مدیریت بهره وری

بهره وری ، نسبت ستاده کالا یا خدمت و یا مجموعه ای از کالاها یا خدمات به نهاده شامل یک یا چند عامل تولیدکننده آن است . این پاورپوینت در 57 اسلاید ، ضمن تعریف بهره وری از دیدگاههای مختلف به توضیح چرخه بهره وری پرداخته و در مورد مدیریت بهره وری و مسایل مربوط به این مقوله مانند مراحل بهبود بهره وری به بحث می پردازد . 

مدیریت استراتژیک

درس مدیریت استراتژیک یکی از دروس پایه ای رشته مدیریت بازرگانی است . شناخت دقیق تغییرات محیطی و افزایش توانمندی برای استفاده از فرصتها مهمترین وظیفه یک مدیر است . مدیریت استراتژیک افق دید موسسه و نحوه رسیدن به آن را تعیین می کند, اصولا مدیران بازرگانی و موسسات بزرگ با داشتن دید استراتژیک توانسته اند پله های رشد و ترقی را به سرعت طی نمایند . پاورپوینت حاضر در 314 اسلاید و 7 فصل به شرح زیر به بررسی این موضوع می پردازد .فصل اول : فرایند مدیریت استراتژیکفصل دوم : فرایند مضمون بندی استراتژی سازمانیفصل سوم : تدوین هدفهای بلند مدت و انواع استراتژیهای اصلیفصل چهارم : آشنایی با متغیرهای اساسی استراتژیک سازمانیفصل پنجم : اجرای استراتژیفصل ششم : ارزیابی استراتژیهافصل هفتم : مدیریت بهره وری

دانلود پروژه بهره وری فراگیر

شاخصهای ارزیابی عملکرد سازمانها. .......................................................................................................................... 3

-2 تعریف بهره وری ............................................................................................................................................................. 4

-3 دیدگاههای مختلف در باره بهره وری ........................................................................................................................ 5

-4 برخی سو برداشتها در باره مفهوم بهره وری. ............................................................................................................. 7

-5 سطوح بهره وری. ............................................................................................................................................................ 7

-6 بهره وری سبز. ................................................................................................................................................................. 8

-2-1 عوامل موثر بر وضعیت بنگاهها و سازمانها. ......................................................................................................... 10

12 .......................................................................................................... -2-2 تغییر تاکیدها در دهه های 1970 و 1980

-2-3 تغییر در کانون های مورد توجه مدیران. ............................................................................................................ 13

-2-4 سازمانهای ملی بهره وری در برخی از کشورهای آسیایی ............................................................................. 14

-2-5 بهره وری در ایران .................................................................................................................................................. 15

-3-1 چشم انداز بهره وری فراگیر ................................................................................................................................. 18

-3-2 مرحله سنجش و اندازه گیری. ............................................................................................................................. 18

-3-3 مفهوم و تعریف کارکردی و عملیاتی مدیریت بهره وری فراگیر .................................................................. 18

-3-4 خصوصیات منحصر به فرد مدیریت بهره وری فراگیر .................................................................................... 19

-3-5 استراتژی استفاده از نظام مدیریت بهره وری فراگیر ...................................................................................... 20

-3-6 توان مدیریت جامع بهره وری فرگیر.................................................................................................................... 21

-3-7 تعریف مدیریت بهره وری فراگیر. ......................................................................................................................... 22

چشم انداز بهره وری فراگیر ................................................................................................................................. 18

-3-2 مرحله سنجش و اندازه گیری. ............................................................................................................................. 18

-3-3 مفهوم و تعریف کارکردی و عملیاتی مدیریت بهره وری فراگیر .................................................................. 18

-3-4 خصوصیات منحصر به فرد مدیریت بهره وری فراگیر .................................................................................... 19

-3-5 استراتژی استفاده از نظام مدیریت بهره وری فراگیر ...................................................................................... 20

-3-6 توان مدیریت جامع بهره وری فرگیر.................................................................................................................... 21

-3-7 تعریف مدیریت بهره وری فراگیر

تحقیق در مورد مدیریت بهره وری

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه12

فهرست مطالب

سازوکارهای عملی

منابع و ماخذ

چرخه مدیریت بهبود بهره وری در سازمانهای تولیدی

مقدمه

آنچه در سازمانها مزیت رقابتی ایـــجاد می کند، بهره وری به معنای بکارگیری و ترکیب موثر منابع موجود در سازمان است. بهبود اثربخش بهره وری همانند سایر مولفه ها و فرآیندهای نرم افزاری سازمانی از الزامات کار سازمانی است که در ذات و خمیرمایــه بهره وری بهبود نهفتـــه است و مشروعیت بهره وری در بهبود و اصلاح آن است. استقرار چرخه مدیریت بهبود بهره وری موجب مــــی گردد که بهره وری به صورت یک فرآیند دائمی ارتقا یابد و مسیر بهره وری مشخص و بسترسازیهای لازم صورت گیرد. حرکت بهره وری لازمه رشد و پیشرفت سازمان بوده و به نهادی شدن امر بهبود در نظامهای مختلف سازمانی منجر خواهد شد.

در این مقاله به برخی راهکارهای عملی استقرار چرخه مدیریت بهبود بهره وری اشاره خواهد شد که بیشتر مبتنی بر تجارب نگارنده در یکی از سازمانهای بزرگ صنعتی است.

فرآیند چرخه مدیریت بهبود بهره وری