مثال کامل تشکیل ماتریس SWOT برای یک شرکت،برنامه استراتژیک سازمان،مدیریت استراتژیک

مثال کامل تشکیل ماتریس SWOT برای یک شرکت شامل:

معرفی شرکت

ارزش های بنیادی شرکت

ماموریت شرکت

آرمان شرکت

چشم اندازشرکت

اهداف کلان شرکت

مراحل اجرایی آنالیز SWOT

جمع آوری اطلاعات از منابع مختلف

تعیین عوامل داخلی

تعیین عوامل خارجی

ماتریس عوامل خارجی EFE

ماتریس عوامل داخلی IFE

تشکیل ماتریس SWOT

تدوین استراتژی 9 شرکت برتر جهانی (مزدا، HP، سامسونگ، دل، کوکا کولا، نوکیا و ....) *

در واقع استراتژی،ابزاری است برای دستیابی به اهداف بلند مدت سازمان.
مراحل مدیریت استراتژیک بر اساس چرخه PDCA دمینگ و بصورت زیر است:
- تدوین استراتژی
- اجرای استراتژی
- ارزیابی استراتژی
- اصلاح و بروز رسانی استراتژی
یکی از ابزارهای مورد استفاده جهت مدیریت استراتژیک آنالیز SWOT می باشد.

این فایل قابل ویرایش بوده و در فرمت word ارائه شده تا شما بتوانید تغییرات مورد نیاز خود را لحاظ کنید.

در این فایل فوق العاده و کاربردی، 9 شرکت بزرگ و مطرح جهانی(شرکت کوکاکولا، شرکت جنرال الکتریک، شرکت جنرال موتورز، شرکت هوندا، شرکت HP (هیولت – پکارد )، شرکت مزدا، شرکت نوکیا، شرکت دل، شرکت سامسونگ) مورد بررسی استراتژیک قرار گرفته اند و آنالیز swot به صورت کامل برای این شرکت ها انجام گرفته است و در آخر نتیجه گیری شده و ماتریس ارزیابی عوامل داخلی IFE و ماتریس ارزیابی عوامل خارجی EFE  و ماتریسCPM و ماتریس SWOT با توجه به نتایج بررسی ترسیم شده اند.

 در مورد شرکت مزدا ماتریس تطبیق یا مقایسه و ماتریس داخلی و خارجی  IE و ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک (SPACE) و استراتژی پیشنهادی نیز آورده شده است.

به طور کل این فایل حاوی اطلاعات مفیدی در زمینه آنالیز مدیریت استراتژیک است که در این درس برای پروژه های  دانشجویی راهنما و الگوی بسیار مناسبی میتواند باشد.

به امید موفقیت

تدوین استراتژی-مجموعه پنجم مقالات

این مجموعه شامل 25مقاله در ارتباط با موضوع "تدوین استراتژی "می باشد .

فایل مقالات pdf - لیست مجموعه مقالات فایل اکسل - حجم فایل دانلودی  8.53MB  

ردیف عنوان مقاله

1072 برنامه ریزی جامع چیست؟
1073 راهبرد دلفینی
1074 استراتژی های راهبردی و نوآوری در مدیریت بنگاه های کوچک و متوسط ( SME ها )
1075 تدوین استراتژی‌های توسعه منابع انسانی
1076 انتخاب آمیخته راهکارهای مناسب و استراتژی ها در بقا و توسعه دانشگاه آزاد اسلامی واحد دامغان با استفاده از تکنیک AHP
1077 رهیافتی بر توانمندی رقابتی در هزاره سوم
1078 تصویرپردازی از ویژگی های آینده موعود: به سوی الگوی قرآنی
1079 انتخاب استراتژی بهینه براساس تحلیل SWOT و روش فرآیند تحلیل شبکه ای
1080 ارائه مدلی مفهومی به منظور شناسایی و اولویت بندی عوامل کلیدی موفقیت (CSF) سایت های خرید و فروش الکترونیکی در ایران
1081 تحلیل نظری در تدوین استراتژی توسعه منابع انسانی چالشها و تناقضها
1082 ضرورت تدوین برنامه استراتژیک آموزش عمومی مقابله و آمادگی در مقابل سوانح و حوادث بر اساس شرایط اقلیمی و فرهنگی استانهای کشور
1083 طراحی و تدوین استراتژیها و اقدامات پیشگیرانه از وقوع خطاهای پزشکی در بیمارستانهای دولتی استان تهران
1084 استراتژی موثر ، استاندارد جهانی وتنوع تولید
1085 آسیب شناسی توان استراتژیک شرکت سایپا برای ورود به بازارهای جهانی: بررسی عوامل درون سازمانی
1086 تحلیل استراتژیک، تدوین و انتخاب استراتژی مبتنی بر ماتریس SWOT و تکنیک های تصمیم گیری چند شاخه فازی
1087 نقش سیستمهای اطلاعاتی مدیریت استراتژیک در فرایند تصمیم گیریهای راهبردی سازمان
1088 با نگاهی به صنعت خودروسازی چین : استراتژی های کارآ در مواجهه با تحولات جهانی
1089 استراتژی سه جانبه؛ یک روش جدید برای تدوین استراتژی
1090 تحولات و اختیارات بیشتر در تعیین استراتژی
1091 طراحی نظام ارزیابی و کنترل راهبردی در الگوی مدیریت راهبردی طرح گرا
1092 رفتار مصرف کننده و تدوین استراتژی بازاریابی
1093 مدل سازمانی برای تفکر راهبردی: (مطالعه تجربی)
1094 ارایه ی مدل تدوین استراتژی مبتنی بر فرهنگ - مورد ایران
1095 طراحی مدل شناسایی، ارزیابی و تعیین قابلیت های استراتژیک: پژوهشی در شرکت ایران خودرو
1096 تعیین و ارتقاء موقعیت استراتژیک پالایشگاه تهران بر مبنای مدل دلتا و رویکرد پویائی‌های سیستم

دانلود اسلاید PPT آموزش برنامه ریزی استراتژیک سطح یک تحلیل وضعیت موجود با SWOT

در این اسلاید که با فرمت PPT تهیه شده برنامه ریزی استراتژیک آموزش داده شده است و برای شروع از تحلیل وضعیت استراتژیک از روش  SWOT  استفاده شده است.

این اسلاید مناسب مدرسان این موضوع است.

با پرداخت 900 تومان لینک دانلود نمایش داده میشود و فایل به ایمیلتان ارسال میشود

مقاله با عنوان استفاده از فرایند تحلیل شبکه ای ( ANP ) در تحلیل SWOT مطالعه موردی شرکت صنایع کابل کرمان

مقاله با عنوان استفاده از فرایند تحلیل شبکه ای ( ANP ) در تحلیل SWOT  مطالعه موردی شرکت صنایع کابل کرمان که در اولین کنفرانس سالانه مدیریت، نوآوری و کارآفرینی ارائه شده است، آماده دانلود می باشد.

سال برگزاری:1389

محل برگزاری:شیراز

تعداد صفحه:12

محتویات فایل: فایل زیپ حاوی یک pdf

نویسند‌گان:
[ محبوبه کاظمی ] - مربی گروه مدیریت صنعتی دانشگاه ولیعصر(عج)رفسنجان
[ محدثه سفلایی ] - فارغ التحصیل مقطع کارشناسی مدیریت صنعتی دانشگاه ولی عصر رفسنجان(عج)

چکیده

عملکرد مدیریت استراتژیک یک شرکت را می توان در قالب مجموعه ای از تصمیمات و عملکردهایی که به وسیله مدیریت کسب و کار گرفته می شود، مورد مطالعه قرار داد. تکنیک ها و روش های زیادی می تواند برای مطالعه موردی در فرآیند استراتژیک استفاده شود. تحلیل SWOT یک ابزار حمایتی مهم برای تصمیم گیری و معمو لاً به عنوان وسیله ای جهت تحلیل نظام مند محیط های درونی و برونی یک سازمان است که با شناسایی نقاط قوت (S)، نقاط ضعف (W)، فرصت ها (O) و تهدیدات (T) آن شرکت می تواند استراتژی هایی را بر مبنای نقاط قوت آن بسازد به گونه ای که نقاط ضعف را حذف و از فرصت های آن بهره برداری و یا از آنها جهت مقابله کردن با تهدیدات استفاده کند.این تحقیق در صدد انتخاب بهترین استراتژی جهت دستیابی به بهترین کیفیت در کارخانه صنایع کابل کرمان است. لذا بدین منظور با استفاده از تکنیک فرآیند تحلیل شبکه ای (ANP)، شبکه مسئله در سه سطح هدف، عوامل SWOT و استراتژی ها ساخته شده و پس از بررسی وابستگی بین عوامل SWOT بهترین استراتژی برای کارخانه یعنی تنوع همگون انتخاب گردید. تکنیک ANP برخلاف AHP که با فرض استقلال میان عوامل SWOT ، استراتژی ها را رتبه بندی می نماید قادر است وابستگی میان عوامل SWOT را نیز بررسی نماید. لذا این امر منجر به اثر بخشی انتخاب استراتژی می شود و به خوبی ترتیب استراتژی را مشخص می نماید.