ آنچه را نمی داند پنهان نکند؛ آنچه می داند و اطمینان دارد همکار دیگری به آن نیازمند است را به وی منتقل نماید؛ نفوذ خود را به جای اهداف شخصی در جهت بهبود عملکرد سازمان به کاربندد؛ از زیان رساندن به فرایند بهبود عملکرد سازمان خودداری ورزد؛ خود را در برابر جامعه ای که سازمان نمایندة آن است پاسخگو بداند.
نفوذ عبارت است از اثبات صلاحیت و شایستگی به دیگران. در توان افزایی، تلاش برای اثبات صلاحیت، نه تنها نکوهیده نیست بلکه یک هنجاراخلاقی و امری پسندیده و ضروری است. نفوذ، حالت بالفعل و جلوة عملی صلاحیت و شایستگی است. نفوذ تابعی است از: تعهد، توانایی و اخلاقی بودن فرد همراه با فرصت به کارگیری آنها. نفوذ زمانی تحقق می یابد که افراد و تیم ها، صلاحیت و شایستگیشان را برای بهبود عملکرد سازمان به کار گیرند.
برای توان افزایی، سه راهبرد اساسی به شرح زیر معرفی شده است:
1- تشکیل تیم های کاری خودگردان. تیم کاری چیست؟ مجموعه ای کوچک، معین و همبسته، متشکل از دو یا چند عضو داوطلب است که برای انجام مشارکتی یک وظیفه یا کار معین ایجاد می شود. سازمانهای توان افزا، به جای ساختار و تشکیلات رسمی، کارکنان خود را در مجموعه ای از تیمهای کاری خودگردان سازماندهی می کنند.
2- یادگیری. یادگیری به عنوان یک راهبرد توان افزایی، به مفهوم تشکیل ساختارها، فرایندها و فنآوری است که امکان توسعه و اثبات صلاحیت جدید افراد و تیم ها را افزایش می دهد. یادگیری، باعث توان افزایی می شود و توان افزایی، تمایل برای یادگیری بیشتر را بر می انگیزد و در نتیجة این فرایند تعاملی، توانایی های سازمان برای سازگاری با شرایط و تحولات محیطی افزایش می یابد.
3- بازخوردِ به هنگام و فراگیر. بازخورد در واقع اطلاعات برگشتی در بارة کم و کیف عملیات انجام شده در یک فرایند یا سیستم برای رفع اشکالات و بهبود آن است. اگر بازخورد در همة قسمتها به خوبی اجرا شود باعث پیشگیری از هر گونه خلل و ناهنجاری در کار زیر مجموعه ها (شامل افراد، تیم ها و واحدها ) و در کل سازمان می گردد. راهبرد دانستنِ بازخورد به این معنی است که با اِعمال بازخورد است که سازمان می تواند عملکرد خود را بهبود بخشد.
توان افزایی می کوشد تا نیروی شگفت انگیزِ ذهن کارکنان برای حل مسائل سازمان را از قید کنترل ها و محدودیت های بی اساس آزاد، و فضایی باز برای نفوذ مبتنی بر صلاحیت ایجاد نماید. چنین نگرشی، برآمده از مبانی فکری توان افزایی به شرح زیر است:
1- عملکرد عالی(و مطابق استانداردهای) هر فرد تابعی است از : انگیزة قوی، دانش و مهارت کافی، قدرت تصمیم گیری، اختیار و آزادی انتخاب،ارادة شخصی، آزادی عمل، و خود کنترلی.
2- کنترل عملکرد افراد و گروههایی که به مسایل غیر منتظره پاسخ می دهند غیر ممکن است مانند نمایندگان تام الاختیار سازمانها در مواردی که باید تصمیمات سریع اتخاذ کنند و گروههای امداد و نجات و آتش نشانها .
3- کارکنان اکثر مشاغل تخصصی می توانند با ارادة خود تلاش کمتر یا بیشتری در انجام وظایفشان داشته باشند به ویژه در مشاغلی که انجام کار به فعالیتهای ذهنی و بهره گیری از دانش کارکنان مربوط می شود مانند اکثر مشاغل کارشناسی.
4- هر کارمند ورزیده و مجربی در باره الزامات فنی و تخصصی شغلش بیشتر از دیگران می داند و برای اخذ تصمیمات موثر در کارش باید با او مشورت شود.
5- برای جلب رضایت مشتری باید تصمیم گیری را به کارکنانی که با آنها در تماس مستقیم هستند سپرد.
6- سازمان مجموعه ای هدفمند و واحد است که از همبستگی سیستم ها، فرآیندها و منابع مختلف به وجود آمده است نه مجمع الجزایری از سیستم ها وفرایندهای ناهمگن و ناهمسو.
7- بر اساس قانون سینرژی (هم افزایی)، ارزش افزودة فعالیت گروه از جمع ارزش افزودة فعالیت تک تک آنها بیشتر است.
8- همواره سرعت عمل گروه های کوچک ازگروه های بزرگ بیشتر است.
9- درهر اشتباهی یک پیام آموزشی نهفته است و آن راهِ درستِ انجام کار است و این نکتة آموزنده، اساس یادگیری در توان افزایی منابع انسانی به شمار می رود.
10- بالاترین درجه از سود زمانی به دست می آید که کارکنان با احساس مالکیت، مشارکت نمایند.
11- مشتریان هر شرکت یا سازمان، عضو مهمی از اعضای خانوادة آن به شمار می روند که آگاهی مستمر از نظرات آنان، شرط مهم موفقیت، پیشرفت و توسعه است.
توان افزایی، رویکردی علمی و چالشی به مدیریت است و از یک الگوی جامع و عملی سود می برد. شناخت و کاربرد الگوی توان افزایی مستلزم مطالعه و درگیری ذهنی مستمر با آن است. شاید جدّی ترین تهدید برای توان افزایی، تصمیم به اجرای مفاد آن قبل از کسب اطلاعات کافی و شناخت دقیق و کامل آن باشد.
پایان نامه برنامه ریزی . کنترل پروژه
این فایل در قالب ورد و قابل ویرایش در 83 صفحه می باشد.
فهرست
فصل اول
برنامه ریزی و مدیریت پروژه .. ۱
سیکل زندگی یک پروژه طی عملیات برنامه ریزی .. ۴
فصل دوم
کارخانه و هدف آن . ۹
فازهای پروژه . ۱۳
تعریف ساختار شکست کار … ۱۴
فاز اول پروژه ۲۰
فاز دوم پروژه … ۲۱
ساختار A/P BS . 21
ساختار OBS . 23
ساختار CBS . 24
ساختار PBS . 29
ساختار FBS . 35
ماتریس RWBS .. 38
WBS نهایی .. ۴۰
دیکشنری WBS .. 45
برنامه ریزی و کنترل پروژه
فاز چهارم .. ۵۰
فصل سوم
معرفی نرم افزار … ۵۱
گامهای ورود اطلاعات در نرم افزار … ۵۵
فصل چهارم
نظرات و پیشنهادات ۶۲
منابع و ماخذ … ۶۳
بحث مدیریت پروژه مربوط به برنامه ریزی ، کنترل و مدیریت زمان ، منابع و هزینه فعالیتهای یک پروژه است که در میان آنها زمان از اهمیت بیشتری برخوردار است .
برای مدیریت یک پروژه جدا از نوع آن فازهای مختلفی وجود دارد که با انجام مرحله به مرحله ی آنها ، پروژه در مسیر نیل به اهدافش گام برمی دارد .
در ابتدای بحث لازم است تعریف علمی از پروژه و مدیریت پروژه بیان گردد که در ان تمام جزئیات قابل توجه قرار گرفته باشد . با این نیت پروژه عبارت است از ” مجموعه وظایف و فعالیتهای مرتبط که با توجه به محمدودیتهای موجود برای اهداف از پیش تعیین شده اجرا گردد ، هر پروژه در باکسی شامل زمان ، هزینه و با کیفیت مشخص باید صورت پذیرد و هر پروژه باید مشخصات زیر را داشته باشد :
دارای زمان های مشخص شروع و پایان باشد .
اهداف بارز و تهریف شده ای داشته باشد .
به یک محصول یا نتیجه مشخصی برسد .
تلاشی یگانه ، منحصر به فرد و غیر تکراری باشد .
هزینه ها ، جداول زمان بندی ، و منابع ( نیروی انسانی ، لوازم و مواد ) را در خود جای دهد .
در دوره کنونی و با توجه به پیشرفت روزافزون علوم و فنون مختلف ، مدیریت پروژه خود به مرحله تبدیل شدن به یک فن و حرفه رسیده است . مدیریت پروژه را در یک تعریف خلاصه می توان به ” علم و هنر بکارگیری توانایی ها ؛ فنون و دانش در طول اجرای فعالیتهای یک پروژه در جهت رفع نیازهای پروژه جهت دستیابی به هدف نهایی ” تعریف کرد ، در این بین چهار بخش مختلف شامل حدود پروژه ، مدت زمان اجرای پروژه ، هزینه پروژه و کیفیت اجرای پروژه از عوامل اصلی و نیازمندیهای ابتدای شروع هر پروژه می باشند که با توجه به نیاز و انتظارات مختلف در برنامه ریزی تاثیر گذار می باشند .
برنامه ریزی و کنترل پروژهبر این اساس است که دانش مدیریت پروژه به عنوان یک علم روز مطرح گردیده و این دانش نیز همچون سایر علوم از نظرات مختلف و به روشهای گوناگون دسته بندی می گردد .
همانطور که اشاره شد پروژه ها ، اجرای فعالیتهای منحصر به فردی هستند که قبل از این اجرا نشده اند لذا برنامه ریزی پروژه ها از اهمیت ویژه ای برخوردارند .
هدف اصلی در برنامه ریزی دستیابی به هدفهای در نظر گرفته شده برای یک پروژه است تا از طریق بهینه سازی زمان و هزینه و با مدنظر قراردادن کیفیت امکان دستیابی به سریعترین راه برای دستیابی به هدف میسر گردد و بدینوسیله برنامه ریزی تبدیل به ابزاری موثر و کارآمد برای سیستم مدیریت پروژه شده است .
در طول اجرای پروژه مجموعه فرآیندهای برنامه ریزی تکرار می شود تا برنامه پروژه در هر زمان به روزآوری شده و مشخص باشد . هر تغییری در مشخصه های هر یک از فرآیندها در مشخصه های سایر فرآیندها نیز موثر است . البته نحوه تاثیر و تاثر هر یک از این فرآیندها در یکدیگر تا حد زیادی با تصمیمات و روش های کاری جریان برنامه ریزی پروژه ها مرتبط است . لذا لازم است تا این جریان با احاطه کامل بر سوابق علمی و تجربی نسبت به تهیه و ارائه برنامه های پروژه اقدام نمایند .
فرآیندهای برنامه ریزی به دو دسته زیر تقسیم می شوند :
فرآیندهای اصلی و عمده
فرآیندهای فرعی و کمکی
اجرای برخی از فرآیندهای برنامه ریزی در کلیه پروژه ها ضروری است و لزوم اجرای آنها و رعایت حق تقدم و تاخر بین انها بدیهی و اجتناب ناپذیر است . به عنوان مثال قبل از تعریف ها فعالیتهای یک پروزه ، زمانبندی و بودجه بندی آنها عملا میسر نیست .
برنامه ریزی و کنترل پروژهفرآیندهای اصلی و عمده که می تواند به طور مذکور در طول اجرای پروژه در سازمانهای متعدد و همچنین به موازات شروع و ادامه یک یا چند مرحله از پروژه تحقق یابد به شرح ذیل است :
برنامه ریزی محدود : تدوین محدوده کار که با اتخاذ کلیه تصمیمات پروژه است .
تعریف محدوده : تشریح و تفکیک اهداف بلند مدت و کلان به اهداف کوتاه مدت و کاملا مشخص که به منظور مدیرت دقیق بر آنهاست .
تعریف فعالیتها : تعیین دقیق فعالیتهای قابل انجام برای حصول به نتایج و اهداف کوتاه مدت می باشد .
توالی فعالیتها : بررسی و تدوین ارتباطات بین هر یک از فعالیتها با سایر فعالیتها است .
برآورد مدت زمان فعالیتها : برآورد مدت زمان برای اجرای هر یک از فعالیتها به طور مستقل می باشد .
تهیه زمان بندی : تجزیه و تحلیل ارتباط بین فعالیتها ، مدت زمان اجرا و منابع مورد نیاز هر یک از آنها برای تهیه برنامه زمان بندی پروژه می باشد .
برنامه ریزی مدیریت ریسک : با اتخاذ تصمیم در نحوه مراجعه با رویه های بالقوه مخاطره آمیز و برنامه های مورد نیاز در مدیریت ریسک پروزه می باشد .
برنامه ریزی منابع کاری : بررسی و تعیین نوع و میزان منابع کاری شامل ( نیروی انسانی ، ماشین آلات و … ) برای تحقق هر یک از فعالیتهای پروژه است .
برآورد هزینه : محاسبه و برآورد کل بودجه مورد نیاز برای اجرای پروژه می باشد .
برنامه ریزی و کنترل پروژهبرنامه ریزی بودجه : تسهیم و تخصیص بودجه به هر مجموعه از فعالیتها در محدوده بودجه کلی پروژه است .
تهیه برنامه بودجه : جمع بندی ، یکپارچه سازی و مستندسازی فرآیندهای برشمرده شده فوق در یک مجموعه مدون و قابل ارائه می باشد .
فرآیندهای فرعی و کمکی :استفاده از مجموعه فرآیندهای فرعی و کمکی بستگی زیادی به ماهیت پروزه دارد . به عنوان مثال شرایط اجرای بسیاری از پروژه ها به نحوی است که نیازمند توجه ویژه به فاکتورهای ریسک پذیر نیست . ولی در برخی از پروژه ها این بالعکس می باشد و مجموعه فرآیندهای فرعی و کمکی که همواره در اجرای فرآیندهای برنامه ریزی مورد توجه است به شرح زیر می باشد :
برنامه ریزی کیفیت
برنامه ریزی سازمانی
جذب نیرو
برنامه ریزی ارتباطات
برنامه ریزی تدارکات
برنامه ریزی درخواست ها
مقاله ای در مورد اقتصاد بودایی
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه:13
فهرست:
اقتصاد بودایی
«معیشت شرافتمندانه» یکی از اصول «طریقت والای هشتگانه» بوداست. بنابراین بدیهی است که چیزی به عنوان اقتصاد بودایی باید وجود داشته باشد.
کشورهای بودایی اغلب بیان داشته اند که آرزو دارند نسبت به میراث مذهبی خود وفادار بمانند. فی المثل«برمة جدید هیچ گونه تضادی بین ارزشهای مذهبی و پیشرفت اقتصادی نمی بیند. سلامت معنوی و رفاه مادی دشمنان یکدیگر نیستند؛آنها متحدان طبیعی همیدگرند.» یا « می توانیم موفقانه ارزشهای مذهبی و معهوی میراث خود را با منافع حاصل از تکنولوژی جدید بیامیزیم.» یا « ما برمه ایها یک وظیفة مقدس داریم که رویاها و عملهایمان را با ایمانمان تطبیق دهیم. ما هیچگاه از این وظیفه غافل نخواهیم شد. »
در عین حال ، چنین کشورهایی همه بر این پندارند که می توانند برنامه های توسعة اقتصادی خود را بر طبق مبانی اقتصاد نوین طرح ریزی کنند . اقتصاددانان جدید کشورهای به اصطلاح پیشرفته را فرا می خوانند تا با آنها به رایزنی نشینند، خطوط مشی قابل تعقیب را مشخص سازند، و طرح جامع توسعة اقتصادی را با نام برنامة عمرانی پنج ساله یا هرنام دیگری فراهم سازند. هیچ کس گویی نمی اندیشد که راه زندگی بودایی اقتصاد خاص خود را ایجاب می کند، درست مانند راه زندگی ماده گرایانه جدید که اقتصاد جدید را آفریده است.
اقتصاددانان خود، مانند بسیاری از دیگر متخصصان ، عموماً از نوعی نابینایی متافیزیک رنج می برند، چرا که بر این پندارند که موضوع تخصص ایشان عملی است با حقایق مطلق و تغییر ناپذیر و بر هیچ گونه پیش فرضهایی مبتنی نیست. پاره أی تا آنجا پیش می روند که ادعا می کنند قوانین اقتصادی مانند قانون جاذبه از «متافیزیک» یا «نظام ارزشها» بکلی فارغ است. در اینجا البته نیازی نیست که خود را در بحثهای مربوط به روش شناسی درگیر سازیم. در عوض اجازه دهید چند منبع اساسی را مورد توجه قرار دهیم و ببینیم هنگامی که مورد نگرش یک اقتصاددان جدید و یک اقتصاد دان بودایی قرار می گیرند، چگونه به نظر می آیند.
دانلود پایان نامه کارشناسی ارشد مکان یابی کاربری اراضی شهری با تاکید بر برنامه ریزی حمل و نقل درون شهری با تخفیف 60 درصدی
عنوان : پایان نامه کارشناسی ارشد مکان یابی کاربری اراضی شهری با تاکید بر برنامه ریزی حمل و نقل درون شهری (نمونه موردی شهر گنبد کاووس)
تعداد صفحات: 380صفحه با تخفیف ویژه
رشته : کارشناسی ارشد شهرسازی(برنامه ریزی شهری و منطقه ای)
فهرست مطالب
فصل اول
کلیات
بیان مساله
نگرشی سیستمی
رابطه متقابل کاربری زمین و حمل و نقل
فرضیه ها و پرسش های راهبردی پژوهش
اهداف تحقیق
هدف کلان
اهداف خرد
روش تحقیق
روش های تحقیق
روش مطالعه اسنادی
روش مشاهده (برداشت های میدانی)
مروری بر مطالعات و تحقیقات پیشین مرتبط با موضوع پژوهش
فصل دوم
مبانی نظری پژوهش
بخش اول
تعاریف و مفاهیم پایه ای مرتبط با پژوهش
تعریف سیستم و مفاهیم مرتبط با آن
کلیت
عنصرر زیر سیستم
روابط متقابل بین عناصر
هدف
تعریف نگرش سیستمی
تعریف شهر برر اساس نگرش سیستمی
سیستم کالبدی شهر
تعریف عناصر و روابط سیستم کالبدی شهر
برنامه ریزی مبتنی بر نگرش سیستمی
تعریف و فرایند برنامه ریزی شهری
تعریف برنامه ریزی کاربری زمین
جایگاه کاربری اراضی در نظریه سیستمی
تشریح سیستم ارتباطی شهر
تعریف شبکه ارتباطی
تعریف سیستم حمل و نقل شهری
تعریف برنامه ریزی حمل و نقل شهری
تعریف برنامه ریزی حمل و نقل شهری
تاثیرر نگرش سیستمی بر فرایند برنامه ریزی حمل و نقل شهری
تشریح رابطه برنامه ریزی حمل و نقل شهری با برنامه ریزی کاربری اراضی شهری
بخش دوم
اهمیت و نحوه ی استفاده از اراضی شهری در برنامه ریزی کاربری زمین
مقدمه
اهمیت برنامه ریزی کاربری اراضی شهری
مفهوم و جایگاه برنامه ریزی کاربری اراضی در برنامه ریزی شهری
نقش مطالعات کاربری زمین در فرایند طراحی شهری
نقطه مشترک برنامه ریزی و طراحی شهری
انعکاس نتایج مطالعات، اقتصادی، جمعیت، ... در کاربری زمین
رابطه تنگاتنگ کاربری زمین و حمل و نقل
مقایسسه در نقشه از دو زمان
مقایسه دو نقشه از دو محل در یک زمان
تشریح نحوه استفاده از اراضی شهری
تقسیم بندی کاربری های شهری
حوزه بندی
فرایند برنامه ریزی کاربری زمین
تدوین اهداف، مسائل و نیازها
شناخت و ارزیابی وضع موجود کاربری ها
اینده نگری
طراحی برنامه های راهبردی
ارزیابی و انتخاب برنامه برتر
اجرای برنامه منتخب
مرور برنامه های پیشنهادی
جمع بندی و نتیجه گیری
بخش سوم
معیارها و عناصر اصلی شکل گیری ساختار شهر و ارتباط ان با مکان یابی کاربری های شهری
مقدمه
مهمترین و اصلی ترین عوامل و معیارها و عناصر کلیدی شکل گیری
عوامل طبیعی و محیطی
شکل توسعه شهر در دوره های مختلف
ساختار شهر و شبکه اصلی حمل و نقل
شبکه معابر شعاعی
مزایا
معایب
شبکه معابر خطی
مزایا
معایب
شبکه معابر شطرنجی
مزایا
معایب
شبکه معابر حلقوی
شبکه حلقوی داخلی
شبکه حلقوی خارجی
موقعیت و شکل مرکز شهر
الگوی مراکز تک هسته ای
الگوی مراکز چند هسته ای
الگوی مراکز خطی
مرزبندی های شهری
محورهای حرکتی و ارتباط بین اجزا و عناصر اصلی شهر
عرصه های عمومی
عناصر نمادین و نشانه های شهری
عناصر اصلی انسان ساخت بزرگ مقیاس و تاریخی
شبکه فضاهای باز و سبز شهری
جمع بندی و نتیجه گیری
بخش چهارم
ضوابط و معیارها جهت مکانیابی کاربری ها و توسعه شهر، در برنامه ریزی کاربری اراضی شهری
مقدمه
روش های کنترل شهر
روش محدود کننده
روش های دستوری یا نشان دهنده
روش های تشویق کننده
روش عملکردی یا اجرایی
ضوابط و مقررات تعیین کننده شکل کالبدی و کیفیت محیط شهری
ضوابط و مقررات منطقه بندی
ضوابط و مقررات تفکیک زمین
ضوابط و مقررات ارتفاع و تراکم ساختمان
اهداف منطقه بندی تراکم و ارتفاع
اصولی که در تعیین حد تراکم ساختمانی باید رعایت شود
استاندارد های فضایی کاربردی زمین
معیارهای ارزیابی و مکانیابی کاربری اراضی شهری
سازگاری
اسایش
کارایی
مطلوبیت
سلامتی
ایمنی
پوشش مناسب
جانمایی کاربری ها برحسب سلسله مراتب و ظرفیت
معیارهای توسعه شهری و ارتباط ان با مکانیابی کاربری ها
عوامل طبیعی
استعداد زمین های کشاورزی
خصوصیات ژئومورفولوژی
وضعیت توپوگرافی
جریانات سطحی اب
وضعیت ابهای زیرزمینی
جهت غالب وزش باد
موابع طبیعی و مصنوعی پیرامون شهر
چشم انداز های پیرامون شهرها
عواملی که بر رشد فیزیکی شهر تاثیر می گذارند
عواملی که به طور غیر مستقیم بر محدوده های شهری موثرند
جمع بندی و نتیجه گیری فصل
بخش پنجم
شناخت اجزا سفرهای شهری و ارتباط ان با مکانیابی کاربری ها
مقدمه
عوامل عمده تولید سفرهای شهری
مشخصات اقتصادی، اجتماعی
تراکم استفاده از اراضی
فراهم بودن وسایل حمل و نقل
فرایند تصمیم گیری سفر
فرایند پیش بینی سفر
تولید سفر
تولید سفر در بافت خالی
ایجاد سفر در بافت پر
محاسبه سرانه های تولید سفر
ضریب تحرک و نحوه محاسبه ان
ضریب تحرک در کشورهای جهان و مقایسه با ایران
توزیع سفر
تفکیک سفر
تخصیص سفر
پیش بینی سفرهای اینده
جمع بندی و نتیجه گیری
بخش ششم
شناخت عناصر ترافیکی و ارتباط ان با مکانیابی کاربری های شهری
مقدمه
سلسله مراتب شبکه معابر شهری
تحلیل وظایف مختلف راه های درون شهری
ظرفیت شبکه معابر
حجم و ضریب کیفیت ترافیک
رابطه عرض جاده با ظرفیت ان شبکه دسترسی پیاده و دوچرخه
ارزیابی ارتباطات مجموعه مسکونی نسبت به شبکه دسترسی پیاده
ترافیک ساکن
رابطه تعیین مکان توقف اتومبیل و اهمیت کاربری ان
محاسبه فضای لازم جهت پارکینگ در مراکز شهرها
رابطه کاربری زمین با حمل ونقل و ترافیک شهری از دیدگاه ساختار سلسله مراتبی
نحوه دسترسی به کاربری ها
رابطه متقابل بین ترافیک و ساختار کاربری ها
مجموعه مسکونی با خانه های ویلایی
مراکز تجاری بزرگ
مراکز هنری
جمع بندی و نتیجه گیری
بخش هفتم
تحلیل های ترافیکی مربتط با پژوهش
مقدمه
حجم ترافیک
تحلیل عملکرد تقاطع
ظرفیت تقاطع های چراغدار
سطح سرویس تقاطع های چراغدار
تحلیل عملکرد تقاطع چراغدار
تحلیل ظرفیت تقاطع های بدون چراغ
تحلیل ظرفیت میدان
راه های شریانی شهری
جمع بندی و نتیجه گیری
بخش هشتم
تحلیل برنامه ریزی ترافیکی حمل و نقل و ارتباط ان با مکانیابی کاربری های شهری
مقدمه
رابطه فرایند برنامه ریزی ترافیکی حمل و نقل با فرایند تهیه طرح کاربری زمین
ساختار فرایند برنامه ریزی ترافیکی حمل و نقل
برنامه ریزی کاربری زمین و منطقه بندی ترافیکی
برنامه ریزی ترافیک برای مکانیابی کاربری های مختلف زمین و ارائه راهکارهای مربوطه
نواحی مسکونی
نواحی صنعتی
نواحی تجاری
نواحی تفریحی
تغییرات کاربری زمین در نتیجه توسعه شهری
تغییراتی که انتظار می رود در کاربری زمین در ناحیه توسعه یافته فعلی شهری رخ دهد
تغییرات مورد انتظار در قسمت توسعه نیافته شهری
تحلیل ارتباط تغییرات کاربری زمین و برنامه ریزی ترافیکی
جمع بندی و نتیجه گیری
فصل سوم
مطالعات عملی – نمونه موردی شهر گنبد کاووس
بخش اول
بررسی و تحلیل وضع موجود
بررسی کلی منطقه
مشخصات جغرافیایی استان گلستان
موقعیت جغرافیایی شهر گنبد
ویژگی های طبیعی
مروری بر شکل گیری شهر گنبد
بافت و فرم شهر
تقسیمات کالبدی شهر گنبد کاووس
نحوه جایگزینی عملکردهای اصلی در شهر در رابطه با بافت داخلی شهر
بررسی تراکم جمعیت شهر گنبد
نحوه استفاده از اراضی شهر، محاسبه سطوح و درصد انها در کل شهر
بررسی همجواری کاربری ها
بررسی نحوه توزیع و استقرار کاربری ها در شهر گنبد کاووس با توجه به سلسله مراتب مکانی انها
وضع شبکه بندی خیابان ها
سلسله مراتب شبکه ارتباطی در شهر گنبد کاووس
بزرگراه شهری
خیابان اصلی
خیابان جمع و پخش کننده
خیابان فرعی
بررسی حجم ترافیک شهر گنبد
بررسی وضعیت ترافیک کندرو شهر گنبد
بررسی وضعیت پارکینگ در سطح شهر
دسته بندی پارکینگ ها
پارکینگ در محلات دور از مرکز
پارکینگ درمرکز شهر
محاسبه پارکینگ مورد نیاز در محدوده مرکزی شهر
بخش دوم
بررسی تاثیراتت سفرسازی کاربری ها بر شبکه معابر
مقدمه
روش های تعیین وضع عبور و مرور در تقاطع ها
موقعیت قرارگیری کاربری های مورد مطالعه
امار ترافیکی و شرایط هندسی
سطوح سرویس در تقاطع ها
پیش بینی سفرهای تولید شده
توزیع سفرهای تولید شده توسط پروژه ها
تخصیص سفرهای تولید شده توسط پروژه
سنجش عوارض ترافیکی
ضوابط قابل ملاحظه بودن عوارض ترافیکی
وضعیت ترافیک در اینده
عملیات بهینه سازی
تعیین نیاز به نصب چراغ راهنمایی در تقاطع های بدون چراغ
تعریض خیابان امام خمینی
احداث کنارگذر
اعمال تغییرات فیزیکی و عملکردی بر روی کاربری های مورد مطالعه
احداث پارکینگ
فصل چهارم
نتیجه گیری نهایی و ارائه پیشنهادات
نتیجه گیری نهایی
پیشنهادات و راهبردها
منابع و ماخذ
پیوست شماره 1
پیوست شماره 2
توجه : با تخفیف ویژه 60 درصدی
پس از انجام مراحل خرید حتما روی دکمه تکمیل خرید در صفحه بانک کلیک کنید تا پرداخت شما تکمیل شود تمامی مراحل را تا دریافت کدپیگیری سفارش انجام دهید ؛ اگر نتوانستید پرداخت الکترونیکی را انجام دهید چند دقیقه صبر کنید و دوباره اقدام کنید و یا از طریق مرورگر دیگری وارد سایت شوید یا اینکه بانک عامل را تغییر دهید.پس از پرداخت موفق لینک دانلود به طور خودکار در اختیار شما قرار میگیرد و به ایمیل شما نیز ارسال می شود.