آموزش کامل رایانه ( ICDL)، کتاب های کامل فنی حرفه ای

کتاب های بی نظیر آموزش رایانه فنی حرفه ای را در 4 بخش ( ACCESS ، WORD ، EXCEL و POWER POINT ) در اختیارتان قرار می دهیم.....با نازلترین قیمت...

فرمت : PDF

پایان نامه کارشناسی مدیریت صنعتی همراه با پرسشنامه و spssبررسی عوا مل مؤثر بر اثر بخشی سازما ن در اداره ی جهاد کشاورزی

پایان نامه کارشناسی مدیریت صنعتی :بررسی عوا مل مؤثر بر اثر بخشی سازما ن در اداره ی جهاد کشاورزی همراه با پرسشنامه و spss

نوع فایل :word

تعداد صفحات :110 

چکیده :

یکی از عوامل مهم در ترقی سازمانها اثربخشی است . با توجه به اینکه یکی از وظایف مدیران سازماندهی است و سازماندهی نیز فرایندی پویا می باشد. لذا باید اثربخشی سازمانها بـا توجـه بـه تغییـرات محیطـی اصلاح گردد. هدف از این تحقیق بررسـی عوامـل مـوثر براثر بخشـی در سـازمان اسـت . بـرای بررسـی موضوع یک فرضیه کلی و چهار فرضیه به شرح زیر در نظر گرفته شده است .  فرضیه اصلی : بین ساختار سازمانی جهاد کشاورزی ازنا و میزان اثربخشی آن رابطه معناداری وجود دارد. فرضیه (١): بین میزان پیچیدگی در ساختار  سازمانی و اثر بخشی ساختار جهاد کشاورزی ازنا     رابطه ی معناداری وجود دارد.

فرضیه (٢): بین میزان تمرکز در سازمانی و اثربخشی ساختار جهاد کشـاورزی ازنا رابطـه معنـاداری وجود دارد.

فرضیه (٣): بین میزان رسمیت در ساختار سازمانی و اثربخشی ساختار جهاد کشاورزی ازنا رابطـه ی معناداری وجود دارد.

فرضیه (٤): بین میزان یکپارچگی و انسجام در ساختار سازمانی و اثربخشی ساختار در جهـاد کشـاورزی ازنا رابطه معناداری وجود دارد. برای آزمودن فرضیه های مورد اشاره نظرات جامعه آماری از طریق پرسشـنامه جمـع آوری و تجزیـه و تحلیل شد و براساس نتایج حاصله دو فرضیه از چهار فرضیه تحقیق مورد اثبات قرار گرفت با توجـه بـه شرایط ساختاری اداره جهاد کشاورزی ازنا ارتباط میان ابعاد ساختاری و اثربخشی ضعیف می باشد. با توجه به نتایج بدست آمده می توان اظهار نمود که ساختار سازمانی جهاد کشاورزی اثربخشی لازم را ندارد. عدم اثربخشی دلایل متعددی دارد که فقط به ساختار سازمانی مربوط نمی شود.  درفصل پنجم تحقیق پیشنهاداتی جهت افزایش اثربخشی  سازمان جهاد کشـاورزی ازنا ارائـه شـده است که امید است به کارگیری پیشنهادات مشکلات موجود در مسایل ساختاری اداره جهادکشاورزی برطرف شود

مقاله با عنوان طراحی نور پردازی در استخرها

فهرست
مقدمه 1
استخر وانواع آن)تاثیر گذار در نحوه روشنایی( 4
استاندارد های انواع استخر ها 6
تاسیسات الکتریکی استخر ها 7
جانمایی استخر ها در بهینه سازی مصرف انرژی 34
نحوه تامین روشنایی استخر های روباز 37
نحوه تامین روشنایی استخر های سربسته 37
جانمایی تاسیسات روشنایی 41
روشنایی اضطراری 42
انواع چراغ های مخصوص استخر 44
آشنایی با نورپردازی با فیبر نوری 46
کاربرد فیبرنوری در تاسیسات الکتریکی 47
ارسال نور در فیبر 47
سیستم رله فیبر نوری 48
تقویت نور در فیبر 49
مزایای فیبر نسبت به دیگر تجهیزات 50
اساس کار فیبر نوری 50
فیبر نوری داری چه خصوصیاتی است 52
منابع

عنوان مقاله : برنامه ریزی استراتژیک در بانک با استفاده از مدل swot و sqpm‎

شرح مختصر : در دنیای امروز آنچه که مدیران سازمان ها و موسسات خدماتی را در عرصه رقابت متمایز و پیروز می گرداند،فرایند تدوین برنامه ریزی استراتژیک موثر می باشد.در اقتصاد امروز ایران با وجود بانک های متعدد و رقابت پیچیده آنها مدیریت این موسسات مستلزم برخورداری مدیران از مهارت های مناسب استراتژیک جهت تعامل صحیح با محیط داخلی و خارجی سازمان می باشد که این مهم نیز نیازمند شناخت مدیران از استراتژیک SWOT یعنی قوت ها،ضعف ها،فرصت ها و تهدیدات می باشد.هدف این مقاله پس از بررسی مدل SWOT جهت الویت بندی عوامل کلیدی داخلی و خارجی استراتژیک استفاده از مدل کمی QSPM می باشد تا عملکرد مدیران ۶ شعبه بانک شهر شهر قزوین را مورد ارزیابی قرار دهد.این مقاله از لحاظ هدف کاربردی و از نظر ماهیت و روش تطبیقی می باشد تا پس از محرز شدن نقاط تشابه و تمایز مناسب ترین راهکار استراتژیک جهت برتری در عرصه بانکداری در سنوات آینده جهت این بانک تدوین و تنظیم شود

فهرست :

شناسنامه تحقیق

بیان مساله تحقیق

اهمیت و ضرورت

اهداف مقاله

اصطلاحات کلیدی

روش تحقیق و تجزیه و تحلیل داده ها

نتیجه گیری

پیشنهادات

پایان نامه با عنوان: ارائه چارچوبی برای اجرای مدیریت دانش در زنجیره تامین

قالب بندی :  PDF

شرح مختصر : مدیریت دانش، یکی از مهمترین منابع رقابتی برای هر سازمان محسوب میشود، به نحویکه بسیاری معتقدند که شرکت هایی که بتوانند هرچه سریعتر دانش را کسب و به مرحله کاربردی برسانند در یک بازار رقابتی، موفق تر خواهند بود. از طرفی دیگر، رقابت بین شرکتی اهمیت خود را از دست داده است و رقابت بین زنجیره های تامین جهت ارائه حداکثر ارزش به مشتری، مورد تاکید قرار گرفته است. مدیریت زنجیره عرضه  موقعیت استراژی عملیاتی در هر دو زمینه ی صنایع تولید و خدمات فرض شده است و بیش از10 سال گذشته شرکتها به طور جدی استراتژی های مدیریت زنجیره عرضه را در سازمان خود پیاده سازی کرده اند . مدیریت دانش توانمندی اصلی مدیریت زنجیره عرضه ویک عنصر حیاتی از اطلاعات  فشرده  و محیط های سازمانی چند فرهنگی است . درک اهمیت مدیریت دانش در زنجیره عرضه، تلاشی است که در این تحقیق انجام شده تا یک چارچوب مفهومی برای مدیریت دانش در مدیریت عرضه ارائه کند و با استفاده از یک مطالعه موردی که توسط شرکتهای فرانسوی انجام شده ، ارزیابی گردد . درنهایت، خلاصه ای ازیافته ها و نتیجه گیری برای مدیریت دانش در زنجیره عرضه ارائه شده است. در سال های اخیر مدیریت زنجیره تامین با رویکرد جدید خود در مسائل مدیریتی توانسته است تحولی شگرف در کاهش هزینه های اجرا و انجام صحیح مسائل مدیریتی در سازمان ها را ایفا کند. اما اجرای مدیریت زنجیره تامین زمانی می تواند در سازمان ها مفید واقع شود و می تواند که به اهداف خود برسد که بتواند در تعامل با اهداف و اجزای سازمان به خوبی خود را نشان دهد یکی از این مسائل مهم در سازمان ها توجه به مدیریت دانش می باشد که اگر در سازمان ها بدرستی شناخته شود و مورد استفاده قرار گیرد می تواند مدیریت زنجیره تامین را به صورت ابزاری قدرتمند در سازمان به عرصه ظهور در آورد در دنیای رقابتی امروز که سازمان ها در حال رقابت و گسترش محصولات و خدمات خود هستند عامل دانش وسیله شناخته شده ای است .امروزه برای مدیران سازمان های مختلف عملکرد مدیریت دانش و نقش آن در سازمان امری شناخته است و هریک از سازمان ها در تلاش برای دستیابی به این دانش جدید هستند استفاده از مدیریت زنجیره تامین در راستای مدیریت دانش می تواند در بهبود اهداف سازمان کمک بسیارمناسبی باشد لذا در این تحقیق سعی بر آن شده است که به شناخت مدیریت زنجیره تامین در سازمان ها پرداخته شود و در ادامه به شناخت و بررسی عامل دانش در سازمان ها و نقش و اهمیت آن در سازمان ها در راستای بکار گیری مدیریت زنجیره تامین و اطلاعات پرداخته شود . رویکرد جدیدی که در سالهای اخیر بر مدیریت عملیات حاکم شده، رویکرد مدیریت زنجیـره تامین است. زنجیره تامین شبکه ای از تسهیلات و مراکز توزیع است که وظایف تهیه و تدارک مواد خام، تبدیل آن به محصولات نهایی و واسطه ای و توزیع این محصولات نهایی به مشتریان را انجام می دهد. زنجیره های تامین در سازمانهای تولیدی و خدماتی وجود دارند، هرچند که پیچیدگی زنجیره ممکن است از صنعتی به صنعت دیگر و از شرکتی به شرکت دیگر شدیداً تغییر کند. در این تحقیق سعی شده است که این رویکرد جدید در مدیریت عملیات به طور تقریباً کاملی معرفی شود. و بنابراین هدف تحقیق این است که این موضوع را که بسیار گسترده و وسیع است تا حدی معرفی و خواننده را با آن آشنا کند.

مواردی که در این نوشته بررسی شده عبارتند از: تعاریفی از مدیریت زنجیره تامین، زنجیره ارزش، زنجیره تقاضا و زنجیره عرضه (تامین)، نیاز به مدیریت زنجیره تامین، منافع مدیریت موثر زنجیره تامین، عناصر مدیریت زنجیره تامین، مباحث استراتژیکی، تاکتیکی و عملیاتی در مدیریت زنجیره تامین و چند موضوع دیگر. در پایان نیز باارائه یک چارچوب مفهومی برای مدیریت زنجیره تامین و مطرح کردن رقابت جدید در محیط مدیریت عملیات سعی شده است از مباحث عنوان شده قبلی نتیجه گیری قابل قبولی صورت گیرد. مدیریت زنجیره تامین رویکرد جدیدی است که در سالهای اخیر بر مدیریت عملیات حاکم شده است. زنجیره تامین شبکه از مراکز توزیع است که یکی از وظایف آن تبدیل مواد خام به محصولات نهایی و توزیع آنها در میان مشتریان است. مدیریت زنجیره تامین فعالیتها را طوری هماهنگ می کند که مشتریان بتوانند محصولات را با کیفیت بالا و با حداقل هزینه به دست آورند. مدیریت زنجیره تامین می تواند برای شرکت مزیت رقابتی فراهم سازد. مدیریت زنجیره تامین اشتیاق شرکت را برای همکاری و رقابت افزایش می دهد. دانش مهمترین مزیت رقابتی سازمانها در عصر حاضر محسوب می شود.

فهرست :

چکیده

فصل اول: کلیات

مقدمه

 ضرورت انجام پژوهش

 اهداف پژوهش

 روش تحقیق

 استفاده کنندگان

فصل دوم:مدیریت زنجیره تامین

 تاریخچه

 تعاریف

 تعریف فناوری اطلاعات

 نقش و اهمیت فناوری اطلاعات

 مشخصه های رویکرد جریان اطلاعات

 پوشش گسترده

 اطلاعات با کیفیت بالا

 فناوری اطلاعات و تاثیر آن درتوسعه استراتژی های کسب و کار

 تغییر ترکیب دستیابی به وحدت جریان کالا و لجستیک

 افزایش سرعت

 کاربردهای فناوری اطلاعات

 نقش سیستم های اطلاعات

 فرآیند های عمده

 سیستم‌های اطلاعات

 روند های توسعه سیستم‌های اطلاعات

 زنجیرة ارزش، عرضه و تقاضا

  نیاز به مدیریت زنجیره تامین

 معیارهای عملکرد

 رقابت جدید

 از همکاری تا اشتراک مساعی

فصل سوم:مدیریت دانش

 تعاریف

 اهداف

 پیاده سازی سیستم جامع

 مزایا

 فاز اندازه گیری و ارزیابی

 فاز تدوین استراتژی در سازمان

 فاز فرهنگ سازی و آموزش

 فاز پیاده سازی

 مجریان

 سازمان های دانشی

 ماهیت دانش سازمانی

 دلایل بکارگیری

 دامنه کاربرد

 دستاورد ها

 علل پیدایش

 راهبرد ها

فصل چهارم:بررسی نقش و اجرای مدیریت دانش در زنجیره تامین

 معرفی سیستم های خبره با کاربرد آنها

 روش های سیستم های خبره

 مراحل مدیریت دانش از شناسایی و اکتشاف تا بهره برداری و استفاده

 نمایش نتایج

 برون سپاری

 توسعه محصول جدید

 ساخت و ساز

 پشتیبانی تصمیم گیری

 مدیریت ریسک

 نظرات برخی صاحب نظران

 تبادل نظرات

 مشاهدات و توصیه ها

 ادبیات موضوع

 فرآیندهای مدیریت دانش در زنجیره تامین

 مدیریت دانش در زنجیره تامین

 پیش زمینه ای برای تحقیق

 یک مدل مفهومی برای مدیریت دانش در زنجیره تامین

 اجتماعی کردن

 استخراج کردن

 ترکیب کردن

 درونی یا باطنی کردن

 طرح پیشنهادی یک مدل

 پرسشنامه

 اطلاعات جمع آوری شده

 تجزیه و تحلیل تجربی

 ویژگی های شرکت

 تاثیر مدیریت دانش در مدیریت زنجیره تامین

 مراحل ایجاد دانش

 خلاصه ای از یافته ها

 جهت گیری های آینده تحقیق

فصل پنجم:نتیجه گیری و پیشنهادات

 نتیجه گیری

 پیشنهادات

منابع و مراجع