تدوین برنامه ریزی استراتژیک دانشگاهها براساس مدل هاروارد
مقاله با عنوان فوق که در اولین کنفرانس بین المللی مدیریت، نوآوری و کارآفرینی ارائه شده آماده دانلود می باشد.
محل برگزاری کنفرانس:شیراز
سال برگزاری کنفرانس:1389
تعداد صفحات مقاله:8
محتویات فایل: فایل زیپ حاوی یک pdf
چکیده
امروزه مهمترین کلید موفقیت سازمانها ، مدیریت براساس برنامه ریزی استراتژیک است .در محیط سازمان که یک سازمان پویا می باشد و با محیطی متغیر روبرو است و بمنظور تحقق آرمان هرسازمان در راستای چشم انداز آن سازمان ، تدوین و اجرای برنامه ریزی استراتژیک یک ضرورت است. مدل ارائه شده در این مقاله ، مدل هاروارد است . در این مدل با بررسی و شناسایی نقاط قوت و ضعف داخل سازمانها و فرصت ها و تهدیدهای محیط بیرون از سازمانها ، تدوین و طراحی استراتژی مناسب برای سازمان انجام می شود به گونه ای که از طریق این استراتژی به ماموریت سازمانها و هدفهای عالیه آن که ارائه بهینه خدمات آموزشی، پژوهشی و تربیت نیروی انسانی مورد نیاز جامعه اسلامی است ، دست یابیم. با عنایت به اینکه شرایط داخلی و خارجی سازمانها با یکدیگر متفاوت است ، بنابراین امکان دارد استراتژی طراحی شده هر سازمان با سازمان دیگر فرق نماید ولی روش طراحی استراتژی تمامی سازمانها براساس این مدل امکانپذیر می باشد. این روش می تواند الگوی مناسبی برای تمامی مراکز آموزش عالی که به دنبال تدوین ، طراحی و اجرای برنامه ریزی استراتژیک هستند، باشد
تدوین استراتژی به روش چارچوب جامع تدوین استراتژی مطالعه موردی: فروشگاه زنجیره ای شهروند
مقاله با عنوان فوق که در پنجمین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک ارائه شده است، آماده دانلود می باشد.
محل برگزاری کنفرانس: تهران - گروه ناب, گروه پرتوبینا
سال برگزاری کنفرانس: 1389
تعداد صفحات مقاله: 10
محتویات فایل: فایل zip حاوی یک pdf
چکیده
امروزه مهمترین دغدغه اکثر سازمان ها، تدوین و پیاده سازی استراتژیهایی است که موفقیت و بقای آنها را در شرایط متحول و پیچیده محیطی، تضمین می نماید. فروشگاههای زنجیره ای با توجه به شرایط محیطی و قابلیتهای کنونی و اینده خود باید استراتژی مناسبی را انتخاب نمایند تا به بقا و رشد این فروشگاه در عرصه پررقابت اقتصاد نوین کنک کند.
فروشگاه زنجیره ای شهروند نیز از آن دسته فروشگاهها می باشد که برای ماندگاری در محیط متلاطم، و افزایش سهم بازار باید به تدوین استراتژی بپردازد. برای تدوین استراتژی این شرکت از چارچوب جامع تدوین استراتژی استفاده شده است. در مرحله شروع بیانیه ماموریت فروشگاه زنجیره ای شهروند تعیین گردیده و سپس در مرحله ورود ماتریس ارزیابی عوامل خارج (EFE) و ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE) آورده شده است.
با توجه به اطلاعات به دست آمده در مراحل قبل در مرحله تطبیق و مقایسه، ماتریس سوات (SWOT) و ماتریس داخلی و خارجی (IE) را تشکیل داده ایم. در مرحله تصمیم گیری با استفاده از ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM) گزینه های مختلف استراتژی شناسایی شده در مرحله تطبیق و مقایسه، مورد ارزیابی و قضاوت قرار گرفته و بهترین استراتژی برای فروشگاههای زنجیره ای شهروند انتخاب شده است.
شهرک صنعتی
با توجه به نقش حیاتی که بنگاه های کوچک و متوسط می توانند در توسعه اقتصادی کشور ایفا کنند وهمچنین مزایای که صنایع مذکور نسبت به بنگاه های بزرگ دارند، لزوم توجه به تقویت و توسعه انها جهت رقابت پذیر شدن، امری الزامی است. صنایع کوچک در هر کشور نشان دهنده میزان کارافرینی و مشارکت بخش خصوصی در اقتصاد آن کشور میباشند. صنایع کوچک در ایران با کارگاه های کمتر از 50 نفر کارکن شناخته میشوند که 94/1 درصد کل واحدهای صنعتی کشور و 45/5 درصد اشتغال انها را شامل میشود. در همین راستا به منظور توسعه صنایع کوچک در سال 1384، سازمان صنایع کوچک و شهرک های صنعتی ایران به عنوان نهاد متولی و حمایت کننده از این واحدها تشکیل شد که از وظایف این سازمان کمک به ایجاد و توسعه صنایع کوچک، توسعه کارآفرینی، توسعه فناوری، ایجاد پیوند مناسب بین صنایع کوچک، متوسط و بزرگ، توسعه شبکه ها و خوشه های صنعتی، توسعه مراکز اطلاع رسانی، حمایت و پشتیبانی از بازار و همکاری های اقتصادی و ایجاد و توسعه شهرک ها و نواحی صنعتی می باشد.