تحقیق در مورد تجزیه و تحلیل سیستم مدیریت مشارکتی

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه: 53
فهرست مطالب:

عنوان                                                                                 صفحه

  فصل اول: کلیات                                                                                 

مقدمه                                               4

  فصل دوم: مروری بر سیستم مدیریت مشارکتی

مقدمه 6

2-2- استفاده از سیستم پیشنهادات                                   7

3-2- طریقه ارائه پیشنهادها و رسیدگی به آنها                       8

4-2- ترقی و تعالی کارگران                                8

5-2- مهم ترین خصوصیات روش مدیریت مشارکتی                     10

6-2- گروههای کنترل کیفیت                                 11

7-2- توضیح لازم درباره گروهها                                 12

8-2- پاداش های نقدی و غیر نقدی                           12  

9-2- سیستم پیشنهادات در گروههای کنترل کیفیت                       13

10-2- منافع گروههای کنترل کیفیت برای مدیران                       14

11-2- وضعیت های جدید و لزوم تطبیق کارگران                                                                 15

فصل سوم: تجزیه و تحلیل سیستم مدیریت مشارکتی، اصول و مراحل آن

مقدمه 16

2-3- فلسفه اجرای سیستم                                                                                                           17 

3-3- هدف اجرای سیستم                                                                                                      19

4-3- شرایط لازم برای اجرای سیستم                                                                                        19

5-3- زمینه های عملی سیستم                                                                                                   20

6-3- چگونگی اجرای سیستم                                                                                                 21

7-3- مراحل ارائه پیشنهادات                                                                                                   21

8-3- سیستم کنترل کیفیت جامع                                                                                            24

1-8-3- گروههای کنترل کیفیت                                                                                            25

2-8-3- چگونگی عملکرد گروهها                                                                                         25          

3-8-3- ارائه پیشنهاد از جانب گروهها                                                                                    26  

4-8-3- شرایط تشکیل گروهها                                                                                               26

5-8-3- وضعیت آموزش گروهها                                                                                            26             

6-8-3- زمینه های فعالیت گروهها                                                                                         27  

7-8-3- موضوع جلسات گروهها                                                                                           28

8-8-3- موضوعات مورد بحث                                                                                             28

9-8-3- انتخاب موضوعات قابل بررسی                                                                                29

10-8-3- جلوگیری از دوباره کاری                                                                                          30

11-8-3- هزینه ها و جوایز ارزیابی                                                                                         30

9-3- ستاد مرکزی گروههای کنترل کیفیت                                                                              31

10-3- نتایج عملکرد گروههای کنترل کیفیت                                                                            32

11-3- ویژگی های اساسی سیستم                                                                                          32

بسمه تعالی فصل اول: کلیات

مقدمه:

آنچه تاکنون دربارة تئوری های مدیریت خوانده ایم و روش های گوناگون آن را که تاکنون مطالعه نموده ایم، نشان می دهد که بر سر این مقوله دانشمندان و نظریه پردازان گوناگونی با نظرات بعضاً مخالف یکدیگر تحقیق نموده اند و نظر داده اند که البته در اینجا قصد نداریم توضیحی مفصل در رابطه با مکاتب مدیریت بدهیم اما این را باید گفت که 3 مکتب عمده تا به امروز مطرح شده که مکاتب دیگری هم بین اینها و هر کدام نزدیکتر به یکی از اینها تا به حال به دست ما رسیده. سه مکتب مزبور عبارتند از کلاسیک که تئوریسین آن تیلور بود و تکیه مکتب او بر روابط و معادلات علمی است که عبارت است از نگرشی که در آن کارگر را به صورت ابزار تلقی می کند که معایب و محاسنی دارد که جای بحث آن نیست.

دیگری مکتب روابط انسانی است که تئوریسین آن التون مایر بود که عمدة تکیة این مکتب بر بهبود روابط انسانی حاکم بر محیط کار در جهت بهتر و بهره ورتر شدن تولید است و سوی مکتب تئوری سیستم هاست که تفکر سیستمی و نگرش سیستمی را به مشکلات و مسایل سازمان دارد.

اما آنچه تاکنون از ماحصل تمام این مطالعات و مطالعات دیگر دستگیر محققین شده این است که انسان موجودی است دارای خلاقیت هایی بی نظیر و بسیار وسیع و توانایی عظیم او را هیچکس نمی تواند انکار کند. پس بهتر است که در جایی که ما قرار است از آن موجود یعنی انسان استفاده کنیم،‌ برای رسیدن به اهدافمان با روش هایی دقیق و برنامه ریزی های صحیح بتوانیم از تمام خلاقیت های او استفاده کنیم. این هرگز به معنی کشیدن کار بیشتر از انسان و نگریستن به انسان به صورت ابزاری که توانائی های زیادی دارد نیست، بلکه ما در اینجا باید به دنبال آن باشیم که این باور را در افراد و زیردستان خود به وجود آوریم که اگر آنها بخواهند از خلاقیت های ذهنی خود استفاده کنند قادرند تغییرات شگرفی در محیط کاری خود ایجاد کنند و این قبل از هر چیز به نفع خود آنها است و به نفع جامعه ای است که در آن زندگی می کنند و نسل های آنها که از ثمرة‌ این فعالیت ها بهره مند می شوند. روی همین اصل اگر بتوانیم چنین روحیه ای را در کارکنان ایجاد کنیم، بدون صرف هزینة زیادی، از مقادیر بسیار زیادی پیشنهادات و راهنمایی های ارزنده برخوردار خواهیم بود که می تواند تغییر بنیادی در صنعت ایجاد کند. چنین کاری جزو وظایف سیستم مدیریت مشارکتی است و این همان بحثی است که قصد داریم در این مجموعه به آن بپردازیم. در واقع سیستم مدیریت مشارکتی پلی است بین مغزهای تصمیم گیرندگان و کارکنان که از طریق این پل اطلاعات با ارزشی برای تصمیم گیرندگان حاصل می شود که خود آنها حتی با صرف هزینه های زیاد تحقیقاتی قادر به کشف آن در بعضی موارد نبوده اند و در واقع این همان مسئله تئوری و مشورت کردن است که در سیستم مدیریت مشارکتی در برگیرندة دو روش سیستم پیشنهادات و گروه های کنترل کیفیت است و در حال حاضر کاملاً در کشور ژاپن که آغازگر این نهضت هم بوده عملی شده و به حق می توان گفت این پیشرفت عجیب و حیرت انگیز که در ژاپن می بینیم مدیون همین سیستم است و ما به تفصیل این سیستم و دو روش انجام آن را توضیح خواهیم داد.

اصول حمایت و پرزنت های موفق توسط آقای رندی گیج

یکی از فایلهای تصویری آموزش اصول حمایت و پرزنت های موفق و رشد برق اسا در بازاریابی شبکه ای توسط آقای رندی گیج

پلان اتوکد کتابخانه

پروژه ورد مبانی حسابداری 25 صفحه

مقدمه
حسابداری یک سیستم اطلاعات است. این‏ سیستم اطلاعات به عنوان مهمترین زیرمجموعه‏ سیستمهای اطلاعات مدیریت، وظیفه تبدیل‏ داده‏های مالی به اطلاعات مالی را به عهده دارد. گزارشهای مالی از مهمترین فراورده‏های سیستم‏ اطلاعات حسابداری است که در چارچوبهای‏ مشخصی به گروههای مختلفی از استفاده‏کنندگان‏ داخلی و خارجی ارائه می‏شود( ثقفی،1377،ص 32).
یکی از هدفهای حسابداری در کلیه تعاریف داده شده برای این رشته از دانش آمده است تفسیر اطلاعت مالی ویا در واقع تسهیل استفاده از صورتهای مالی به منظور تصمیم گیری اشخاص و مراجع مختلف از جمله سرمایه گذاران ، بستانکاران، بانکها و موسسات اعتباری، اتحادیه های کارگری، مراجع مالی و اقتصادی دولتی،مراکز تحقیقاتی و سایر علاقه مندان است (اکبری، 1378، الف).
در میان طیف وسیع استفاده‏کنندگان اطلاعات‏ مالی، سرمایه‏گذاران و بستانکاران توجه خاص و بیشتری به اطلاعات و وضع مالی بنگاه‏ اقتصادی دارند.هیات استانداردهای‏ حسابداری مالی‏1( FASB )بر این باور است که‏ تصمیمات سرمایه‏گذاران و بستانکاران و استفاده آنها از اطلاعات نسبت به سایر گروههای خارجی استفاده‏کننده از اطلاعات مالی، بسیار گسترده‏تر است و به همین دلیل، تصمیمات ایشان دارای تاثیرات عمده در تخصیص منابع اقتصادی کشور است( ثقفی،1377،ص 32).
اطلاعات حسابداری در واقع اطلاعات ورودی‏ مدلهای مختلف تصمیمگیری است که استفاده‏کنندگان این اطلاعات برای انتخاب از میان‏ راهکارهای مختلف به کار می‏برند.استفاده‏کنندگان با تصمیمات متفاوتی مواجهند و بنابراین به مدلها و اطلاعات مختلفی نیاز دارند.سرمایه‏گذاران و بستانکاران دو گروه اصلی کاربران اطلاعات مالی به‏ شمار می‏روند و فراهم آوردن اطلاعات‏"مربوط"برای‏ این دو گروه،یکی از دلمشغولیهای اصلی مدیریت و سیستمهای اطلاعات حسابداری به شمار می‏رود،لذا توجه به نوع اطلاعات مورد نیاز ایشان ضرورت خاص‏ دارد( ثقفی،1377،ص 32و33).
سیستم اطلاعات حسابداری، اطلاعاتی در مورد گذشته بنگاه اقتصادی در اختیار استفاده‏کنندگان‏ می‏گذارد که می‏تواند در شکل‏گیری انتظارات ایشان از آینده موثر باشد.اگرچه فراهم آوردن اطلاعات گذشته‏ به عنوان وسیله‏ای برای ارزیابی آینده، به این معنا نیست که آینده را می‏توان از طریق تعمیم روابط گذشته به آینده بدقت پیشبینی کرد، اما هنگامی که‏ استفاده‏کنندگان اطلاعات با در نظر گرفتن عوامل‏ تغییرات احتمالی،انتظارات خود را از آینده و گذشته‏ برقرار کنند و ارتباط انتظارات آینده و اطلاعات مربوط به گذشته را دریابند( ثقفی،1377،ص 33).

مبانی حسابداری
مبانی حسابداری ، انتخاب زمان شناسایی و ثبت درآمد ها و هزینه ها در دفاتر حسابداری است . انتخاب هر یک از روش های شناسایی و ثبت درآمدها و هزینه ها ، نوعی مبنای حسابداری محسوب می شود که حسب مورد در حسابداری موسسات بازرگانی و موسسات غیرانتفاعی مورد استفاده قرار می گیرد . در هر سازمان دولتی ، انتخاب مبنای حسابداری معمولا ً به عوامل متعددی مانند اهمیت انواع مختلف اطلاعات مالی و سودمندی آنها در رفع نیازهای محاسباتی و مدیریت ، سطح پیشرفت فن حسابداری ، تخصص مدیران و کارکنان مالی دولت و ماهیت برنامه ها و عملیات بستگی دارد .

پاور پوینت رشته مدیریت آشنایی مسؤولان دفاتر با اصول و مهارتهای لازمه

دانلود پاور پوینت رشته مدیریت آشنایی مسؤولان دفاتر با اصول و مهارتهای لازمه با فرمت ppt و قابل ویرایش تعداد اسلاید 33

دانلود پاور پوینت آماده

مهمترین اصول مدیریت

برنامه ریزی

انتخاب یک راه از میان راه ها و شقوق مختلف برای عملیات و عملکردهای آینده و تعیین راه های دست یافتن به اهداف و منابع مورد نظر

سازماندهی

ترکیب و بافتی که معلوم کند، چه فردی، چه کاری را باید با چه روشی، و در چه زمانی و هماهنگی در ارتباط با چه کار دیگری انجام دهد و چه کسی مسؤول نتایج مورد انتظار است.

هماهنگی

فرایندی که ازطریق آن، هدفها و فعالیتهای گروه های کاری یک سازمان همسو شده تا اهداف کلی به نحو مطلوب تأمین شوند.

رهبری

فراِیند اثرگذاری بر فعالیت های یک فرد یا یک گروه که در یک موقعیت معین در جهت دست یافتن به اهداف خاص، کوشش می کنند.

نظارت و کنترل

فرایندی که از طریق آن تطابق عملکرد واحد یا افراد با فعالیت های برنامه ریزی شده بررسی می گردد.

فهرست

کلیات سازمان و مدیریت

هدف و وظایف اداره امور دفتری

روابط اداری

سیستم گردش نامه های اداری و نقش مسؤول دفتر

بایگانی

فراگرد تلفنی- نقش و وظایف مسؤول دفتر

عملیات اداری مسؤول دفتر

مدیریت و برنامه ریزی استفاده از تلفن

جلسه

چند نکته مهم

مختصری از آیین نگارش