نقش آموزش سازمانی در اجرای موثر فرآیند توانمندسازی کارکنان
مقاله با عنوان فوق که در اولین کنفرانس بین المللی مدیریت، نوآوری و کارآفرینی ارائه شده آماده دانلود می باشد.
محل برگزاری کنفرانس:شیراز
سال برگزاری کنفرانس:1389
تعداد صفحات مقاله:14
محتویات فایل: فایل زیپ حاوی یک pdf
چکیده
توانمندسازی ازطریق آموزش به عنوان یک برنامه سازمانی، کارکنان را قادر می سازد تا با ارتقاء سطح فکری و شغلی خود، ضمن بکارگیری موثر دانش و مهارت در راستای اهداف و استراتژیهای سازمان، بهره وری و اثر بخشی را افزایش دهند. بررسی میزان تحقق شاخص های توانمند سازی کارکنان از طریق آموزشهای ضمن خدمت، یکی از مهمترین برنامه های سازمانی است که اجرای صحیح آن اطلاعات بسیار مفیدی را درباره چگونگی طرح ریزی و اجرای برنامه های آموزشی در اختیار قرار می دهد که مبنای موثری جهت ارزیابی عملکرد واحدهای آموزشی سازمانها پایه ریزی می کند. برنامه ریزی آموزشی با هدف توانمندسازی کارکنان، سازمان را از وجود نیروهای مسئولیت پذیر، سازگار، رقابت کننده، یادگیرنده و خلاق بهره مند می سازد. این مقاله به آموزش سازمانی به عنوان استراتژی توانمندسازی اشاره کرده و اذعان می دارد که مدیران از طریق برنامه ریزی، اجرا و ارزشیابی انواع آموزش های ضمن خدمت می توانند سازمان را به سوی توسعه و تغییر سوق داده و موجب تحول در ساختارها، روابط بین افراد و کسب مزیت رقابتی در سازمان گردند.
قوانین مدیریت منابع طبیعی - دکتر محمد رضوانی - کشاورزی پیام نور
جزوه درسی قوانین مدیریت منابع طبیغی
تالیف دکتر محمد رضوانی
منبع رشته کشاورزی - منابع طبیعی و محیط زیست - پیام نور
شامل 172 صفحه در قالب فایل pdf
بررسی تاثیر اقدامات منابع انسانی و قابلیت های چابکی سازمان بر کسب مزیت رقابتی ( مطالعه موردی بانک ملت )
بررسی تاثیر اقدامات منابع انسانی و قابلیت های چابکی سازمان بر کسب مزیت رقابتی ( مطالعه موردی بانک ملت )
مقاله منابع تغذیه – مهندسی برق
توضیحات :
از بدو اختراع الکتریسته و تولید وسائل برقی اولین نیاز منبع تغذیه وسائل برقی بود که این وظیفه را ژنراتورها یا پیل های الکتریکی انجام می دادند. با شروع عمر الکترونیک نیاز به منابع تغذیه تفاوتهای بسیاری را به وجود آورد اولا جریان مصرفی در دستگاههای الکترونیک بر خلاف دستگاهای برقی DC می باشد و دما این دستگاهها برای کار به ولتاژ بیشتری به نسبت دستگاههای برقی نیاز دارند.
فهرست مطالب :
مقدمهبررسی منابع سوئیچینگمزایای منابع تغذیه خطیمعایب منابع تغذیه خطیمزایای این منابع تغذیه سوئیچینگمعایب منابع تغذیه سوئیچینگبررسی کلی بخش های تشکیل دهنده منبع تغذیه سوئیچینگتولید یک منبع تغذیه سوئیچینگرگولاتور سوئیچینگ با ترانسفورماتور ایزوله کننده‌رگولاتورهای سوئیچینگ ترانسفورمرینیمه هادی ها در منابع سوئیچینگدیودهای مناسب برای سوئیچینگمدارات مجتمع کنترل کننده منابع تغذیهاجزای مغناطیس در منابع تغذیه سوئیچینگطرح منبع تغذیه و سیستم زمینجریان AC اشتراکی در خازن های موازیطرح و استفاده از برشگر و اسنوبر…..
• این مقاله در قالب فایل Word و در 46 صفحه ارائه شده است.
تدوین و اولویت بندی استراتژی های منابع انسانی با ترکیب مدل های BSC و Topsis فازی
مقاله با عنوان فوق که در اولین کنفرانس بین المللی مدیریت، نوآوری و کارآفرینی ارائه شده آماده دانلود می باشد.
محل برگزاری کنفرانس:شیراز
سال برگزاری کنفرانس:1389
تعداد صفحات مقاله:13
محتویات فایل: فایل زیپ حاوی یک pdf
نویسند‌گان:
[ علی صنایعی ] - دانشیار و عضو هیئت علمی دانشکده علوم اداری و اقتصاد دانشگاه اصفهان
[ محسن نادیان ] - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی گرایش بازاریابی دانشگاه اصفهان
[ سیده نسیم امیرالسادات هفشجانی ] - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی گرایش بازاریابی دانشگاه اصفهان
[ مهدی پورمصطفی ] - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی دانشگاه اصفهان
چکیده
هدف اساسی مدیریت استراتژیک منابع انسانی خلق قابلیت استراتژیک از طریق به کارگیری کارکنان ماهر، متعهد، و با انگیزه برای دستیابی به مزیت رقابتی پایدار است. گسترش و اجرای استراتژی های تدوین شده منابع انسانی می تواند به سازمان کمک کند تا خدمات و کلاهای با کیفیت ارائه دهد. منابع انسانی در سازمانها به عنوان نیروی محرکه طرح های استراتژیک سازمانها به شمار می رود که مدیریت ان نیازمند رویکردی استراتژیک می باشد.تدوین استراتژی به عنوان نخستین مرحله در انجام برنامه ریزی های راهبردی در زمینه منابع انسانی است. با توجه به اهمیت موضوع در این پژوهش، ابتدا استراتژی های منابع انسانی به کمک ادبیات موضوع و کارشناسان برای بانک ملی شناسایی و در چارچوب مدل BSC تدوین شده و سپس به کمک مدل Topsis فازی این استراتژی ها اولویت بندی شده اند..یافته ها نشان می دهد که، تلفیق دو رویکرد مورد نظر شرایط مطمئن تری را برای تصمیم گیری مدیران در برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی بوجود می آورد.